Services Publics Transformation Organisationnelle Liberalisation

recherche de la grande dimension peut relever de la concentration technique, de la concentration économique et de la concentration financière. Comme les facteurs influençant ces concentrations ne sont pas de même nature, on peut s’interroger sur les transformations techniques, économiques voire psychologiques à l’oeuvre qui affectent la taille des établissements, des entreprises ou des groupes. Pour les établissements, cette taille se mesure la plupart du temps au nombre moyen de salariés par établissement

d’assistance technique 70 5.1 La vision stratégique de développement de l’industrie 70 5.1.1 La vision stratégique de développement de la production 72 5.1.2 La vision stratégique des exportations 72 5.1.3 La vision stratégique des capacités organisationnelles et humaines 72 5.2 Les propositions d’assistance technique 73 5.2.1 Les besoins prioritaires de l’assistance en appui conseil 73 5.2.2 Les autres mesures d’intervention d’accompagnement 74 5.2.3 Autres interventions 74 RERERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

Stratégique Agricole de Développement Rural). La présente étude s’inscrit dans cette dynamique. Face à la dégradation générale de l’état de la santé publique en France, conséquence directe des changements de comportements alimentaires, les pouvoirs publics ont mis en place un premier Plan National Nutrition Santé (PNNS) en 2001, auquel a succédé le PNNS2 en 2006. Ces deux plans ont pour principal objectif l’amélioration de la santé publique, par des actions de sensibilisation et d’éducation mais également

structurel car de très loin insuffisante pour couvrir la demande intérieure qui ne cesse de croître. La collecte et la transformation du lait La production laitière ne souffre pas du seul déficit structurel de la production. En effet la filière lait, dans son ensemble, est mal organisée et se trouve confrontée à de nombreuses difficultés liées à la collecte, à la conservation et la transformation du produit. Les importations de lait et produits laitiers Les importations contribuent pour une large part à l'approvisionnement

tardivement appliquées. Ainsi ont en comprend que les résultats de la NPI n’aient guère répondus aux attentes. Toutefois le brusque passage à une politique de dé-protection toute azimuts dans le cadre de la NPI, n’a pas permis aux secteurs tant public que privé, en charge du secteur industriel, de disposer des capacités de réponses suffisantes face à cette situation. Avec l’avènement des approches programmes à partir de 1993, la logique d’élaboration des politiques et stratégies industrielles

INTRODUCTION Au début l’externalisation était un simple contrat de service dont l’objet était circonscrit aux services généreux de l’entreprise nettoyage restauration gardiennage réception ; puis dans les domaines bancaires au début des années 1980 des activités a forte composantes technique industrielle ont été externalise. Aujourd’hui lors que nous parlons d’externalisation des ressources humaines certains pourrait penser que sont les ressources humaines elles même dans leur réalité managériale

banque exerce dans un environnement en perpétuel changement. Sa survie est conditionnée par la capacité des responsables banquiers à s’adapter à ces évolutions. Le développement et la complexité croissante des opérations bancaires ont saturé en général les services chargés du contrôle. Certes dans cet environnement, il devient vital d’audité la banque. Vu la complexité et la largesse du thème audit bancaire, on a essayé de délimiter notre sujet à l’audit interne bancaire. L’audit bancaire constitue une étape

détermination du point mort 122.5. La réalisation et l'exploitation du projet 13SECTION 3: Sources de financement de la PME/PMI 133.1. Les sources de financement internes 143.2. Les sources de financement externes 163.3. La contribution des pouvoirs publics 26SECTION 4: Rôles de la PME/PMI dans l'économie 294.1. La création de l'emploi 294.2. Le renforcement du tissu industriel 304.3. L'implantation optimale des forces productives 314.4. Le développement vers l'exportation 314.5. La réalisation et l'exploitation

investir eux-mêmes, ils ont des « capacités de financement »qu'il mettent à la disposition de l'ensemble de l'économie. A l'inverse, ils ont des « besoins de financement ». Dans ce mémoire on traite deux parties : La première partie traite le secteur public et ses institutions publiques qui participent au financement de l'économie. Et dans la deuxième partie on traite le secteur privé avec les différents mécanismes de création monétaire le rôle de la bourse et les entreprises privées en générale.

Le pôle contrôle de gestion à la BMCI est encore embryonnaire. Il a été crée en 1996 suite à la volonté de la banque de mieux maîtriser la rentabilité et les coûts et de mettre en place des indicateurs de pilotage pertinents. En effet, avec la libéralisation des taux, les fusions-absorptions auxquelles nous assistons, la concurrence entre banques locales est devenue acharnée. Ainsi, les marges se sont fortement compressées rendant nécessaire l'intégration d'un système de contrôle de gestion. Bien