Segmentation Lipton

l’accueil des clients entrant et la surveillance des clients sortant. 3. rangements Le rangement de l’assortiment dans les surfaces se fait en fonction de la segmentation des besoins des consommateurs en : - Familles de produits ; - En sous familles. Il existe plusieurs critères pour cette segmentation. Exemple : • Les départements o Epicerie - liquide o Produits frais o Bazar o Textile • Rayon o Département :

l’entrée, permettre l’accueil des clients entrant et la surveillance des clients sortant. 2.3 rangements Le rangement de l’assortiment dans les surfaces se fait en fonction de la segmentation des besoins des consommateurs en : Familles de produits ; En sous familles. Il existe plusieurs critères pour cette segmentation. Exemple : Les départements Epicerie - liquide Produits frais Bazar Textile Rayon Département : Epicerie – liquide Rayon : Boissons Détergents liquides Huiles Eaux minérales

proches de leur phase de maturité. | | |Les offres faites dans l'enseigne dépendent aussi d'un choix : | | |Segmentation |Offre de produits/services différenciés selon les clients et leur | | | |typologie | |

l’accueil des clients entrant et la surveillance des clients sortant. 3. rangements Le rangement de l’assortiment dans les surfaces se fait en fonction de la segmentation des besoins des consommateurs en : - Familles de produits ; - En sous familles. Il existe plusieurs critères pour cette segmentation. Exemple : • Les départements o Epicerie - liquide o Produits frais o Bazar o Textile • Rayon o Département :

BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale

e-marketing.fr 2008 et agrojob.com 2001 Les leaders sont : - Eckes-Granini pour les jus de fruits. - Orangina/Schwepps avec la marque Oasis pour les boissons fruitées. - Coca Cola company , Orangina/Schwepps et Pepsi pour les sodas. - Unilever avec Lipton pour les thés. 14/47 Le marché des soft-drink représente 1.4 milliard d'euros (2003, Eurostaf) dont 21% sont en version light. Le marché français des BRSA est estimé à 4,5 milliards d'euros ( 2003, Eurostaf) dont 2,8 milliards d'euros réalisés

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique

produits de qualités pour faire face aux problèmes nutritionnels tels que l’obésité. Le choix peut également être orienté par le fait que Ben&Jerry’s se calque sur un modèle d’entreprise citoyenne  12 responsabilise les consommateurs  Segmentation de la demande  Par l’âge, les revenus et les goûts OPPORTUNITE Concurrence  Paysage concurrentiel   Principaux concurrents  Peu dense au niveau des groupes, assez saturé au niveau des marques Häagen-Dazs leader du marché devant

déterminants qui assurent la compréhension, l’impact et l’efficacité ? Est-ce qu’il existe un modèle de succès ? Si oui, lequel ? J’aborderai des thèmes comme la globalisation, la standardisation et le concept ‘think global, act local’, la culture, la segmentation, les dénominateurs communs, parmi d’autres. Dans la première partie je parlerai des théories développées jusqu’à présent. Je prétends savoir quel sont les modèles en vigueur et quel a été leur évolution. Dans le deuxième chapitre j’analyserai l’efficacité

.........................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle.......................................