Smed En Production

Gains potentiels Performance de la livraison : 15 à 30% Réduction des stocks : 25 à 60% Délai de livraison : 30 à 50% Précision des prévisions : 25 à 80% Productivité : 10 à 20 % Coûts logistiques : 25 à 50% Taux de services : 20 à 30% Capacités de production : 10 à 20% REFERENTIELS ASLOG 5 06/05/2010 L’objectif Développer la compétitivité de l’entreprise ? REFERENTIELS ASLOG Une réponse ! Les référentiels d’audit Aslog Outils souples et adaptables proposés par l’ASLOG pour dynamiser

nouveaux entrants : La menace de nouveaux concurrents n'est pas forte, car l'accès à ce secteur n'est pas si facile malgré sa longévité, un avenir qui ne cesse d'évoluer. Il reste quand même des règles à respecter. Ce secteur exige du matériel de production adapté et des normes à appliquer. L'intensité concurrentielle : Elle est plutôt forte autour de la société EFCAN, déjà quelques années en arrière puisqu'elle a été racheté par le groupe Vectran. Cette société est implantée sur les cinq continents

l'ensemble des acteurs et des fonctions, on constate alors que le JAT y trouve sa place. Une gestion globale et cohérente de la qualité s'exprime à travers de multiples facteurs tels que les cercles de qualité, l'organisation de la production tirée par l'aval, le SMED, Le Kaizen.

lui donna sa définition de la qualité : «Si le patron ne chiale pas, je sais que mon travail est correct» . Pour le service finance, u n p r oduit de qualité est «un produi t ayant une bonne marge de profit». John Kusky, le directeur de la production , expr ima l 'opinion qu'un «produit de qualité en est un qui respecte les spécificat ions reçues du dépar tement de la recherche» . Dans la salle d'exposi t ion de la compagnie, Jacques demanda la même question à un groupe de personnes

l’histoire de l’homme et n’a cessé de se développer. Il remonte aux origines de l’homme, à l’instant où il a commencé à fabriquer ses premiers outils. Sans remonter jusqu’à ces temps ancestraux où l’homme se souciait intuitivement de la qualité de ses productions, nous pouvons considérer que l’histoire de la qualité, telle qu’elle perçue et définie de nos jours, remonte à l’avènement de l’ère industrielle moderne, c’est-à-dire, la fin du XIXème, début du XXème siècle. Juste avant l’avènement de l’ère industrielle

le coût des facteurs de production (capital et travail). Devant le caractère un peu irréaliste d'une telle vision, se sont engourés nombres de praticiens et de théoriciens de l'entreprise qui se sont eorcés d'étudier celle-ci dans sa complexité : humaine, technique, commerciale, managériale,... . De fait, le rôle essentiel du chef d'entreprise a été reconnu comme étant quelqu'un capable d'organiser et de mettre en oeuvre une combinaison ecace de facteurs de production. On passe ainsi de la main

principes de l’O.S.T Le fordisme Le système juste à temps Le modèle bureaucratique L’explication de la mauvaise qualité dans une entreprise … à partir des théories classiques Approche rationnelle de l’école classique : soit les règles de production ont été insuffisamment pensée ne sont pas respectées Approche rationnelle de l‘école des relations humaines : La mauvaise qualité s’explique par insatisfaction vécue par les ouvriers la non reconnaissance de leur besoin de reconnaissance

collections b. Organigramme de l’organisation actuel c. Cartographie des flux actuels 2. Analyse des dysfonctionnements et potentiels d’amélioration par service * Bureau d’études/ Industrialisation * Méthodes * Production * Ordonnancement-Lancement * Approvisionnements * Achats * Qualité * Commercial-ADV * Informatique * Ressources humaines II. ------------------------------------------------- Développement des actions/ solutions

Gemba chez IBM 2 Réflexion personnelle 2 Présentation du concept Origine L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon dans le Toyota Production System (TPS).[] Adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et surtout l'industrie automobile). L'école de gestion de la production dite lean (littéralement : « maigre », « sans gras », « dégraissée », parfois traduite par « gestion sans gaspillage » 1 ou par « gestion allégée

tertiaire. On distingue la production de biens de la production de services Une entreprise est une entité juridiquement indépendante. Le capital peut appartenir à des particuliers ou à d’autres entreprises Une entreprise cherche a être efficace et efficiente : l’efficacité est la capacité d’atteindre un objectif. l’efficience, c’est le rapport des résultats avec les moyens pour l’obtenir. ORGANISATIONS Cadre économique La productivité mesure la performance en termes de production. La rentabilité est