Segmentation Futuroscope

distingue les parcs d’attractions fortement ludiques, les parcs à thème à vocation culturelle ou éducative, les aquariums et parcs animaliers. |Parcs d’attractions fortement |Parc Astérix |Disneyland Paris |Walibi , Futuroscope | |ludiques | | | | |Parcs à thème à vocation |Vulcania |Cité de l’espace |

thématique - Niveau élevé des investissements Cumulés (215M euros) - Baisse de la fréquentation 1622 M de visiteurs en 2007 - Croissance CA en ralentissement - proximité géographique de son principal concurrent Asté Parc Astérix (suite) • Segmentation : • Ciblage : – Nature de la structure familiale – Comportement des visiteurs (étude interne) – Groupe « pragmatiques et Inconditionnels » et Famille avec enfants • Positionnement du parc : – Le seul et unique parc de divertissement Gaulois

millions de visiteurs). Menaces Marché concurrentiel : Disneyland ressort Paris : 1ère destination touristique en Europe, 600 hectares, ouvert toute l’année, propose de nombreux hôtels et boutiques et dispose d’une localisation favorable. Futuroscope : 1er parc européen des nouvelles technologies d’image, s’étend sur 1200 hectares et est bien localisée. (E) Le marché est à maturité, presque saturé avec la création de nouveaux parcs. Le marché des parcs à thème n’est plus dans une phase de

parc préféré des français ‐ Une audience nationale. SOMMAIRE 1) Processus d’analyse marketing : 1.1 Analyse du marché des parcs à thèmes 1.2 1 2 Analyse de la concurrence 1.3 Analyse des consommateurs 1.3 Matrice Swot 2) Diagnostique : 2.1 La segmentation 2 .2Le ciblage 2L ibl 2 .3Le positionnement Marketing 2.4 Les objectifs qualitatifs et quantitatifs à long et moyen termes 2.5 Les sources de volumes (Comment 1. Processus d’analyse y marketing 1.1. Analyse du Marché des Parcs à Thèmes MARCHE

Interactif (cabinet spécialisé dans le tourisme), les parcs de loisirs permettent à la population de se détendre, pouvoir en quelques sortes voyager sans se ruiner c’est donc une sorte d’alternative au tourisme. Le directeur du parc d’attraction Futuroscope Dominique Hummel estime que la crise stimule le trafic du marché. On recense aujourd’hui plus de 70 millions de visites par an dans les parcs de loisirs Français. Malgré l’entrée en phase de maturité du marché, les parcs d’attraction attirent

et/ou part dans le profit généré par l’entreprise). La réponse s’articulera sous forme de tableau : Domaines d’activités stratégiques Segmentation Médias Le Parisien, L’Équipe et L’Équipe 21, France Football Evènements sportifs Tour de France, Tour de France de la Voile, A.S.O Autres activités, pôle service Helios, ParisJob, Passeport, Futuroscope Le chiffre d’affaire total du journal est de 670 millions d’euros. L’A.S.O est sans doute l’élément le plus rentable du groupe, avec un bénéfice

 LE FUTUROSCOPE A- DEMARCHE ECONOMIE DU TOURISME SWOT : FORCE – FAIBLESSE – OPPURTUNITE- MENACES STREIGHT- WECKNESS- OPPORTUNITY- THREATS FORCES FAIBLESSES Originalité du concept Créativité dans les attractions Renouvellement des attractions Emplacement et facilité d’accès Infrastructure hébergements et restauration Offre d’attractions diversifiée Bien adapté à la culture française Largeur de la pyramide Architectures spectaculaires Approche pédagogiques avec les enseignants Bon

type de produit et les français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Mais la consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale (Disneyland Resort Paris, Futuroscope, Astérix) mais seul Disneyland Resort Paris s'affirme comme une destination touristique à dimension internationale. DRP est devenu le site touristique le plus visité de France et la première destination touristique d’Europe, avec environ 12

Interactif (cabinet spécialisé dans le tourisme), les parcs de loisirs permettent à la population de se détendre, pouvoir en quelques sortes voyager sans se ruiner c’est donc une sorte d’alternative au tourisme. Le directeur du parc d’attraction Futuroscope Dominique Hummel estime que la crise stimule le trafic du marché. On recense aujourd’hui plus de 70 millions de visites par an dans les parcs de loisirs Français. Malgré l’entrée en phase de maturité du marché, les parcs d’attraction attirent

peuvent devenir un implant dans une entreprise, peuvent aussi faire du réceptif (on n’envoie pas des gens dans un pays, on accueille des gens dans un pays). * les parcs de loisirs : aquatiques, parcs animaliers, parcs à vocation culturelle (Futuroscope), / régionale / nationale / internationale, parcs d’attractions. * Les transporteurs : tourisme suppose déplacements. * Les compagnies aériennes : fin 80s, multiplication des compagnies, donc disparition de nombreuses compagnies (exemple :