Sephora Diversification

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux (plus de 150 magasins répartis dans 15 pays d’Asie,  du Bassin Pacifique

Ladurée lança, dailleurs, sa ligne de maquillage, au Japon, qui sera disponible en Franceen novembre, enrichissant le catalogue de produits dont elle dispose déjà . Ainsi, pour cerner au mieux cette diversification, nous allons proposer une réflexion surcette question : dans quelles mesures cette diversification peutêtre opportune pourLadurée ?question à laquelle nous tenterons dapporter des éléments de réponse argumentés.Nous tâcherons, dans un premier temps, de caractériser sa stratégie marketing en

beaucoup le conseil auprès de professionnels compétents. Il existe aussi les clients en B to B c’est surtout le cas auprès des produits comme les cosmétiques, parfums ou horlogeries souvent distribués auprès d’intermédiaires professionnels comme Sephora ou les Galeries Lafayette, on y trouve pas les produits issus de la Haute couture ou du prêt à porter. les cibles principales sont les détenteurs du pouvoir d’achat, les mères et les pères de famille, ils décident des achats courants, du mode et

amende. Economique : Le secteur des cosmétiques haut de gamme est en plein développement. Entre 2011 et 2012, on enregistre une croissance de 4,7%. Le marché des cosmétiques de haut de gamme, pourtant récent, a dépassé celui du « Mass Market » (Séphora, Mac). L’évolution est d’autant plus impressionnante qu’elle s’effectue au niveau mondial. Le chiffre d’affaires mondial de ce secteur est estimé à 150 milliards d’euros. Il faut noter qu’en part de marché, les pays européens ne réalisent que +0.7%

+87% pores ont rétrécis +85% III. Experte en communication publicitaire, une grosse partie de son budget est consacrée à la promotion des produits à travers le monde. Chez Lancôme, le succès de la communication réside en sa stratégie de diversification des supports : médias et hors média, la presse, la promotion sur le lieu de vente (PLV), les égéries, et enfin le plus récent : Internet. Le but étant de capter au maximum de consommatrices au niveau mondial, et de répondre à la diversité

terme en tenant compte de nouvelles donnes : la pression des actionnaires sur la rentabilité des groupes cotés, le potentiel économique et démographique des clientèles chinoises, asiatiques et américaines, la saturation de certains marchés de diversifications, les besoins financiers liés à la croissance. 2-Le secteur du luxe 2.1 Définition d’après LAROUSSE: Luxe : Caractère de ce qui est raffiné, coûteux, somptueux, environnement constitué par des objets coûteux, manière de vivre coûteuse

par exemple), soit très recherchés quand ils font notamment appel à l’industrie de la verrerie et de la cristallerie pour la parfumerie alcoolique. Le pouvoir de négociation de ces fournisseurs est plutôt limité mais il faut toutefois noter la diversification dans la parfumerie de grandes marques comme Lalique qui deviennent alors concurrents de leurs clients. Clients Il convient de distinguer deux niveaux dans l’analyse des clients : les clients directs que sont principalement les distributeurs, et

récompense suprême. Grâce à une recherche et un développement spécifique à la sécurité, devenu moteur stratégique de l'entreprise, Renault peut se prévaloir de vendre aujourd'hui les voitures les plus sûres du monde. STRATEGIES DE DIVERSIFICATION Les stratégies de diversification sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui est liée à la première d’une façon ou d’une autre mais qui requière l’acquisition d’un nouveau know-how par tout le personnel dédié

équilibre au niveau international Intégration verticale Partenariats prestigieux Forte pression sur les fournisseurs Maîtrise la technologie Sécurise l’approvisionnement Positionnement Haute de gamme sur tous les marchés Diversification des activités Humaines Cohabitation de différentes cultures Pression permanente sur les plus proches collaborateurs d’où peur de tomber en disgrâce (pression de la hiérarchie) Equipes de grands talents Attitude déshumanisante de la part

20 ans. La Communication hors média de cK : Les 3 actions de Hors média novatrice : CK-One casse les codes du modèle traditionnel de la distribution sélective. En effet, en partenariat avec Sephora, CK lance une action de street marketing qui fait le buzz. Dans 4 stations de métro parisien (Miromesnil, Montparnasse, Charles de Gaulle Etoile et La Défense), sont installés des distributeurs automatiques d’Eau de Toilette CK One en format 15ml