Segmentation La Redoute

été effectué date de 1974. • En 1976, Conforama devient le numéro deux mondial sur le marché des biens d’équipement. • En 1991, l’entreprise entre dans le groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR) et ouvre son premier magasin à Lisbonne au Portugal. • 1994 voit sa fusion avec le groupe PPR (PINAULT-PRINTEMPS-REDOUTE) devenant ainsi le plus grand groupe français de distribution multiservices. • En 1998 naît la première version du site Internet marchand de Conforama. • Cette année 2005 est celle

une banque « traditionnelle ». 3. Identifiez les risques encourus par une telle entreprise. 4. Précisez quels sont pour LES 3 SUISSES et CETELEM, les enjeux d’une telle banque. N OTIONS ABORDÉES Applications 1 La stratégie gagnante de L A REDOUTE 2 ING-DIRECT CAFÉ, un tout nouveau concept dans l’univers bancaire 3 Comment SARENZA.COM lève les freins de ses clients potentiels 4 La complémentarité virtuel/physique dans la distribution 5 La complémentarité virtuel/physique dans les banques 6

Kocaboz Mustafa et Marc Benjamin Introduction I. Etude de marché 1.1 Recherche documentaire sur le marché 1.2 Enquête terrain 1.3 Enquête à travers un entretien avec Monsieur Pittel II. Plan Marketing 2.1 Objectifs 2.2 Segmentation, Ciblage, positionnement 2.3 Produit 2.4 Prix 2.5 Distribution 2.6 Communication III. Plan Communication 3.1 Présentation des actions 3.2 Budget 3.3 Mise en place d’une créativité Conclusion Introduction : Aujourd’hui

marques dans le secteur du luxe (parfums, cosmétiques, maroquinerie, vins et spiritueux...). Son Président Directeur Général est Bernard Arnault . g) Pinault-Printemps-Redoute : créée par François Pinault et actuellement sous la direction de son fils, François-Henri Pinault, elle détient entre autres Gucci, Puma et la Redoute. h) Groupe industriel Marcel Dassault (GIMD) : dirigée par Serge Dassault. Elle détient entre autres Dassault Systèmes, Dassault Aviation et Socpresse . 4. L’objet

que de la rentabilité Les acteurs historiques de la VPC (3 Suisses, La Redoute) ; les leaders du transport aérien (Air France, British Airways) 3 Les ruptures de marché touchent l’ensemble de la chaîne de valeur, et les acteurs historiques doivent la transformer en profondeur pour conserver une position concurrentielle forte La refonte du business model d’Universal ; les transformations du core business de La Redoute 4 Les transformations réussies combinent développement commercial et

années 1920 : Ford T → Version unique et standardisation ; économies d’échelles ●Dans les années 70 : Renault → 4L, 16 versions ●Dans les années 80 : Renault → 5000 versions, nouveau concept : l’option ●Dans les années 90 : Renault Clio → micro segmentation = adaptation de l’offre à la demande ; 60 000 versions ●Dans les années 2000 : Renault Twingo → peu de versions, on casse l’image de le personnalisation, mais innovation avec des couleurs peu nombreuses mais des couleurs non encore vues sur les

qui deviendra le symbole de la marque. FACTEURS D’INFLUENCE DU COMPORTEMENT. Prenons comme produit de référence, pour l’ensemble de notre travail le polo classique.  Critères socio démographiques Critère de segmentation ou de ciblage reposant sur les caractéristiques socio démographiques des individus (sexe, âge, profession, habitat, etc.). Ainsi pour l’entreprise ces critères sont : Sexe : homme Age : De 15 à 65 ans Profession : cadres supérieures Habitat :

qualitative. Plus précisément, l'étude qualitative se déroulera selon le plan d'expérience suivant : 1/ Réunion préparatoire : Objectifs de l'étude et choix des critères de segmentation. Ici, l' objectif est la connaissance des attentes des clientes et non-clientes d'Etam concernant le "contact-magasin". Les critères de segmentation sont donc le fait d'être client ou non d'Etam, et l'âge. Nous allons dégager les attentes globales des clientes et non clientes, mais aussi distinguer les différents profils

Association des 3 concepts clés : Segmentation stratégique METIER CHAINE DE VALEUR COMPETENCES DISTINCTIVES DAS FACTEURS CLES DE SUCCES AVANTAGES CONCURRENTIELS Selon le métier, le savoir faire, les compétences, la chaine de valeur, les compétences distinctives de l’entreprise, elle va posséder des FCS qui doivent être rapportés à l’analyse du secteur d’activité. Segmentation stratégique : l’analyse stratégique

customers its sells to or the total value of its sales. Markets are typically structured into segments. Primary, segmentation is between customers buying totally different products. For example, an oil company manufactures a wide range of fuel and lubricants for road, rail, water and air transport, and oil industry, all of them for different customers. Further, segmentation can be based on demographic and psychographic sectors. • Demographics segment people by clearly ascertainable facts