Smoby Difficulté

présence dans l’industrie mondiale du jouet (en vous basant sur les concepts précités). 4. Définissez la notion de scénarios (stratégie). En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez l’échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Sources : sites Internet des entreprises ; Capital, février 2006 et septembre 2006 ; Les Echos, 17 avril 2007 et 19 octobre 2007. Stratégique, 8ème édition, Johnson et al. - Question 1 : PESTEL

la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? La stratégie de Smoby était cohérant jusqu’au rachat de l’entreprise Berchet. En effet, cette dernière avait une santé financière en grande difficulté entrainant Smoby dans sa chute. Ce rachat était irrationnel, poussé par des éléments affectifs. Berchet était le concurrent historique de la marque. Le nouveau directeur a trop pris en compte ses sentiments dans ses choix. Cependant, avant ce rachat, Smoby avait une bonne

aux Mexique, République Tchèque et Pologne. Lego a également fait des efforts d’investissement publicitaires avec des obtentions de licence type Batman, Indiana Jones, Disney Pixar et Star Wars. Smoby  Smoby représente le plus sérieux acteur Français. Par le passé, afin de rivalisé Smoby, avait misé sur la réactivité pour son marché français car elle produisait en France. La survie dépend également du renouvellement continu de sa gamme, mais afin de ne pas trop subir la concurrence des

commandes prévues de longue date.   IV- Echec de la stratégie de Smoby Smoby ne maitrisait aucun des facteurs clefs de succès sur l’industrie des jouets. Rappelons que les facteurs clés de succès à posséder sont l’innovation, la publicité, l’acquisition de licences, ainsi que la maitrise des couts. Tout d’abord, la plus grande erreur de Smoby fut d’avoir acheté son concurrent Berchet alors que Smoby était en train d’augmenter ses parts de marché sur le territoire français grâce

des années 2000, le Jura assurait 55% de la production française de jouets. • Le n°1 français était le groupe Smoby-Majorette jusqu’en 2005 installé dans le Jura, avec un CA de 370 millions d’euros, 10 usines en France, 2 en Espagne et une en Thaïlande. En effet, suite au rachat d’une autre entreprise de jouets française, Berchet et parallèlement à la hausse du prix du pétrole, Smoby a été démantelé. Cette entreprise illustre bien la situation dans laquelle se trouve l’industrie française du jouet

dans ses groupes stratégiques. En particulier des firmes telles que Matel et Hasbro ( USA ) qui sont des groupes dont la réputation est mondiale, Lego ( Danemark ) dont la réputation européenne est incontestable et les groupes français que sont Smoby et Berchet. Tentons une petite analyse en utilsant les deux catégorie précédemment présenté  1) Matel et Hasbro Périmètre d’activité : PRO * marché du jouet * distribution mondiale * 4 type de canaux de distribution : grande

opposition, une organisation à but non lucratif est une organisation qui regroupe des personnes autour d’un projet dans un but autre que le partage de bénéfices (promotion d’une activité sportive, réalisation d’économies, insertion de personnes en difficultés…). La réalisation de profits est possible, mais elle ne doit pas être le principal objectif. En outre, les profits ne sont pas redistribués aux membres. C’est le cas de l’association (II.). Cependant, la distinction entre structures à but lucratif

travailler pour leurs propres comptes, * La hausse du prix du pétrole qui est passé en 2005 de 750 à 1100 Euros par tonnes de plastiques et qui est un matériau utilisé dans l’industrie du jouet. Ce qui a eu des conséquences néfastes sur l’entreprise Smoby, qui n’a pas anticipé cette hausse, * Le marché du jouet est caractérisé par une saisonabilité des ventes, en effet le rythme d’achat des jouets n’est pas le même sur toute l’année car il y’a des pics de ventes tel que cela est le cas durant par

Production localisée en Europe * Main d’œuvre coûteuse mais qualifiée * Réactivité pour la production et la livraison * Renouvellement des gammes * Se diversifient (emballage) * Souvent des difficultés financières liées au coût élevé de production * Exemples : Smoby, Brechet Quelle stratégie conseiller ? * Atteindre une taille significative pour pouvoir espérer concurrencer * Financer la pub coute que coute ! * Délocaliser une partie (et seulement une partie

ans. C’est un marché qui se porte globalement bien, notamment grâce aux productions à bas coûts en Chine (« l’usine du monde ») et aux fêtes périodiques (Noël entre autres) qui permettent aux fabricants d’écouler leur production sans trop de difficultés. Chiffre d’affaire, ventes de l’entreprise. En 1945, le chiffre d’affaire de Mattel était de 100 000 dollars. Il est en constante augmentation depuis 2004 avec une légère rechute l’année dernière due à la crise et un manque à gagner important