Smoothie Etude De Prix

L’entreprise veut revisiter le « dessert » et axe son image sur le côté fun, et créer une expérience ludique autour du dessert. La gamme : Ils proposent une gamme variée, avec une carte comprenant des frozen yogurts mais également des bubble tea, des smoothies, et de jus de fruits. A chaque produit correspond une carte spécifique, mais également la possibilité de « customiser » son produit. Leurs frozen yogurts sont exclusivement à 0% de matières grasses pour correspondre à une majorité féminine de leur

consommation mesurée. Entre surconsommation et ascétisme, on se dit plus ou moins confusément qu’il doit exister un juste milieu, une juste mesure de la consommation. Posséder toujours plus ne fait plus autant rêver ! D’après une étude d’IPSOS, 6 français sur 10 pensent qu’il faut réduire la consommation pour améliorer la qualité de vie, mais pas question pour autant de se priver. On préfère désormais clairement le toujours mieux au toujours plus. Le plaisir n’en est pas pour autant

d’enseigne. En termes d’image prix, l’enseigne s’est basée sur des promotions innovantes et un changement des avantages de la carte fidélité qui offre des bons d’achats en remplacement des cadeaux. Mais elle s’est essentiellement appuyée sur le lancement de sa gamme Carrefour Discount. Cette gamme a été créée en 2009 avec pas moins de quatre-cents nouvelles références couvrant l’ensemble des besoins de la clientèle mais, surtout, cette gamme répond aux attentes des clients : des prix bas. Cette année, l’image

lutte acharnée pour son contrôle à travers le monde, se caractérise voici bientôt plus d´un siècle, par une concurrence aussi forte que virulente existant entre les deux compagnies. Divisé en trois parties, ce travail, ayant comme propos l´étude de deux écoles de marketing représentées par ces deux entreprises rivales, s´inscrit dans une ligne dialectique investigatrice qui, élaborant ses éléments d´analyse á partir des données bibliographiques et documentaires fournies par la littérature

A- Mapping 7 B- Matrice de Porter 8 C- Les Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21 c) La Distribution 21 d) La Communication 23 B- Forces et faiblesses 25 a) Les Forces de la Brioche Dorée 25 b) Les Faiblesses de la Brioche Dorée 25 4- Les recommandations : ya du pain

ce pour un prix généralement moindre que dans la restauration traditionnelle. Les mets servis sont le plus souvent des hamburgers ou des sandwichs, accompagnés de sodas et de frites. Le terme « fast food » a un sens élargi en français : il peut désigner aussi bien le mode de restauration que le lieu de vente ou le plat commandé. Cependant, depuis peu, ce mode de restauration évolue vers un snacking sain, avec des bars à salade, l'apparition des jus de fruits pressés et autres smoothies, tout en satisfaisant

INTRODUCTION Red Bull ou l’irrésistible déferlante du Taureau Rouge. Tel aurait pu être le titre de notre étude de cas, tant le succès de cette boisson énergisante tend à faire pâlir les plus grands industriels du secteur. Attendu, tel le messie, après des années d’interdiction, Red bull arrive en France dès Avril 2008 et peut enfin jouir pleinement d’un marché porteur, demandeur bien que déjà illégalement consommateur… Exit les commandes sur Internet ou les achats groupés aux frontières

s'attachent à la qualité et non à la quantité. Les recettes sont sur le goû t , le jeu des saveurs et non sur la quantité ni sur le bourratif. Pour trouver ce type d'offre il faut alors s'orien ter vers des concepts qui se concentrent sur le prix et non sur la qualité. Une montée en pawttir générale Certains détracteurs de la restauration rapide, si tant est qu'il en reste encore, pourraient dire que cette montée en gamme ne concerne qu'une frange de la restauration rapide. Pourtant

dernier, le gouvernement français a décidé de pratiquer dans le domaine de la restauration une TVA à 5,5% au lieu de 19,6%. Cette initiative avait comme principale but d'augmenter la fréquentation des cafés et restaurant, en agissant sur la baisse des prix. Starbucks est ainsi directement concerné par ce changement puisqu'il bénéficie de la baisse de la pression fiscale. De ce fait, Starbucks espère voir ses ventes augmenter au même titre que son chiffre d'affaires. En 2007, la signature et la ratification

boulangeries et pâtisseries, les boissons, les grandes surfaces alimentaires. Dossier spécial industrie agroalimentaire - décembre 2010 Les débouchés hors GSA et RHF, une manne pour les industriels de l’agroalimentaire XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : « Les marchés des industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives