Service Postaux Barid Al Maghrib

respectivement : Des arrières guichetiers et responsables administratifs, Des directeurs et chefs d’agence (ainsi que de leur hiérarchie opérationnelle) ; Des contrôleurs internes affectés à la région ; Du responsable du contrôle interne régional. Le service contrôle permanent de la zone, rattaché à la direction éponyme, constitue le troisième niveau de contrôle. NB : tout contrôle réalisé doit être formalisé (visa, PV,…) En agence toute personne est responsable du contrôle, c’est l’affaire de tous

| |Date de création : 1998 | |Activités principales : les services messagerie, courrier et financiers | |Effectif global : 8393 collaborateurs | |Chiffre

❖ 1959: Le 1er juillet la Banque du Maroc, Institut d’émission purement national, a été créée par dahir N° 1.59.233 en remplacement de la Banque d’Etat du Maroc qui cessa officiellement d’exister. ❖ 1987 (mars) : la dénomination de Banque Al-Maghreb a été substituée à celle de Banque du Maroc. ❖ 1993: Promulgation du Dahir portant Loi N° 1-93-147 du 06 juillet 1993 relatif à l’exercice de d’activité des établissements de crédit et de leur contrôle. ❖ 2006 : la redéfinition

les emprunts extérieurs procurant les ressources nécessaires à ces financements et couverture du risque de change y afférente. Les banques s’organisèrent pour assurer correctement l’étude des projets d’investissement industriels en créant des services spécialisés. Les autorités monétaires leur confièrent alors une part non négligeable dans le financement de l’investissement de la PME et de la PMI, de l’immobilier, du secteur de l’exportation, du tourisme, des transports… Les organismes financiers

Optimisation du processus logistique de la Messagerie « Cas de Barid-Al-Maghrib » Astitene Dounya Thèse professionnelle 2006 ISCAE Mastère achat et logistique 1 REMERCIEMENTS Je tiens à présenter mes sincères remerciements aux responsables de Barid AL Maghrib pour leurs soutien et encadrement dont je citerais principalement M.Meskine Directeur du Courrier et Messagerie et M.chlyah Chef de service Collecte et Distribution. et je ne manquerais certainement pas de remercier M.Sylavain

sur les emprunts extérieurs procurant les ressources nécessaires à ces financements et couverture du risque de change y afférente. Les banques s’organisèrent pour assurer correctement l’étude des projets d’investissement industriels en créant des services spécialisés. Les autorités monétaires leur confièrent alors une part non négligeable dans le financement de l’investissement de la PME et de la PMI, de l’immobilier, du secteur de l’exportation, du tourisme, des transports… Les organismes financiers

consiste à rechercher de nouvelles entreprises susceptibles d'apporter une plus-value à la société en matière d'achats de matières premières et de produits ou de fourniture de services. Cette recherche est faite pour connaître les caractéristiques particulières et les possibilités de fournisseurs d'un bien ou d'un service. La démarche est alors en général différente, mais s'associe également de visites et de rencontres en vue d'évaluer leurs offres et d'y faire appel le cas échéant. Cette forme

les emprunts extérieurs procurant les ressources nécessaires à ces financements et couverture du risque de change y afférente. Les banques s’organisèrent pour assurer correctement l’étude des projets d’investissement industriels en créant des services spécialisés. Les autorités monétaires leur confièrent alors une part non négligeable dans le financement de l’investissement de la PME et de la PMI, de l’immobilier, du secteur de l’exportation, du tourisme, des transports… Les organismes financiers

2- Maroc Télecom…………………………………………….…17 3- Meditélecom………………………………………………..…20 Chapitre III : Présentation de l’entreprise et de sa stratégie Stratégie 1- Actionnaires…………………………………………………20 2- Organigramme………………………………………………22 3- Produits et services……………………………………...….22 4- Investissement………………………………………………24 5- Politique des ressources humaines……………………….24 6- Missions et objectifs……………………………………….25 Conclusion……………………………………………………………………...53 Annexes………………………………………………………………………….55

Progrès (MCA-Maroc) 3 - Programmes de développement en faveur du monde rural 3.1 - Programme d’Electrification Rurale Globale 3.2 - Généralisation de l’Accès à l’Eau Potable 3.3 - Programme National des Routes Rurales 3.4 - Télécommunications et services postaux 4 - Transports, infrastructures et communications 4.1 - Transport ferroviaire 4.2 - Transport autoroutier 4.3 - Secteur portuaire 4.3.1 - ANP 4.3.2 - SODEP (Marsa Maroc) 4.3.3 - Nador West Med 4.4 - Secteur aéroportuaire et aérien 4.4.1 - Secteur