Sephora Implantation

marques Christian Dior, Guerlain, Loewe, Kenzo, Make Up For Ever, Guerlain, Acqua di Parma, etc ; --‐ montres et bijoux (5,1%) : marques TAG Heuer, Dior, Zenith, Chaumet, Fred, Omas, etc. --‐ activité de distribution sélective (25%) : chaînes Sephora, DFS, Miami Cruiseline et les grands magasins Le Bon Marché et La Samaritaine. La France reprèsente moins de 15 % de son CA, l’Europe (23,8%), les Etats--‐Unis (22,8%), le Japon (10,4%) et l’Asie (19,8%) constituent ses principaux marchés. Louis

"  Des décisions, plus inattendues, ont suivi, telles que l'augmentation des budgets de formation en langues. "La crise s'est nouée au moment où l'ingénierie se mondialisait avec le développement de l'alliance entre Renault et Nissan, et les implantations à l'international", rappelle Sciberras.   Le groupe participe aussi à la création de deux crèches de proximité, où une centaine de berceaux sont réservés aux "Renault". De façon plus anecdotique, des animations (concerts, marché de Noël...) sont

s’explique par le niveau de consommation quotidienne des japonaises qui utilisent entre 16 et 18 crèmes et lotions par jour contre 5 ou 6 en Occident, rendant le marché nippon fortement attrayant pour les multinationales. Toute la difficulté de cette implantation repose alors sur la place proéminente du leader japonais et du 4ème groupe mondial de cosmétiques : Shiseido présent dans le secteur depuis 1872, détenant 30% des parts de marché a Japon et dont 85% de son chiffre d’affaire est situé en Asie. Enfin

interactive et collaborative diffusée sur les réseaux numériques, s’appuyant sur un réseau de « boutiques » permettant aux gens de participer à la chaîne. Le projet est donc : • D’une part, de créer une chaîne de télévision urbaine à forte implantation locale. • Et d’autre part, de développer un réseau de mini studios dans différentes villes afin de permettre aux personnes de venir s’enregistrer facilement pour passer à la télévision. La cible privilégiée est la tranche des 15 – 34 ans.

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

acquisition | Niveau d’analyse | Fin | Large | Gestion à … | Court terme | Long terme | La segmentation stratégique doit faire face à 2 problèmes : * Le risque d’avoir une segmentation trop fine, en considérant que chaque marque, chaque implantation géographique, chaque filiale peut constituer un DAS indépendant. * Le risque d’avoir une segmentation trop large en refusant de diviser l’entreprise et de la découper. On va pouvoir distinguer 2 types de critères de segmentation (critères

développement des grandes surfaces. Chaque nouvelle construction sera soumise à l’autorisation d’un comité (maires des principales communes concernées, représentant de la chambre du commerce et de l’industrie, représentant des petits commerces, …). Implantation des grandes surfaces très vite limitée. 1996 : loi Galland (réformée en 2004 par la loi de Sarkozy). Objectif : interdire la vente à perte (vente d’un produit à un prix inférieur au coût de production). Vente à perte => distorsion de concurrence

contribuer dans quelle mesure ? « Grâce à l’investissement de la ville dans le nautisme, à travers l’évolution du Pôle nautique, je pense qu’un dynamisme économique sera de mise, du fait de l’agrandissement du port, de ses infrastructures et des implantations de futures sociétés. » 6 • CANET MAG N°48 • Novembre-Décembre 2008 Serge Rivas (Canet Boat Plaisance) Est-ce que la constitution d’un grand pôle nautique, regroupant les acteurs de cette filière peut constituer un atout pour vous ? «

différents. Une petite surface ne peut jamais répondre à toute l'offre et, est obligée de sélectionner les produits. Dans ce secteur, seuls les hypermarchés et les monospécialistes ont la capacité de le faire. Toutefois, le monospécialiste comme Séphora par exemple, doit lui aussi sélectionner par la façon d'appréhender les choses et dans l'emplacement qu'il choisit, dans le design de son magasin. Nous aussi nous avons ressenti cela lorsque, par exemple, la parapharmacie est entrée dans les grandes

« Nous voulons supprimer le traditionnel comptoir qui coupe la relation cliente -vendeuse », explique Mario Catena. Conçus par l’agence Squat Com, le mobilier et la décoration intérieure, où dominent bois brut et formes arrondies, font penser au Sephora Blanc du cours Saint-Emilion à Paris. Les gammes prennent des noms plus aguicheurs. Chocolats gourmands et Prestige de France deviennent ainsi Douces Tentations et Grandes Emotions. Sur les sacs et emballages divers, le traditionnel marquis fait place