Sncf Supply Chain

qualitatives, de conception, de production et de distribution, fondées sur l’usage des biens et la fourniture de bouquets de services ou de « solutions intégrées », qui inscrivent le client au cœur des process et qui reposent sur une approche modulaire de la chaîne de valeur, c’est-à-dire ajustée aux nouvelles logiques de consommation et aux nouvelles attentes des bénéficiaires finaux. C’est en ce sens que l’économie servicielle peut permettre de répondre aux défis économiques qui se posent à la France et aux

La complexité des magasins .......................................................................... 2. Le « zéro stock » ........................................................................................... 3. L’entrepôt : maillon de la Supply chain ......................................................... 4. Entrepôts et e-commerce............................................................................... Chapitre 2 Organisation de l’ouvrage ..........................................

de programmation. APL (Aide Personnalisée au Logement). Forme d’allocation logement créée en 1977 en France. APS (Advanced Planning and Scheduling). Système de planification et d’ordonnancement avancé utilisé dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement (suppy chain). APT (Arbitrage Pricing Theory). Modèle d’évaluation des actifs financiers à bêtas multiples. APV (Adjusted Present Value). Selon P. Verminnen (Finance d’entreprise, Editions Dalloz), l’APV est une « méthode d'évaluation des actifs

doivent correspondre au même critère d’achat, au même type d’utilisation). Circuit de distri (grde distri, au détail…) Technologie (existence de technologies différentes > distinction plusieurs segments) Structures des coûts (appartiennent à la même chaine de valeur) La concu (la présence de concurrences identiques dans deux produits conduit souvant au regroupement de ceux-ci dans un segment stratégique) Δ ! DAS // segmentation marketing -Objectif SS = diviser les activités en groupes homogènes qui

cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité

Mauritanie. Groupe Canal+ : numéro un français de l'édition de chaînes premium et thématiques et de la distribution d'offres de télévision payante, avec 10,6 millions d'abonnements et acteur majeur, en France et en Europe, dans la production et la distribution de films. Vivendi détient 20 % de NBC Universal, un acteur majeur des médias, présent dans la production et la distribution de films et d'émissions de télévision, l'édition de chaines de télévision et l'exploitation de parcs à thèmes. SOURCE

suite à un comportement récent d’un client ou prospect. La campagne peut également être déclenchée suite à une « inaction » du client (campagne de réveil) ou suite à un événement dans son cycle de vie (date anniversaire, programme de fidélité …). La chaîne hôtelière Best Western a par exemple mis en place une relance automatique des clients dont les points de fidélité acquis arrivent à expiration prochainement. Ce type de campagnes, très appréciées des clients, contribue à augmenter leur sentiment de

........................................................... 80 Annexe 1 - Le positionnement de la France dans les chaînes mondiales de valeur : Premiers enseignements de la base de données sur le commerce en valeur ajoutée ....... 82 Longueur des chaînes de valeur et spécialisation de la France............................................ 82 Position de la France dans les chaînes mondiales de valeur ................................................ 83 Avantage comparatif révélé ..............

M2 Entrepreneuriat 54 Université Paris-Dauphine | Dauphine en mains 2013 Dauphine Finance 225 • M2 Finance d’entreprise et ingénierie financière Dauph’Innov • M2 Management de la Technologie et de l’Innovation • www.master-mti.com Dauphine Supply Chain • M2 Logistique, management et économie des réseaux Défi CCA • L3 M1 M2 CCA • www.dauphine-defi-cca.fr DEIDA • M2 Droit européen et international des affaires • www.master240.com Eco App’titude – Association des étudiants de L3 en économie appliquée

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 2 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les