Smoby Difficulté

Le marché français des jeux et jouets éducatif électroniques Le marché du jeu et du jouet est un marché dynamique, il est en constante évolution malgré les difficultés liées à la saisonnalité des produits. D'après une étude réalisée par la fédération française des industrie jouets et puériculture le marché du jouet éducatif ne cesse de croître: entre 6% et 7% par an. Pour l'année 2009, le marché du jouet à atteint 2,95 milliard d'euros, en croissance de +3 %, ce qui classe la France

emboitable. L’entreprise se vante de faire jouer plus de 400 millions d'enfants et d'adultes par an et d’être présente dans 130 pays. C’est un jouet intemporel qui est devenu une marque référence. Malgré cette fulgurante réussite, Lego a connu des difficultés financières sans précédent. En effet, depuis la fin des années 90 jusqu’à 2004, Lego a enregistré des pertes considérables. Grâce à l’étude qui va suivre, nous comprendrons pourquoi la marque danoise est passée très près de la faillite, mais

(chiffres INSEE 2009) Au-delà de l’aide alimentaire, les Restos du Cœur ont très vite étendu leurs actions à l’aide à la personne et à l’insertion. Car, pour sortir durablement de l’exclusion, un repas ne suffit pas. Il faut aussi résoudre toutes les difficultés (retrouver un emploi, avoir un toit,...) pour une insertion durable. La plus grande partie des ressources de l’association provient des dons et legs (42,8 % en 2009/2010). S’y ajoutent les produits des opérations Enfoirés (17,8 % en 2009/2010) et

nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit

Premier-âge, Filles, Garçons, Découverte et création, Jeux et loisirs, Plein air et Cyber récré. La Grande Récré développe de nombreux partenariats avec les fabricants de jouets (30 au total) comme Hasbro, Mattel, Tomy, Corolle, Lego, Playmobil, Smoby, Ravensburger…. Zone de Chalandise voir Annexe 4 Les clients proviennent essentiellement du 18 ème et 19ème arrondissement de Paris d’après le relevé lors su passage en caisse de leur code postal . La grande récré est une enseigne

des jouets par des chaines spé : type Toys ‘R’ Us => (CA 13 milliards $ 2006 avec +1500 mag monde, 30aine en France). Poussait ses fournisseurs à dvper la pub TV pour limiter le nombre de vendeurs et le service à sa jeune clientèle. Mais des difficultés connues avec concurrent distrubuteur WallMart. Concurrents : La grande récré, King Jouet, JouetClub (+20% marché eux trois) Industrie européenne sinistrée A la demande fabricants esp et portugais, UE etablie dès 1994 des quotas d’importation

console annule l’achat d’autres jouets. Pouvoir de négociation des clients : Moyen (3/5) Les distributeurs spécialisés, les magasins de quartiers et la vente en correspondance qui proposent très peu de références (entre 150 et 200) sont en difficultés face au poids de la grande distribution (comme la chaîne Américaine Wall Mart  qui commence à éclipser Toys’R’Us  aux Etats-Unis). Les références sont choisies en rapport avec la publicité que les fabricants font. Ils sont donc une force importante

ville de Marseille sur la rue de Rome près de la Préfecture. Le point de vente est accessible par bus (n°21,41) et par métro (stations Estragin, Noailles ou Castellane). -C’est un avantage important pour l’enseigne, un des inconvénients est la difficulté de transports de certains produits volumineux vendu en magasin. -L’enseigne accueille environ 1000 à 1500 clients par jour pendant l’année et jusqu’à 3500 clients pour les fêtes de fin d’année. -La majorité de la clientèle est une clientèle de

salaire s’est vu augmenté. La structure de coût des activités délocalisées s’est ainsi modifiée. Il y a aussi des frais et des problèmes difficiles à gérer à distance : Frais de livraison, frais de logistique, prix de formation de la main-d’œuvre, difficultés de manager les équipes à distance, problèmes de qualités, retards de livraison… Il y a même une étude réalisée par McKinsey, en 2005, qui montre que l’intégration de ces coûts cachés peut diviser par trois ou quatre les gains de productivité escomptés

Instabilité du prix du pétrole Difficulté à établir des prévisions pour l’avenir Augmentation de la demande de matières Problème de la déforestation Importations de l’étranger parfois nécessaires (selon les types de bois) Production : Possibilité de faire transformer les pièces à bas coûts à l’étranger (Chine, etc.) Pouvoir de négociation des fournisseurs Fournisseurs matières premières : Instabilité du marché du bois Instabilité du prix du pétrole Difficulté à établir des prévisions pour