Smed En Production

meilleur partage de l’information. Cependant, la bonne transmission de l’information dans l’entreprise dépend avant tout de la volonté des décideurs, et non exclusivement des moyens techniques. Au même titre que l’image de marque ou la qualité de la production, l’information est aujourd’hui source d’avantage concurrentiel. 1. Les différents domaines de l’information. Avant de prendre une décision, le gestionnaire doit recueillir des informations dans de nombreux domaines : Comptable et financier :

sous l’impulsion des organismes internationaux, le présent document montre comment la logistique constitue un facteur-clé pour relever les défis du développement durable en complément des solutions d’éco-conception, d’écoindustrialisation et d’éco-production utilisées dans l’industrie. Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 29, n°1, 2010 2 1. Introduction La logistique joue un rôle vital dans la société en assurant la mise à disposition des produits et des services aux consommateurs

confiance ; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Messieurs, Patrick GONTHIER et Laurent RIVIERE, chefs d’équipe de la production des boissons gazeuses, de m’avoir partagé tout leur savoir-faire. Messieurs, André PAUSE et Jean-Jacques LUC, responsable de la maintenance et responsable technicien, pour m’avoir accordé de l’attention pendant leur temps de travail et pour m’avoir

GESTION DE PRODUCTION | RAPPORT : | | | Plan : Introduction : I. La gestion de production : 1. Définition : 2. Evolution historique de la gestion de production : * 1ére ère : la révolution industrielle : l’émergence de la production organisée : * 2éme ère : l’OST : la logique de la rationalisation de production : * 3éme ère : développement de l’efficacité * 4éme ère : le contexte de la nouvelle économie II. L’innovation en gestion de production :

manifeste à des températures très basses, proches du zéro absolu « -273,15 °C » (voir lexique). Aujourd'hui, les supraconducteurs s'installent dans de nombreux domaines, tels que l'électronique, la médecine et l'informatique, et la baisse des coûts de production ne peut que participer à leur déploiement. Nous traiterons, dans un premier temps, l'historique du phénomène de la supraconductivité : de sa découverte à nos jours. Nous expliquerons ensuite les principes fondamentaux de la supraconductivité,

optimisation de la production 2.1 Concepts de base 2.1.1 Définition de la gestion de production 2.1.2 Les objectifs et les enjeux de la gestion de production 2.1.3 La production et les autres fonctions de l’entreprise 2.2 L’organisation de production 2.2.1 Les types de production 2.2.2 Les principaux modèles de l’organisation de production 2.3 L’organisation des cellules logistiques 2.3.1 La conception 2.3.2 Organisation et affectation des ressources 2.3.3 Cycle de production et volume d’en-cours

hiérarchies qui structurent l’action collective et limitent l’autonomie des acteurs, mais qui tendent à pérenniser l’organisation. l’entreprise duale qui répond à la contrainte de performance et de concurrence par une rationalisation accrue de la production, et par une flexibilité de l’organisation et des tâches. * L’analyse des organisations : ce courant articule sociologie et psychanalyse, individu et institution ; il observe l’organisation à travers des principes liés à la part de l’inconscient

multiples : disparition des barrières douanières ; baisse des coûts de transport ; standardisation des modes consommation ; notion de taille minimum optimale supérieure à celle des marchés nationaux ; DIPP : division internationale des processus de production (exemple, le textile : filature, tissage, confection sont délocalisés mais le marketing et l’impression se font sur les marchés de consommation finale ; autre exemple dans le secteur du jouet : Smoby). Cas des Original Equipment Manufacturer ou

6 Conclusion Introduction En moins de trente ans, les entreprises ont traversé de profondes mutations. Les organisations d’hier privilégiaient la production, dans l’industrie comme dans les services. Entre innovations réelles et effets de mode, différents outils et méthodes ont accompagné leur développement : Cercles de qualité, SMED, ABC/ABM, KANBAN, KAIZEN, TPM, TQM , les plus populaires parmi d’autres. Le concept de qualité totale s’est imposé, a été normalisé, pour devenir un des piliers

de la qualité - PLUS que L’INSPECTION de la qualité du produit / service NE VEUT PAS DIRE 3 PRINCIPES PRINCIPE - Intégrale = toutes les composantes de l’organisation - Qualité totale qualité <<parfaite» ventes marketing conception design production achats ressources humaines R & D 2 TQM (1/2) REMARQUES____________________ - formation groupe-conseil - objectifs qualité dans le plan d’affaires - virage culture qualité 2. Orientation clientèle • interne et externe (interne = employé)