Smed En Production

Gestion de la production La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à : la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), l'ordonnancement, l'enregistrement des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. L'ensemble de ces activités doit être

stion de la production La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à : • la conception, • la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), • l'ordonnancement, • l'enregistrement des activités de production, • le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. L'ensemble de ces activités doit

devient aliénant. L’aliénation est l’état des travailleurs qui, dépossédés du sens de leur travail, deviennent des étrangers à eux-mêmes. 2 - La crise des années 1980-1990 Cette crise est dûe aux nouvelles contraintes du marché : * Fin de la production de masse : variété des produits. Le taylorisme est jugé trop rigide d’où la nécessité des ateliers flexibles (flexibilité fonctionnelle). * Le taylorisme n’est plus adapté avec l’arrivée de l’automatisation : l’ouvrier doit être polyvalent

et organisation de la production Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources notionnelles proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise CARTBOX. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas Cartbox | |1. Repérez les critères permettant de classer les systèmes ou modes de production. |A. Caractérisez le système ou mode de production mis en place chez |

OPTIMISER LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES STRATEGIE ET ORGANISATION DE LA PRODUCTION Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources notionnelles proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise CARTBOX. SUR LES RESSOURCES NOTIONNELLES SUR LE CAS CARTBOX 1. Repérez les critères permettant de classer les systèmes ou modes de production. (Ressource 1) A. Caractérisez le système ou mode de production mis en place chez CARTBOX jusqu’en 1984. 2. Présentez dans un tableau

monde des affaires, les enjeux stratégiques et financiers sont tels que la planification et l'aménagement d'usine ne sont plus un luxe, mais une nécessité. L'entreprise qui veut performer doit revoir périodiquement ses procédés afin d'adapter sa production aux besoins changeants de sa clientèle, aux fluctuations des marchés ou encore pour s'accommoder des plus récentes innovations technologiques. 4 Historique:  La méthode Kanban fonde tout son fonctionnement sur la circulation d'étiquettes. Elle

de leur rentabilité. TPM Une démarche globale d'amélioration des ressources de production qui vise la performance économique de l'entreprise 3 Introduction  Cette démarche nécessite l’implication de tout le personnel de l’entreprise ,du directeur jusqu’au dernier des opérateurs, dans la maintenance des outils de production .  Elle englobe tous les outils d’amélioration de la qualité (5S,SMED, AMDEC, communication visuelle...) et se met en place sur du moyen et long terme avec

Table des matières 143 Fiche 31 – Pareto.......................................................................... 147 Fiche 32 – PDCA Roue de Deming ........................................... 149 Fiche 33 – PDP (Plan directeur de production) ...................... 151 Fiche 34 – PIC (Plan industriel et commercial) ....................... 155 Fiche 35 – Plan d’actions ............................................................ 159 Fiche 36 – Plan d’expériences ..

d'approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) : Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Chaîne d'approvisionnement (Supply chain) : Flux des produits et de l'information le long des processus logistiques à partir de l'achat des matières premières jusqu'à la livraison des produits finis au consommateur

entreprise ex : communauté religieuse 10 Calculateur Moral • Une typologie classique, critère : relation de l’organisation à l’environnement ⇒ 4 types d’organisations : 1. Organisations économiques et de production : se consacrent à la création de richesse par la production et la fourniture de biens et/ou de services aux membres de la société. Ex : entreprises. 2. Organisations de maintien : chargées du maintien et du développement des connaissances et valeurs dans la société. Ex : écoles