Smed En Production

La production en Juste-À-Temps est-elle la meilleure façon d’atteindre l’excellence au sein d’une entreprise ? Si les Etats-Unis de Ford sont incontestablement à l'origine de la production à la chaîne le Japon est l'instigateur naturel de la production juste-à-temps. Les japonais luttent en effet avec obstination contre le phénomène de gaspillage au sein de leurs unités de production afin de proposer la juste quantité. Les principes fondateurs de ce mode d'organisation se sont rationnellement

SOMMAIRE Sommaire 1 Introduction ......................................................................... 11 2 La production en petites séries ......................................... 25 1. Domaine .........................................................................................26 1.1 Typologies de fabrication..........................................................26 1.2 La production en petites séries ................................................29 2 Caractéristiques ...................

logique de standardisation à outrance et met en place le « 5$-day », plus élevé que les salaires moyens de l'époque. Il alimente ainsi la consommation de masse. Aujourd'hui on retrouve des exemples de W répondant aux critères du taylorisme → usines de production automobiles, caissières, plateformes d'appels, … II – Du Taylorisme au Toyotisme Une des principales critiques qui a été faite au taylorisme est qu'il déshumanise le travail. Cette vision part, de plus, du postulat que seul l'argent motive

politique économique interventionniste. Favoriser commerce & industrie en France. Mercantilisme = système éco permettant d’importer matière 1ère bon marché pr transformat° en Xt de qualité qui seront vendus + chers. Politique Colbert = développer production en quantité mais aussi en qualité pour conquérir des marchés et limiter les importations. Attirer entrepreneurs étrangers pr copier leurs techniques. Exportation modèle français  provocation besoin produits français Règlement de 1670 = fixe répressions

des évènements, de vitesse de changement et de prévisibilité). Le diagnostic concerne aussi l’évolution de la demande (facteurs démographiques, culturels, économiques : pouvoir d’achat par exemple). On parle de dynamique de consommation et de production, incluant des facteurs technologiques et socio techniques tels que l’organisation du travail ou le niveau de formation et de qualification d’une population. Il convient de mobiliser toutes les sources d’information stratégique. L'entreprise

… … pour trouver le « one best way », la manière optimale de travailler. Séparer la conception du travail de son exécution Structurer rationnellement la production Les 4 principes du travail * La division verticale du travail « The right man on the right place » Séparation du travail intellectuel Organiser la production * La division horizontale du travail « The one best way » Partialisassions des tâches Décomposition des tâches en gestes élémentaires (afin de supprimer

l’entreprise de production Justification du contrôle de procédé Annexes Qu’est-ce que la TOC? Theory Of Contraints Une nouvelle philosophie de management Comparable à TQM, JIT, Flow manufacturing, Lean Manufaturing, BPR, SMED… Sans les invalider: la TOC facilite l’effort de focalisation Amélioration permanente et ré-ingénierie des organisations Des processus de réflexion Outils et méthodes Des applications Ordonnancement de la Production Comptabilité

cafétéria lui donna sa définition de la qualité : «Si le patron ne chiale pas, je sais que mon travail est correct». Pour le service finance, un produit de qualité est «un produit ayant une bonne marge de profit». John Kusky, le directeur de la production, exprima l'opinion qu'un «produit de qualité en est un qui respecte les spécifications reçues du département de la recherche» . Dans la salle d'exposition de la compagnie, Jacques demanda la même question à un groupe de personnes. La réponse

cafétéria lui donna sa définition de la qualité : «Si le patron ne chiale pas, je sais que mon travail est correct» . Pour le service finance, un produit de qualité est «un produit ayant une bonne marge de profit». John Kusky, le directeur de la production , exprima l'opinion qu'un «produit de qualité en est un qui respecte les spécifications reçues du département de la recherche» . Dans la salle d'expos ition de la compagnie, Jacques demanda la même question à un groupe de personnes. La réponse qu'il

Immédiatement, Vincent téléphona au fournisseur et l'informa que toutes les unités reçues lui étaient retournées pour être réparées ou modifiées tel que spécifié dans le rapport du service de contrôle de la Qualité. Après plusieurs jours, le directeur de la production de Forminc téléphona à Vincent et l'informa que son département de contrôle de la qualité n'était pas d'accord avec le rapport de St-Amour. Selon Forminc, les unités étaient conformes aux dessins. St-Amour était furieux ; il affirma qu'il n'accepterait