Smed En Production

CHEVALIER Elsa Master EPAT Module « Gestion de production » La gestion de production permet d’assurer l’organisation du système de production afin de fabriquer les produits en quantités et en temps voulus, compte tenu des moyens (humains et technologiques) disponibles. Toutes les entreprises ont une gestion de production, plus ou moins différentes l’une par rapport à l’autre mais avec des objectifs identiques : Optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue

amélioration de la ponctualité et qualité fournisseur, du respect du plan de production, en réduction du temps de cycle, etc. Cette même réduction du temps de cycle peut prendre de multiples formes : réduction de la variabilité du processus de production, amélioration de la qualité / l’auto qualité (moins de retouches), réduction du temps d’opération / amélioration de productivité, réduction du temps de Setup (avec des SMED), etc. * Dans une des usines visitées, les opérateurs n’avaient au départ

• Système de gestion de la production • Optimisation des flux • Mise en place de système des prévisions • Optimisation des tournées Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière • Étude et mise en place d'une logistique Pharmaceutique • Étude et mise en place d'une logistique dans une entreprise de service : Banque, poste… • Étude de faisabilité d'une prestation logistique • Externalisation de la Logistique : Transport, stockage, production distribution… • Amélioration

 Gestion de production Professeur : Mr. CHATER Définition de l’entreprise : L’entreprise est une unité de production, organisation combinant des hommes des moyens financières et matières pour satisfaire les besoins (produit/service) de client en générant du profit. Elle est aussi un centre de répartition des revenus : salaires ; impôts ; charges sociales ; intérêts ; dividendes ; bénéfices non distribués ; achats

GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Type de structure proposant la méthode : Outil de calcul : Secteur d’activités : Méthode coûts. Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Oui. Initialement créée pour le secteur de la production automobile, cette méthode s’applique désormais également aux services et au secteur public. Toutes Cette méthode s’appliquant à l’ensemble du processus de production, les coûts de production et les coûts de gestion sont

MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Méthode coûts. Type de structure proposant la méthode : Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Outil de calcul : Oui. Secteur d’activités : Initialement créée pour le secteur de la production automobile, cette méthode s’applique désormais également aux services et au secteur public. Taille d’entreprises concernées

de recenser les modes de défaillances potentielles dont les conséquences affectent le bon fonctionnement du moyen de production, de l’équipement ou du processus étudié, puis d’estimer les risques liés à l’apparition de ces défaillances, afin d’engager les actions correctives ou préventives à apporter lors de la conception, de la réalisation ou de l’exploitation du moyen de production, du produit ou du processus. Il s’agit d’une technique d’analyse exhaustive (qui permet d’analyser à la fois les causes

étape TD P20 : LE PROCEDOGRAMME 22. LE SMED (Sigle minute Exchange of Die)  Changement d’outillage en quelques minutes Cet outil devient de plus en plus important, car la demande des clients est de plus en plus diversifié et les entreprises travaillent en flux tendus (attente de la demande). C’est à dire les rendre capable d’être polyvalente, et donc de réduire les temps de changement d’outillage entre deux types de production différentes. Shinzeo Shingo a proposé 5 étapes

CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ( Définir les systèmes de production ( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques

gestion des stocks peuvent se classer en trois grandes catégories : * production sur stock, à partir d'un seuil, ou quantité minimum de réapprovisionnement, * production juste à temps, type kanban, en appel par l'aval, * production à la demande, sur commande. Nous étudirons a la loupe les methodes juste à temps ainsi et methode Kaban Méthodes et Outils Les différentes méthodes, ou principes, de gestion de la production sont généralement formalisées sous forme d'outils facilitant leur mise