Sephora Diversification

pénétrant de nouveaux marchés : en 2002, de nouvelles boutiques se sont ouvertes sous l’hégémonie de Louis Vuittonà Tel-Aviv, Moscou, Amsterdam. En 2003, son extension se poursuit et uneboutique ouvre à New Delhi en Inde . Conjointement à la diversification géographique, le renforcement des marquesphares s’explique également par un accroissement des capacités de production pour permettre la croissance des ventes : En plus de l’atelier d’Asnières (où sont confectionnés les malles et commandes spéciales)

poursuite des investissements dans les marques de mode, • Une innovation continue et le succès des lignes phares chez Christian Dior, • Une sélectivité accrue de la distribution pour les Montres et Joaillerie, • L’excellente performance de DFS et Sephora partout dans le monde, • Une capacité d’autofinancement générée par l’activité de 3,3 milliards d’euros, • Un ratio d’endettement net sur capitaux propres qui s’établit à 19 % à fin juin 2013. -Au 30 juin 2014: les ventes consolidées s’élèvent à

p14 B. La stratégie conjointe et logique partenariale p14 1. Joint venture et l’Occitane p14 2. Développement vers le bio avec Kibio p14 3. Relation avec les fournisseurs  p15 C. Diversification p15 D. Internationalisation p16 III. L’orientation client p17 1. Des produits innovants  p17 2. Une distribution spécifique p17 3. Des produits adaptés p18

INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES et SOCIÉTALES -2- INTRODUCTION • L’intégration dans le rapport de gestion du Conseil d’administration des informations sur la manière dont Sephora SA (« Sephora ») prend en compte les conséquences sociales, environnementales et les engagements sociétaux de son activité en faveur du développement durable découle de l’article R 225-105 du Code de commerce tel que modifié par le décret du 24 avril 2012 portant application de l’article 225 de la loi n° 2010-788

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Méthodes de Pénétration des Différenciation / France loisir Ventes marchés diversification des produits ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Méthodes

33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique de communication ………………………. P.41 9) Les différentes stratégies de la maison Dior………. P.42 10) Les opportunités de développement  et de diversification……………………………………………….….P.44 1) La saga Dior… Christian Dior, né le 21 janvier 1905 à Granville, dans la Manche, mort le 24 octobre 1957 à Montecatini Terme en Italie, est un grand couturier français. Il est le fondateur de la maison de couture

parts de marché et de profiter des effets de synergie (sur le plan technique ou encore sur la R&D) et d’économies d’échelle…De plus elle consolide la position concurrentielle de LVMH sur le marché en bénéficiant de tous les avantages de la diversification. Stratégie du leader : LVMH applique la stratégie du leader sur le marché global du luxe par trois stratégiques majeures : * Mise en place d’une stratégie de protection de sa part de marché : 394 protocoles ont été déposé pour la seule marque

caractéristiques de la direction générale. Activités intrus : clairement inadaptées. Elles ne sont pas cohérentes avec les caractéristiques de la direction générale, qui est incapable de les valoriser. La solution consiste à ne pas les conserver. 2. La diversification Elle consiste pour une entreprise à s’engager sur des domaines d’activité dans lesquels elle n’est pas encore présente. 1) L’intégration Verticale : désigne le développement vers des activités adjacentes de la chaîne de valeur, que ce soit

des marques de cosmétiques du circuit sélectif sont : ( Les distributeurs : les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché, La Samaritaine, BHV), les parfumeries indépendantes et les chaînes de parfumerie (Séphora, Marionnaud) ( Le consommateur final qui achète soit dans ces réseaux de distribution soit dans les boutiques propres de la marque (ex : Guerlain). Ces clients n’ont pas de réel pouvoir sur les fabricants de cosmétiques : leur choix, en distribution

Multicanal : répartir les risques d’échec mais aussi les investissements et le risque de cannibalisation * Multiformat : idem * Spécialisation : choix ou manque d’assise financière Il fait des achats avec sa carte Sephora Exemple de stratégie multicanal : le parcours client chez Sephora Toutes ses données sont enregistrées dans un Un Data Ware House. Elles sont croisées et analysées au niveau de chaque client pour définir son profil d’HA dskjs cdjhcj Il cumule les points en fonction de