Simulation Marketing Lancement D Un Nouveau Produit

Le rôle du service marketing dans la gestion et la création de concept de restauration IUT Lyon 3 Autogrill France Année 2004-2005 Licence Professionnelle Gestion et Création des PMO Le rôle du Service Marketing dans la Gestion et la Création de concept de restauration : quels outils ? quel support ? Debarnot Thierry Tuteur universitaire : M. Jamen Maître de stage : Mme Sansot Debarnot Thierry -1- Le rôle du service marketing dans la gestion et la création de concept de

 Activités transversales Simulation du lancement d’un nouveau produit Sommaire I. Introduction 3 II. Brainstorming 3 a) Comment nous est venue l’idée ? 3 b) Pringles Doble 3 III. Réalisation d’une mini-enquête 4 a) L’enquête 4 b) Résultats 5 IV. Recherche documentaire 6 a) Présentation du groupe 6 b) Le marketing mix de l’entreprise 8 c) Le marché des tuiles 8 d) Analyse de la concurrence 9 V. Conclusion 10 I. Introduction Dans le

Simulation d’entreprise ARIANE MANUEL DU PARTICIPANT Copyright 2005 – Raymond GAMBINI et TIXIER Daniel. SIMULATION DE GESTION ARIANE 1 LES PRODUITS Copyright 2005 Raymond GAMBINI et Daniel TIXIER SIMULATION DE GESTION ARIANE 2 10. • 101. Les produits Le produit actuel : “SKI ÉLITE” En période 0, début du jeu, votre entreprise, comme les firmes concurrentes, fabrique et vend un seul produit : le produit “Ski élite”. Ce produit est un bien d'équipement individuel

cours de réalisation] Volonté, Intelligence, Créativité et Information sont les maîtres-mots de la méthode Marketing de Combat® : la méthode VICI (1). C'est une démarche en quatre temps, simple dans son principe. Elle est pourtant le résultat de 20 ans d'expériences associées aux réflexions les plus pertinentes des meilleurs auteurs européens et américains d'ouvrages consacrés au marketing et à la publicité. • Temps I : Volontés détermination des ambitions, inventaire des moyens, sensibilisation

matièresI. PRESENTATION GLOBALE DE LA SIMULATION DOMOTIX 31. Objectifs de la simulation 32. Rôle des participants 33. Cycle de la Simulation 4a. Préparation de la décision 4b. Décisions 4c. Simulation 4d. Résultats 5II. VOTRE ENTREPRISE 51. Situation initiale de l’entreprise 52. Marché actuel (GMS) 6a. Alarmes individuelles pour portes d’entrée (Produit P1) 6b. Interphones-vidéo (Produit P2) 63. Marchés futurs (Spécialistes) 6a. Centrales d’alarme d’habitations (Produit P3) 6b. Combinés d’alarme -contrôle

Sens large c) Segmentation II) Analyse SWOT a) Analyse interne b) Analyse externe III) Marketing Mix a) Produit b) Prix c) Promotion d) Distribution (Courbe de vie) IV) Conclusion INTRODUCTION Sony, qui a vu le jour en 1946 sous le statut juridique de société anonyme par un ingénieur physicien Japonais AKIO MORITA, à établit son siège sociale à TOKYO. Elle propose des produits correspondant à plusieurs activités tels que la musique avec ses baladeurs CDs, l’électronique

l’assurance Faits et Chiffres marquants Les filiales du Groupes Les partenariats Les rendez-vous de Cerise Organisation de Groupama SA Groupama Centre atlantique Organigramme II : Le mix Marketing Swot Pestel Une large gamme de produits Assurance et Banque Marché : concurrence, client, positionnement, évolution…. Partie 2 Projet [pic] PARTIE 1 Introduction Mon cursus scolaire a débuté il y’a

GlobStrat Une simulation globale de stratégie d’entreprise GlobStrat M Version 1.0 Manuel Daniel Paul Docteur d’état en Management MBA Harvard Business School Professeur de stratégie et consultant Université Paris Dauphine & HEC Executive Education et Nicole Krausz Maître de Conférences en Gestion Université Paris Dauphine Copyright © Daniel Paul, 2009 1 GlobStrat Introduction Objectif pédagogique Globstrat est un jeu d’entreprise à but éducatif, autrement dit

I- Introduction Bienvenue à Markstrat et félicitations pour votre nouveau poste! Vous et les autres membres de votre équipe avez juste été recruté par une grande société pour gérer le département marketing d'une de ses divisions. Issu d'une industrie différente, votre équipe n'a pas d'expérience dans le monde Markstrat. Vous rivaliser avec plusieurs autres entreprises sur le marché deux types de biens durables aux consommateurs. 1. Comprendre votre rôle Au cours de cet exercice, vous

projets de développement ? ou même des défis à réaliser tel que : Evaluation commercial d’une technologie/d’une innovation/d’un produit, Evaluation technologique (concurrence, stratégie technologique, IPR, marchées potentiels) Lancement de nouveaux produits Besoin de partenaires commerciaux (distribution, agents, partenaires), quels pays etc Introduction sur un nouveau marché géographique (quel zone/pays) Besoin de valuation /mise jour de votre valuation (NPV basée sur DCF avec ROV en option pour