Sephora Diversification

Champagnes : Vins & spiritueux - Vodka : Whisky : Vins : Parfums & cosmétiques Rhum : Parfums Cosmétiques Montres & Joaillerie Montres Joailleries Distribution sélective Autres Activités Loisirs Médias Galleria ( DFS) Sephora Sephora.com Miami Cruiseline Le bon marché Le samaritaine Le Jardin d’acclimatation Art : Connaissance des arts Musique : Le monde de la musique Radio classique Economie : Les Echos Princess Yachts (britannique) Royal van Lent (hollandais) TPE-PME

d’une fusion entre Louis Vuitton et Moët Hennessy en 1987. Analysons quelles sont les ressources qui en font aujourd’hui une entreprise dominante dans le monde du luxe. Ressource/ avantage concurrentiel Valuable Rare Inimitable Non Substituable Diversification produit Oui Oui Non Non Internationalisation Oui Non Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/ Création Oui Oui Non Non Top Management Oui Oui Non Non Esprit d’entreprise Oui Non Non Non Maitrise

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,

produire un seul produit mais aussi une gamme de produits. Ex : Fiat:Gamme de marque 2. La diversification L’entreprise complète son métier d'origine par de nouvelles activités qui exige des compétences distinctes. Les procédé de diversification -La diversification extension : Exploiter des ressources existantes pour conquerir une conne position concurencielle dans une nouvelle activité -La diversification relais : S'appuie sur ses ressources pour développer une nouvelle activité qui compensera

française de par son solde commercial, qui génère en France un chiffre d’affaire global de 16 milliards d’euros. Concurrence Sur le marché des cosmétiques, on peut observer trois grands types de concurrents : Les marques cosmétiques beauté : Sephora, l'Oréal, Gemey Maybelline, Nivea, Bourjois… Les marques cosmétiques bio : L’Occitane, Cattier, CILAOS, Comptoir des Lys… Les marques professionnelles : Clarins, Avène, Bioderma, Expanscience, Uriage… La concurrence est très concentrée sur le marché

Couture. * Quant aux parfums, les produists sont en train de suivre la phase maturité: Premier lancement en 1975, Azzaro est présent dans les parfumeries indépendantes, dans les magasins de chaînes spécialisées (telles Marionnaud, Nocibé, ou Sephora, en France), dans les grands magasins (Bon Marché, Galeries Lafayette, Printemps,...), et en duty free, en France et à l'international. En 1995, la maison a vendu sa licence de parfum à Clarins. Grâce à l’énorme réseaux de vente internatinale de celui-ci

Diagnostic Le parfum Anaïs Anaïs reste une référence dans son secteur, et ce depuis 30 ans. En effet, le concept de ce produit qui est la tendresse, la jeunesse les ai aidé à perdurer dans le temps. Mais nous notons tout de même des difficultés de diversification (le prêt-à-porter est dissocié du parfum). De plus, on remarque que la marque à du mal à changer de cible. Cependant, le marché de la parfumerie (de luxe) étant en perpétuelle expansion, et attirant de plus en plus d’investisseurs, le produit

30 millions de bouteilles par an et dispose des plus importantes réserves de vieux cognac au monde. Le groupe LVMH est, par ailleurs, distributeur de ses propres produits grâce à un réseau qui compte notamment les magasins Le Bon Marché, la chaîne Sephora, ainsi que DFS, enseigne d'origine américaine fondée en 1961, spécialisée dans la distribution de produits de luxe en commerce détaxé (notamment dans les aéroports). Grâce à sa politique de développement des marques et à l’expansion de son réseau

Une industrie concentrée Analyse de l’offre Les acteurs • Les principaux groupes du luxe • LVMH ( France) Effectif : environ 40 000  Marques : Louis Vuitton, Lacroix,  Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Tag Heur,  Chaumet, Moët et Chandon, Sephora. • Richemont ( Suisse) Effectif : environ 10 000 Marques : Cartier, Lancel, Piaget, Montblanc, Van Cleef & Arpels,  Chloé, Alfred Dunhill, Old England... • PPR (Pinault Printemps Redoute) Nouvel acteur du luxe grâce notamment à sa montée en puissance 

6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton