Sephora Marketing

personnaliser l’offre et de développer le marketing relationnel et le « one to one ». ➢ L’industrialisation des services ▪ Croissance des chaînes et des réseaux de services  ▪ Passage de l’artisanat à l’industrie par rapport au mode de production su service ▪ Standardisation de la production des services ▪ Fort développement de la franchise ▪ Fort maillage du territoire national Exemples : Mc Donalds, Eléphant Bleu, Accor, Vedior Bis, Sephora, Jacques Dessanges, UGC, Hertz…

clientèle et de la conseiller dans ses achats Chaque vendeuse a un objectif de vente donné par jour, lobjectif du siège social donné et le nombre... Sauvegarder le document # l’Utilisation Des Réseaux Sociaux à Des Fins Commerciales Ou Marketing Est-Il Un Enjeu De Taille Pour Les Entreprises ? ciblé grâce à ses sites peut être vu comme une intrusion de la vie privée et ennuyer le consommateur et donc donner une mauvaise image de lentreprise 25 CONCLUSION... Sauvegarder le document

compétence…Read more at Suite101: Le marketing expérientiel: Quand l’acte d’achat devient émotionnel http://www.suite101.fr/content/le-marketing-experientiel-a1975#ixzz13viSNlGK Le marché expérientiel Quand l'acte d'achat devient émotionnel Tels pourraient être résumés les fondamentaux du marketing expérientiel: «Dis-le moi et je l'oublierai, écris-le moi et je m'en souviendrai peut-être, fais-le moi vivre et je ne l'oublierai jamais». Depuis 1980 le marketing experientiel est mis en place dans

‘classiques’ et aux ‘méthodes écoles’ de marketing se place elle-même en tant que ‘Marketeur’ et ‘Influenceur’ sans même s’en rendre compte - See more at: http://www.market-in-mind.com/marketer-la-generation-z-ou-comment-seduire-les-nouveaux-hyper-prescripteurs/#sthash.eFqWjzLS.dpuf En effet, leur influence sur les réseaux sociaux est une véritable opportunité de gagner en viralité pour les annonceurs. Pour les marques, intégrer cette génération dans le processus marketing pour en faire de véritables ‘partenaires’

d’enseignes : des parfumeries et des bijouteries. Nous ne le vendrons pas dans des grandes surfaces (supermarchés et hypermarchés) en raison de l’image de marque que nous désirons lui donner. Notre produit sera donc vendu dans des parfumeries telles que Sephora, Marionnaud ou Nocibé, ainsi que dans des bijouteries telles que Maty, X Or, Borgia… Grace à cela, nous espérons gagner une certaine crédibilité envers notre clientèle. Développement à venir du projet Afin de créer un échantillon

de demandes différentes. Chaque marque à donc un positionnement marketing bien spécifique. Elle permet par conséquent d’élargir son portefeuille client et d’occuper une grande partie du marché (voir le saturer) tout en optimisant la pertinence de son offre. Cela permet également d’innover en minimisant les risques puisqu’ils sont répartis sur l’ensemble des marques. En revanche, cela engendre des coûts élevés concernant le marketing et le réseau ainsi qu’un risque de cannibalisation. Prenons

fabrication et de la distribution de produits de luxe. Une vision globale qui n’exclut jamais une approche attentive de chaque clientèle. Le mariage réussi de cultures tournées vers la tradition et l’élégance avec les techniques les plus avancées de marketing, d’organisation industrielle et de management. Un cocktail singulier de talent, d’audace et de rigueur dans la recherche de l’excellence. Une entreprise unique en son genre. Deux mots résument notre philosophie : PASSION CRÉATIVE. — Les

des matières 1 Introduction 2 I. Le marketing sensoriel 3 A. L’historique et la démarche 3 B. Les différentes formes du marketing sensoriel 6 II. Les avantages et les inconvénients 9 A. Les points forts du marketing sensoriel 9 B. Ses inconvénients 11 III. L’influence du marketing sensoriel 13 A. La réception positive chez le public 13 B. Le consommateur indocile 16 Conclusion 18 Bibliographie 19 Introduction Avant que le marketing apparaisse, la concurrence n’était pas

ressources qui en font aujourd’hui une entreprise dominante dans le monde du luxe. Ressource/ avantage concurrentiel Valuable Rare Inimitable Non Substituable Diversification produit Oui Oui Non Non Internationalisation Oui Non Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/ Création Oui Oui Non Non Top Management Oui Oui Non Non Esprit d’entreprise Oui Non Non Non Maitrise Production/Distribution Oui Non Non Non Image de Marque Oui Oui Oui Oui Une image

Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement