Segmentation Guerlain

revenus et donc des classes sociales élevées. - Le marché américain Le marché est ouvert à toutes sortes de nouveaux produits et de technologies, mais il est très étendu géographiquement et il y demeure de grandes disparités entre les ménages. La segmentation du marché américain suit différentes lignes, dont les groupes d'âges, les groupes ethniques et même les groupes religieux ou sociaux, ce qui force les distributeurs à s'adapter à cette situation. Le consommateur américain est unique à cause de

mythique et intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité

stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe 1. Les stratégies d’ensemble Les stratégies Concurrentielles (segmentation stratégique, stratégie génériques, conservation de l’avantage concurrentiel) Les orientations stratégiques diversification, gestion de portefeuille, stratégies internationales, innovation Le développement stratégique (croissance interne, externe

de Grenoble chaque année. B . Le placement produit des marques 1) Produits Les principales marques de ski alpin ont énoncé une nouvelle segmentation de leurs produits ski basée sur les besoins des consommateurs. Ils vont effectivement être classés selon leur niveau, leur technique et leur terrain de prédilection. La nouvelle segmentation a pour but d’offrir une plus simple compréhension pour tous et une lisibilité optimale. Le produit ski est donc désormais divisé en 5 catégories et 2

l’Oréal est un marché mondial car en effet, leurs produits cosmétiques s’adressent à toute la population et sont vendus dans la quasi totalité des pays. Le marché potentiel de l’Oréal en France représente donc presque 60 millions de personnes. Segmentation du marché potentiel de l’Oréal en France : * Produits professionnels : s’adressent aux coiffeurs du monde entier, ce sont des produits qui sont utilisé mais aussi vendus dans les salons. L’Oréal propose une gamme très diversifiée de produits

premiers clients du luxe. En un temps record, ils ont acquis une connaissance très pointue de ce qui fait la valeur de nos marques et de nos produits Notre marché est devenu une véritable mosaïque de cultures. Nous devons nous adapter à la segmentation de nos clientèles. Nos collaborateurs sur le terrain sont idéalement placés pour être à leur écoute, saisir les particularités locales et l’évolution des comportements. La montée en gamme de DFS dans sa conquête des clientèles asiatiques s’inscrit

professionnelle Semestre 4 Groupes : GRH, CD, MCLT, AC Professeur : AIT BOUBKR Asmaa Année universitaire : 2013/2014 1 Plan Introduction - Définition et genèse de la philosophie marketing - La démarche marketing I. Segmentation, Ciblage et positionnement 1. La segmentation 2. Le ciblage 3. Le positionnement II. La politique de produit 1. Définition et classification du produit en marketing 2. Le cycle de vie d’un produit 3. La stratégie de conditionnement 4. La stratégie de gamme

souhaite mettre en valeur leur corps. Les sous-vêtements de qualité et les prix abordables permettent aux femmes de se sentir belles. Cible : Darjeeling s’adresse à une clientèle hétéroclite, des jeunes filles aux femmes seniors. • Segmentation de la clientèle et évolution : Darjeeling vise comme cible principale, les femmes actives de 30-40 ans. Cependant les jeunes sont aussi attirés par les promotions fréquentes et les personnes d’un certains âges par la qualité du Groupe Chantelle

Direct30 en 2007 et concernant ces années de remise en question, nous pouvons lire « un quart des entreprises ont lancé un programme généralisé ex nihilo, sans stratégie, sans étude, sans segmentation, sans test ou pilote. 60 % n'ont pas formalisé leur stratégie avant le lancement. 10 % seulement ont fait une segmentation avant le lancement initial, et moins de 15 % ont mené des actions de sensibilisation en interne avant de mettre en place leur stratégie de fidélisation. ». En 2002, « 14% seulement

du marché en raison du petit nombre de points de vente sélectionnés source de difficultés de recrutement et de contrôle des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). - Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires (ex : Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). c. Organisation et gestion du réseau : Le choix du réseau : Choisir un réseau de distribution, c’est avant tout déterminer le type de