Segmentation Horlogerie

et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes c) Etude sectorielle : le marché de la parfumerie de luxe : Les chiffres du marché -2009 : le marché de la parfumerie en France a généré un chiffre d’affaires

caractéristiques du métier d’origine imposent des limites à l’extension. En effet, lorsque la technicité influence la valeur perçue du produit, il sera difficile, voire même impossible pour une marque, de sortir de son secteur de base (la haute horlogerie, par exemple). En revanche, la diversification d’activités dans le secteur de la Haute Couture est parfaitement acceptée car leur compétence est reconnue dans la création et le style. Il est à noter que les actions de sponsoring, de mécénat

qui le constituent : Marché culturel : Marché de l’art Marché de transports : Automobile, yacht, avions privés Equipement de la personne : Haute couture, prêt-à-porter de luxe, parfumerie, accessoires de mode, maroquinerie, chaussures cosmétique, horlogerie, joaillerie, bijouterie Loisirs : croisières, les cercles du luxe, les sports de luxe (polo, chasse, golf), les collections, hôtellerie de luxe (palaces, châteaux et relais) Equipement de la maison : Art de la table : Cristallerie, Orfèvrerie, Porcelaine

de rêve qui y est assimilée. • La qualité du produit : elle n’est pas une exclusivité des marques de luxe. Il est vrai que ce secteur se distingue autant par la qualité des matières utilisées, que par la minutie des processus de création (horlogerie, haute couture). Néanmoins, bien que la qualité soit une condition nécessaire, elle n’est en aucun cas une condition suffisante de ce secteur. • La rareté : Un produit qui ne serait pas rare ne pourrait être considéré comme un produit de

elle fait partie d’un portefeuille plus large. II-1 : LES AVANTAGES DE LA POLITIQUE MULTI-MARQUES a) Un portefeuille multi-marques permet de maximiser la couverture du marché : La multiplication des marques est la succession logique de la segmentation du marché et des limites de l’extension de marque. En effet, aucune marque ne peut couvrir à elle seule un marché. Avec la maturité, vient la différenciation et le souci de trouver une palette d’offres différenciées correspondant aux différents

secteur de niche, est également très touché : le marché de l’immobilier de prestige, des yachts, et des jets privés pâtit de la diminution du nombre de millionnaires (selon le 13e World Wealth Report de Merill Lynch et Capgemini). En joaillerie et en horlogerie, ce sont les produits « intermédiaires » qui sont le plus touchés, les produits les plus chers constituant malgré tout un investissement rassurant pour les consommateurs du luxe. L’autre « valeur refuge », l’immobilier, repart rapidement à la hausse

(sensoriel) Publicité axée sur les valeurs ( terroirs, éthique, développement durable) Évolution vers une communication globale incluant le hors médias Généralisation des études et pré-tests Exploitation de l’ensemble des créneaux des consommateurs par segmentation de la clientèle Discours s’appuyant sur les thèmes sociologiques dominants (argumentation santé,cocooning, retour famille, autonomie individu) Création et production des messages publicitaires Les discours créatifs  Le discours informatif

Session 2009 Introduction La clientèle masculine ne cesse d’augmenter et devient un enjeu important pour les entreprises. En effet, de nombreux segments s’offrent à ce marché porteur : accessoires, horlogerie (montres,…), outillage, bricolage, ….. Cependant un nouveau marché se détache de plus en plus : celui de l'hygiène et beauté. Les pionniers dans ce domaine sont : - la France, - les États-Unis - le Japon. L’homme qui, à l’époque

du site Leader Parfum était de surveiller sa réputation sur le web. Les actions menées doivent être claires, simples et en cohérence avec les objectifs. Définition des objectifs Etudes de marché ( études de concurrence, de staisfaction) Segmentation de la clientèle Fixation du budget Définition des actions à mener Analyse des retombées et mesure des résultats Figure 5. Les étapes de la campagne web Rapport de stage de 2ème année DUT Techniques de Commercialisation Conseil en e-marketing

distribution prend la forme de remises calculées sur les achats ou de participation aux résultats pour les coopératives de production. 1.1.3 Panorama des coopératives en France : Les coopératives se regroupent en différentes familles selon une segmentation par secteur d’activité et type d’associés. Qui est l’associé, membre de la coopérative et détenteur d’au moins une part du capital ? Quelle est l’activité exercée ? On distingue ainsi les coopératives d’utilisateurs ou d’usagers, les banques