Sources Du Droit International Prive Marocain

construction neuve et toujours en terrain nouvellement défriché que notre Conseil se devait de se frayer le chemin de sa nouvelle dynamique ; une dynamique de construction, d’édification et de clarification des prérogatives conformes aux standards internationaux sacralisés par les efforts de clarification et les rapprochements doctrinaux entre autorités de la concurrence  de par le monde. 6 En se concentrant autant sur la mise en place d’un processus de sensibilisation à la culture de la concurrence

dépenses Contrôleur général des engagements de dépenses de l’ Etat Collectivités locales Caisse marocaine des marchés Cahier des prescriptions communes Contrôleur provincial des engagements de dépenses Cahier des prescriptions spéciales Direction des Etablissements publics et des participations Dirham marocain Entreprises et établissements publics Fonds de développement institutionnel Fédération internationale des ingénieurs conseils Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce Initiative pour

Ils évoluent en free lanceou en salariés d'entreprise, rédigent différemment (par l'écrit, le son ou l'image... ou les trois à la fois). À l'æuvre, leur démarche éditoriale est to u t a u s si professi onnel l e que di ctée par l'employeur, par les sources (publiques ou occultes)... ou par des ambitions personnelles plus ou moins avouées. Ahmed Hidass 204 pRoFEsstoNNEL Lt srnrur DE JouRNALtsrE nu Mnnoc Le journalisme mène à tout et sert à tout. En démocratie, il est censé guetter les dérives

Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Office National des Chemins de Fers Office d’Exploitation des Ports Société Marocaine de Transport et de Messagerie Tangier-Méditerranée

transmission des mesures prises par les pouvoirs publics pour le développement de ce secteur ; il sera également une force de proposition opérationnelle pour la promotion d’une logistique de qualité à moindre coût, contribuant à rendre le produit marocain plus compétitif à l’exportation, et les flux de distribution plus rationnels à l’intérieur du territoire national. Président de la commission logistique au sein de la CGEM et PDG de la Voie Express, Mohamed Talal in- LE CLASSEMENT ÉTABLI EN 

transmission des mesures prises par les pouvoirs publics pour le développement de ce secteur ; il sera également une force de proposition opérationnelle pour la promotion d’une logistique de qualité à moindre coût, contribuant à rendre le produit marocain plus compétitif à l’exportation, et les flux de distribution plus rationnels à l’intérieur du territoire national. Président de la commission logistique au sein de la CGEM et PDG de la Voie Express, Mohamed Talal in- d’expédition par rapport aux

innovations fonctionnelles 1.2. La société du savoir et de la connaissance 2. Tendances lourdes de l’offre de tourisme 2.1. Globalisation et intégration des économies 2.2. Développement durable 3. Facteurs de changement dans les marchés du tourisme marocain 41 41 44 44 44 47 49 50 CHAPITRE 3 : SCÉNARIOS À LONG TERME DU TOURISME 1. Morphologie du système touristique 2. Les contours des scénarios 3. Présentation des scénarios 3.1. Scénario S1 : La route de l’expérience 3.2. Scénario S2 : Vers le développement

Des souks aux marchés internationaux. La valorisation économique de l’huile d’argan marocaine : un cas d’école des contradictions du développement durable Bruno ROMAGNY, économiste à l’IRD. Laboratoire Population-Environnement-Développement, http//: www.lped.org LPED, UMR 151 IRD-Université de Provence, axe USAGES - Usages, appropriation, gestion des écosystèmes. Courriel : Bruno.Romagny@ird.fr Marion GUYON, géographe. Courriel : maguyon@laposte.net Résumé. Grâce à leur valeur économique

DEDICACE………………………………………………………………………………………………………………………………………….5 INTRODUCTION GENERALE6 PREMIERE PARTIE : Les fusions : Un choix stratégique pour les entreprises8 Chapitre 1 : Secteur privé, restructuration des entreprises 10 Section 1 : Aperçu sur le secteur privé marocain11 I-Historique12 II-Caractéristiques du secteur privé13 Section 2 : Restructuration du secteur privé marocain15 I-Stratégie de croissance15 II- Stratégie de concentration20 Chapitre 2 : Aspect juridique de fusion et présentation

fiscalité directe (imposition des Résultats)…………40 1- Difficulté d'application de la notion d'établissement stable définie par les conventions fiscales internationales ……………………………………………………………………41 2- Difficulté de mise en œuvre du concept de résidence…………………………………………….44 3- Difficulté de mise en œuvre du mécanisme de la retenue à la source…………………….46 4- Difficulté de contrôle du commerce "interne" des multinationales………………………,.47 D- Problématique en matière de fiscalité indirecte