Segmentation Futuroscope

 DE  LOISIRS,  D’ATTRACTIONS  ET   CULTURELS   Le  SNELAC  fédère  actuellement  plus  de  200  adhérents  dans  leur  diversité,  de   Disneyland  Resort  Paris,  Parc  Astérix,  Futuroscope,  Aqualand,  Grand  Parc  du  Puy  du   Fou,  Tour  Eiffel  à  des  entreprises  régionales  ou  familiales  employant  moins  de  dix   salariés  et  réparties  sur  l’ensemble

secteurs d'activité, d'abord aux Etats-Unis puis en Europe. Il s'est ainsi inséré dans : L'hôtellerie (chaîne Marriott), La location de voiture (Hertz) Le transport de colis (UPS) Les compagnies de chemin de fer (CFF, SNCF), Les parcs d'attraction (Futuroscope) Les cybercafés (EasyEverything)…etc. L’essor du commerce électronique offre au Yield Management de nouvelles perspectives, En effet, la fluidité et le dynamisme du réseau Internet permet à une entreprise de publier ses prix et la disponibilité

externalisées constituent un secteur très concentré sur le territoire. En Poitou-Charentes, les zones d’activités du Futuroscope en Vienne et de Périgny en Charente-Maritime regroupent respectivement 79 % et 17 % des salariés du secteur. La présence effective du secteur sur ces territoires est essentiellement le fait de deux facteurs. Les avancées technologiques de la technopole du Futuroscope ont constitué rapidement un avantage comparatif du territoire pour l’implantation de ce secteur très utilisateur

française, se fait le long de deux axes : - de la thématisassions à la généralisation - du ludique à l’éducatif Ludique Aquaboulevard Parc Astérix Disneyland Paris Thématique Généraliste France miniature Futuroscope Walibi Cité des Sciences Education La concentration des parcs d’attraction en même lieu se caractérise par la présence d’oligopoles alentours. Disneyland Paris, dont les nombreux atouts permettent à une

beaucoup moins polluant et respectant le travail fournit par toutes les personnes (Rémunération juste et équitable), dans le but de correspondre au mieux aux attentes de plus en plus forte d’un nombre croissant de consommateurs ANALYSE INTERNE : Futuroscope | Forces | Faiblesses | Organisation générale | Produits présents dans plus de 110 paysMarque créé il y a plus de 150 ansPart de marché de 7,25% en volume sur 5 pays d’Europe (Allemagne, Royaume Unis, France, Espagne, Italie)Part de marché de

dernières pour garder leurs parts de marchés ont du réduire leurs coûts d’exploitation puis ils ont mis en place des stratégies innovatrices : • Les réseaux en hubs et spokes • Les systèmes globaux de réservations • Segmentation de la clientèle et instauration de tarifs différenciés Ces innovations constituent les bases du Yield Management. Cette méthode de calcul des prix a permis, aux entreprises l'ayant adoptée, de conserver leur part

son étude consacrée aux parcs de loisirs, de diviser le secteur en quatre segments principaux qui sont : • les parcs animaliers : Zoo de la Palmyre, Parc des Oiseaux, Parc animalier de Thoiry, Ferme aux crocodiles ... ; • les parcs à thème : le Futuroscope, Vulcania, la Cité de l’Espace, le Grand Parc du Puy du Fou ; • les parcs d’attractions : Disneyland, Astérix, Nigloland, Walibi... ; • les parcs aquatiques : Aqualand, Aquaboulevard ou tout parc d’envergure avec des espaces ludiques dans l’eau

alimenté par l'entreprise grossit, la capacité à pouvoir le gérer va se réduire. C’est la théorie de Robin Dunbar pour lequel un groupe est ingérable au-dessus de 150 membres, il doit être alors fractionné. L'entreprise doit donc procéder à une segmentation. - La confidentialité et la conservation des données : La conservation du fichier et sa confidentialité sont un objectif prioritaire. La problématique de la confidentialité des données se pose d’ailleurs particulièrement dans

rakotomalala@univ-lyon2.fr . ∗∗ ∗ SPAD, 63 Boulevard de Ménilmontant - 75011 Paris. tlenouvel@spad.eu Résumé. Nous présentons une nouvelle méthode de segmentation non supervisée, particulièrement bien adaptée aux gros volumes de données et aux besoins opérationnels du secteur Banque Assurance. Cette méthode de classification descendante hiérarchique présente la segmentation finale sous la forme d’un arbre de décision dont l’appartenance aux classes (ou segments) dépend de règles logiques faisant intervenir les

ou encore des golfs, et deviendra le modèle type des parcs tels qu’on les connaît aujourd’hui. Walt Disney mourut en 1966 et laissa l’empire de divertissement à son frère qui mena à bien le projet Floride. Moins de 60 ans plus tard, en 2012, la segmentation de leurs activités et leurs diversifications ont permis à la société, dirigée par Robert Iger, d’obtenir le titre de leader dans son domaine en devenant la première société productrice de divertissement au monde. Cette qualification est confortée