Smoothie Etude De Prix

de produits alimentaires. La marque « Michel et Augustin » est donc déposée en 2004. Fiche d’identité : - Activités : Conception et commercialisation de produits alimentaires - Produits : sablés sucrés et salés, yaourts en pot et à boire, smoothies. - Siege social: 151 rue de Billancourt 92100 BOULOGNE BILLANCOURT - Forme juridique: Société Anonyme à conseil d'administration - Dirigeants: Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira - Effectif: 27 salariés - Capital

........................................................................................................7 b) La recette choisie.................................................................................................................8 2) Le prix......................................................................................................................................8 3) La marque....................................................................................................

jeunes) devient très sensible aux marques, c’est-à-dire que leurs achats sont souvent guidés par celle-ci. Elle tient donc une part non négligeable dans le processus de choix du consommateur. De plus, il est important de souligner qu’à la suite d’une étude réalisée dans 3 écoles, on a conclu que près de la moitié des jeunes adolescents, 43% exactement, affichent une sensibilité aux marques de prestige supérieure à la moyenne. Cela peut donc amener le consommateur à la pensée suivante : « Tropicana

BOUILLON THIBAUD BTS 2ème année, Gestion Hôtelière RAPPORT DE STAGE La Cafétéria CORA ETUDE TECHNIQUE Création d'une terrasse SESSION 2010-2011 SOMMAIRE -REMERCIEMENT -INTRODUCTION I-LE GROUPE DELHAIZE 1-Histoire 2-Quelques dates 3-Les enseignes II-L'HYPERMARCHE CORA 1-L’identité Cora 2-Les valeurs 3-La personnalité 4-Localisation 5-Organigramme III-LA CAFETERIA CORA CAEN 1-Politique interne 2-Accessibilité et horaires 3-Les équipements 4-L'effectif

BAILLY M., 2008 Les pâtes à dérouler, catégorie phare du segment des pâtes alimentaires, évoluent à + 3,9 % en volume et + 2,7 % en valeur (en CAM au 24 février 2008, selon Iri). Elles sont portées par le ralentissement des offres premier prix, qui laisse plus de place aux MDD classiques, plus valorisées, et aux marques nationales (BAILLY M., 2008). En 2006, 77 % des français ont acheté au moins une fois une pâte ménagère (en moyenne, ils en achètent même plus de huit fois par an)

malnutrition. C’est pourquoi Danone élabore des produits qui répondent aux besoins nutritionnels des populations locales à un prix accessible. Par exemple, pour les enfants du Bangladesh qui ont des carences importantes en zinc, fer, et autres nutriments, Danone a crée le « Shoktidoi » (ce qui veut dire « yaourt qui rend fort ») qui couvre 30% de leurs besoins nutritionnels au quotidien, au prix de 5 centimes d’euros seulement. C’est comme ça que Danone essaye apporter la santé par l’alimentation au plus grand

approfondie des cinq mégalopoles mondiales dans lesquelles la marque souhaite s’exporter, en mettant en avant le potentiel de chaque marché, mais également les risques et l’engagement qu’impliquent une telle démarche. Les constats tirés de cette étude permettront à Michel et Augustin de maintenir sa croissance effective dans les années à venir, tout en gardant cette identité qui a fait son succès. NB : On est desoles, il manque les accents dans les titres mais on voulait une jolie police comme

MGE 3 COMMUNICATION Etude de cas marketing LABORATOIRES PHYTOSOLEIL 15 février 2010 PARTIE 1 DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE – ANALYSE EXTERNE Pour réaliser le diagnostique stratégique du marché des infusions, nous devons d’abord identifier son environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions

susciter le besoin ou d’y répondre. Ainsi, les marques optimisent leur stratégie marketing. La stratégie d’une entreprise est la façon dont elle mobilise ses ressources, ses moyens, pour atteindre un objectif de performance concurrentielle. Cette étude réalisée sur la grenade et les consommateurs potentiels, nous permet de comprendre la démarche marketing qui vise à élaborer des stratégies par une connaissance parfaite du produit, des consommateurs, de l’environnement, en s’appuyant sur une analyse

prisme de l’identité. Nous aborderons par la suite le succès de la marque, c'est-à-dire les facteurs et les stratégies Marketing qui ont contribué à son succès au travers d’un questionnaire établit auprès d’un panel de consommatrices. Et, enfin, une étude de la concurrence qui va nous amener à analyser les freins et les contraintes de DIM face au déploiement de ses concurrents. UNE IDENTITE DE MARQUE FORTE A- Analyse historique de la marque L'identité de marque de DIM trouve ses racines