Segmentation Fitness

semaine : 06:30-12:00/18:30-22:30 • Horaires d'ouverture le week-end : 06:30-12:00/18:30-22:30 Services familles et bien être Jeux • Salle de jeux vidéo • Aire de jeux intérieure Autres • Garde d'enfant sur demande • Salle de fitness Des chambres familiales pour des soirées câlines et des réveils joyeux, des espaces de jeux adaptés, des menus équilibrés... • C'est gratuit pour les enfants.* • Départ tardif jusqu'à 17h00 le dimanche • Un accueil et un cadeau personnalisés

allons donc présenter les industriels majeurs de cette économie, leurs produits phares, leurs parts de marchés, leurs stratégie lorsque cela est possible. Produit Fabricants Marques phares PDM CA Stratégie Céréales Kellogg’s Corn Flakes, Smaks, Fitness… 77,5% 550,3M€ Miser sur la communication. Développer les barres. Nestlé Lion, Crunch… Jordans Cruesli, Country Crisp… MDD 22,5% Les tableaux sont à notre avis assez explicites pour rendre compte des différents acteurs du marché

déterminer les critères de segmentation de votre échantillon et d’élaborer un guide d’entretien. Échantillon : Adultes pratiquant le sport une fois par semaine Groupe 1 : Tennis Groupe 4 : Usage sport Groupe 2 : Course à pied Groupe 5 Usage « streetwear » Groupe 3 : Fitness 33 Adolescents B/ Focus groupes (Exemple) Guide d’animation : - La relation au marque en général ; - La chaussure en général ; - La chaussure de sport ; - Les chaussures de tennis, course à pied, fitness ; - Le processus d’achat

comportement du consommateur L’acte d’achat est l’aboutissement d’un processus propre à chaque individu. Comprendre le consommateur, connaître et analyser les mécanismes qui le conduisent à l’achat final est essentiel en marketing LA SEGMENTATION La segmentation consiste à découper le marché, par nature hétérogène, en sous-ensembles homogènes et distincts composés d’individus ayant des caractéristiques et comportements communs. Ces sous-ensembles, appelés segments, doivent être : - significatifs :

l’hôtellerie de luxe……………………………………………………...p.9 1.1 Spécificité de l’offre des palaces…………………………………………..…...p10 1.2 Spécificités de la demande des palaces………………………………………...p.10 1.2.1 Taille et évolution du Marché………………………………………….…..p.10 1.2.2 Critères de Segmentation des Clients…………………………….…….…p.12 1.2.3 Évolution des attentes et des besoins……………………..……………....p.13 1.3 Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………

de la position de ceux-ci dans leur cycle de vie. C’est pourquoi il s’agit de segmenter l’offre, les activités de l’entreprise, pour qu’ils soient pertinents du point de vue stratégique spécifique (BUSINESS STRATEGY). Les critères de la segmentation stratégiques sont : la concurrence, les clients, la technologie… SCHEMA DES D.A.S DE NINTENDO D.A.S. 4 : Jeux vidéo Software D.A.S. 2 : Consoles salons Hardware D.A.S. 3 : Consoles portables D.A.S. 1 : Jeux de cartes Produits :

Annalyse marketing Un Dossier d’étudiants de la classe 8 : PARTOUCHE Mickael TORDJMANE Yoel BERJON Noam TABET Lyron UZAN Elior Un Dossier d’étudiants de la classe 8 :PARTOUCHE MickaelTORDJMANE YoelBERJON NoamTABET LyronUZAN EliorSommaireAvant-Propos 3 I. Analyse Interne · Évaluation des performances économiques de

Introduction…………………………………………………………….….....3 Chapitre 1 : les théories du le marketing touristique ……………….……...6 I. Le Marketing Touristique 1. Introduction…………………………………………….…....7 2. Système de servuction ……………………………………..10 3. L’analyse de la demande et la segmentation touristique….11 II. Le Mix Marketing Touristique a. L’offre de produit touristique……………………………...14 b. Tarification …………………………………………….……21 c. La promotion touristique ……………………………….....24 d. La commercialisation……………………………………….30 Chapitre

..........................................................................35 Chapter 8: Achieve Complete Financial Independence......................................................................45 Chapter 9: Enjoy Superb All-Around Health and Fitness ..................................................................51 Chapter 10: Become Everything You Are Capable of Becoming.......................................................55 Chapter 11: Make a Difference In Your Community...............

p.5 B- Le marché de la chaussure de sport Le diagnostic externe ………………………………………………………………….p.6 Le diagnostic interne…………………………………………………………………...p.8 II- La Stratégie Marketing Les objectifs……………………………………………………………………………..p.9 La segmentation……………………………………………………………………...…p.9 Les sources………………………………………………………………..…………….p.10 Le positionnement………………………………………………………………………p.10 Source de volume……………………………………………………………………….p.10 III- Le Marketing Mix La politique de produit…………………………………………………………………