Segmentation Horlogerie

perçue, retrouvé dans le logo de la marque : la couronne. La conjugaison de ces facettes au sein de la marque crée une culture du savoir faire, de qualité et un coté artistique, indispensable à la survie de la marque. Le Business model La segmentation de la clientèle : Les sources de revenus de l’entreprise : Les clients sont le cœur du business model, sans eux l’entreprise ne pourrait être profitable et par conséquent ne pourrait survivre. Rolex s’est toujours adressé à une clientèle

SECTEUR DE LA JOAILLERIE, DE L’HORLOGERIE AINSI QUE LE MARCHE 1. Saisies aux frontières de l’Union Européenne 2. Rappel du droit de propriété selon l’INPI 3. Propriété intellectuelle 4. Marché mondiale 4.1. En volume 4.2. En valeur 4.3. Conclusion 5. Segmentation de l’horlogerie et circuit de distribution 5.1. Il y a 2 catégories de montres 5.2. Circuit de distribution 5.3. Ce qui différencie 32 32 33 35 36 37 37 38 38 38 38 IV RECOMMANDATION 39 V CONCLUSION 42 VI GLOSSAIRE et BIBLIOGRAPHIE

d’innovation Rendements产量 d’échelle stables ou décroissants Danger d’une guerre des prix : Dégradation削减 totale de la rentabilité du domaine sans position dominante Nouvelles conditions de concurrence et effet d’expérience : - Stratégies de segmentation分割 des marchés - Nouveau mode de production « du fordisme au toyotisme » - Nouvelles technologies de production (ateliers工厂 flexibles) - Remise en cause质疑 des économies d’échelle et d’apprentissage=>économies de variété - Modes de production

pour Cartier une entreprise française de luxe, membre du groupe Richemont créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier, et rendue célèbre par son fils Louis Cartier. Leader mondial dans le milieu de la haute joaillerie ainsi que dans la haute horlogerie. Cette société est déjà présente dans 8 secteurs d’activité : l’horlogerie, la joaillerie, la parfumerie, les cuirs, les lunettes, les stylos, les briquets, les foulards et la maroquinerie. Nous avons donc choisi de proposer à la société

Dossier de Marketing Les montres PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2.Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3.Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4.Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5.Recommandations stratégiques - Swatch 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de

chaussures, cosmétiques, horlogerie, joaillerie, bijouterie) - Loisirs (croisières, sports de luxe, hôtellerie de luxe) - Equipements de la maison (art de la table) - Habitat (résidences de luxe, décoration de luxe) - Alimentaire (vins et spiritueux, épicerie et restaurant de luxe) Toutes ces activités forment l'industrie du luxe. Cette industrie renvoie à des produits de haute qualité, à un marché concentré, attractif, très ciblé et très segmenté. Vue cette segmentation plusieurs stratégies marketing

articles) => « N'est un produit de haute-couture, que ce qui est pensé à Paris, créé à Paris et exposé à Paris ». Elle souhaite aussi avoir des bijoux, naissance de la maison Cartier (Aujourd'hui leader mondiale de la haute-bijouterie et haute-horlogerie). Dernier exemple, Napoléon III lance des recherches scientifiques. Pasteur invente le phénomène de pasteurisation qui permet initialement une meilleure conservation du vin. Le vin de Bordeaux est créé. (Accord entre Bordeaux : Le rouge, et La

par un œil neuf, sans concessions, du positionnement de prestige avenue sur son marché : des points forts mais aussi certains points que j’ai jugé faibles et à optimiser.. PRESTIGE AVENUE PROBLEME Pas de positionnement, Pas de segmentation Pas de cible définie, Conncetez vous sur le site www.prestige-avenue.com PARTIS PRIS - Clarifier et structurer l’offre Prestige Avenue Faire émerger une gamme de produits/services-(perstige avenue en marque ombrelle

Nachpolle, Tortetille. Agents : La force de vente est propre à Yves Saint Laurent, on trouve également des représentants multi cartes. Relais : Les banques, les compagnies d’assurance et de transport. II. Analyse externe. A. La demande SEGMENTATION Critère géographique : Le client vit dans une grande ville, dans les quartiers huppés des capitales. La marque détient une envergure mondiale. Critère socio-démographique : D’abord la femme, à qui la marque a donné le pouvoir, puis les hommes ;

merchandising, charte graphique, codes couleurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 - 6 III. facilité de s’orienter, lisibilite des assortiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 IV. secteur et marques proposees, segmentation, niveau de gamme et repartition de l’offre, cible client, services et zones evenementielles, pertinence des choix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 - 10 V. mise