Segmentation Futuroscope

Analyse SWOT, cas du Futuroscope Interne Forces Faiblesses Généralités Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation

Bouin préside le futuroscope depuis le 1er avril 2018.Ce diplômé de l'IAE de Poitiers a gravi tous les échelons de l'entreprise, depuis son stage de fin d'études en gestion en 2001 jusqu'à la direction générale adjointe du

Correction Futuroscope Intro : Le Parc du Futuro dédié aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies d’image , il constitue le 2ème parc de loisir en France. Ap une période difficile marquée par une baisse de la fréquentation, le parc a attiré 1 , 6 millions de visiteurs en 2007 . Pr effectuer le diagnostic ns allons faire une analyse des forces et des faiblesses, puis une analyse opportunités, menaces. Porter , BCG ou Mac Kinsey . 1. Le diagnostic interne : tableau

comme les balançoires, les piscines, etc ... . Les parcs d’attractions se distinguent généralement par leur thème. En France, on compte plus de 200 parcs d’attractions. Pour exemple, les parcs d’attractions les plus connus sont Disneyland Paris, Futuroscope, Parc Astérix et Walibi. L’ancêtre des parcs d’attractions était connu sous forme de foires périodiques, en 1133 l’une d’entre elle s’appelait « La foire de Bartholomew » située en Angleterre. Les foires ont débuté à l’ère élisabéthaine (pendant

attendent un parc éducatif et culturel. 2 . La politique prix : L’entrée au Parc est moins chère que ses principaux concurrents, en effet l’entrée de Dysneyland Resort Paris est de 39€ pour les adultes et 29€ pour les enfants. L’entrée du Futuroscope est de 21 à 30€ par adultes selon les périodes et de 16 à 22 € par enfants. Les dépenses dans le parc sont moindres au Parc Astérix (35€ par personne) que au Dysneyland Resort Paris (44€ par personne). Grâce à la présence d’un hôtel, le Parc Astérix

Les attentes des consommateurs 4) Les motivations et freins C) Une concurrence oligopolistique 1) Un marché dominé par 3 grands parcs … 2) …malgré une multitude de concurrents II) Une demande en divertissement A) Une segmentation bipartite B) La typologie des consommateurs III) Pong Park : une nouvelle génération de loisirs A) Présentation générale du Pong Park 1) Description du parc 2) Pourquoi les jeux vidéo 3) Un parc dédié aux jeunes

Communication IDRAC – Cours de Me. Elise CORSET Etude de cas : Le futuroscope Qu’est-ce qu’un plan de communication ? Les actions de communication Les échéances, l’organisation dans le temps Les masses budgétaires allouées Les résultats attendus et leur évaluation A quelles questions préalables faut-il répondre ? Quelle est la stratégie de communication à mettre en œuvre ? Objectifs ? Cibles ? Messages ? Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing

Etude de cas : Le futuroscope ➢ Qu’est-ce qu’un plan de communication ? - Les actions de communication - Les échéances, l’organisation dans le temps - Les masses budgétaires allouées - Les résultats attendus et leur évaluation ➢ A quelles questions préalables faut-il répondre ? - Quelle est la stratégie de communication à mettre en œuvre ? ⇨ Objectifs ? ⇨ Cibles ? ⇨ Messages ? - Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing. - Dans quel contexte

l’environnement page 4 III. Les parcs dominants page 5 IV. Concurrents directs et indirects page 6 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE page 7 I. La visite d’un parc suppose une forte implication page 7 II. Une segmentation de la demande par groupe de consommateurs page 9 A. Les critères potentiels de la segmentation page 9 B. Les critères retenus page 13 C. Les segments finaux page 13 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT

Astérix est le personnage préféré des Français à 93 % : D’après une étude Sofrès. | * Marché arrivé à maturité en Europe : Peu de nouveau client. * Concurrence : Disney Resort Paris et Futuroscope | Opportunités | Menaces | * Accroissement du budget attribué aux loisirs. * Besoin de créer des moments de partage et de détente en famille ou entre