Soncas Iphone

fiabilité des ordinateurs Mac Book. A son tour, le iPhone bénéficiera du succès du iPod. Domaines d’activités stratégiques (DAS) • Les activités d’Apple sont regroupées en 7 DAS: i. ii. iii. iv. v. vi. vii. Ordinateurs de bureau: iMac, MacMini Ordinateurs portables: iBook, MacBook, PowerMac Baladeurs: iPod, PDA Newton Périphériques: souris Mighty Mouse, Apple OneScanner Logiciels: interface MacOS X, iWorks Services en ligne: iTunes Téléphonie mobile: iPhone (sortie prévue en France fin novembre) Segmentation

clavier. Il fournit des fonctionnalités basiques comme : l'agenda, le calendrier, la navigation sur le web, la consultation de courrier électronique, de messagerie instantanée, le GPS, etc. À partir de fin 2007, des smartphones sont beaucoup utilisés (iPhone et d'autres). b) Caractéristiques Fonctionnalités basiques  Téléphone (GSM) Comme tout téléphone, un Smartphone a une fonction principale : téléphoner. Pour pouvoir passer un appel, un téléphone portable ainsi qu’un Smartphone utilise le «

iPhone Guide de l’utilisateur Pour le logiciel iOS 5.0 Table des matières 9 9 9 10 12 14 14 14 14 15 15 16 16 16 17 18 20 20 23 25 28 29 30 31 32 34 34 35 36 38 39 39 40 40 42 42 43 43 47 2 Chapitre 1: Vue d’ensemble de l’iPhone Présentation de l’iPhone Accessoires Boutons Icônes d’état Chapitre 2: Démarrage Visualisation de ce guide de l’utilisateur sur l’iPhone Éléments nécessaires Installation de la carte SIM Configuration et activation Connexion à Internet Connexion de l’iPhone

lancement de produit, Apple communique par plusieurs moyens et notamment par média télé pour l' Iphone. Jusque là, aucune différence par rapport aux autres entreprises. Pourtant, avant la sortie de l’i-Phone, le site  Technorati dénombre plus de 308 000 billets contenant le terme iPhone toutes langues confondues dont près de 8500 en Français. Google indique environ 113 millions de resultats sur le terme « iPhone ». Cependant, la principale stratégie d'Apple est l’art du buzz, ou marketing viral, est le

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel

LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre 15 1.4.3 L’analyse du portefeuille d’activité 18

* On ne vend pas un produit : * On mise sur les bénéfices liés à son utilisation (ouverture sur l’apple world) * Logique du « tout en un » : dans chaque catégorie de produit proposée par la marque, un seul produit est proposé Ex : Iphone Sentiment de liberté, d’ouverture à de grandes possibilités, de simplicité et de réduction des coûts supplémentaires (dans un premier tant en tout cas) * position de challenger : * Apple attend l’évolution du marché ou plus exactement

fonctions bureautiques, de communication et l'accès Internet.

La seconde définition est celle qui prédomine, notamment dans les analyses de parts de marché, car plus objective : un smartphone possède un système d'exploitation « ouvert », comme Symbian, iPhone OS, BlackBerry OS, Windows Mobile ou Android, permettant l'installation d'applications de développeurs tiers.

S'il est vrai que les téléphones « ouverts » selon cette définition sont aussi le plus souvent « intelligents » selon la 1ère définition

Iphone, total marketing 20/12/2007 Janvier 2007. Apple promet une « révolution » dans la téléphonie mobile. Au Mac World, la grande fête médiatique annuelle organisée à San Francisco par Steve Jobs, les journalistes sont sur les dents. Celui-ci s'en amuse et répète en boucle le savant mélange qu'il s'apprête à lancer : « Un Ipod, un téléphone et un navigateur Internet. » Après l'Imac et l'Ipod, voici donc l'Iphone. Et comme tous les produits mythiques, l'objet a déjà sa légende. Celle-ci veut que

En moins de dix ans, Apple a imposé son modèle économique au monde entier dans la musique et les télécoms. La clé du succès? La conception d'un équipement dans son intégralité, que ce soit un baladeur multimédia (iPod), un téléphone mobile (iPhone) ou un livre numérique (iPad). Le savoir-faire d'Apple réside dans une recette simple: associer un produit attractif et simple d'usage, à des contenus en très grand nombre édités par des tiers mais téléchargeables sur une plateforme contrôlée par