Sources Externes Du Droit Du Travail

INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : ali_elkadiri@yahoo.fr 27 DEC 2010 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un ensemble

connotation professionnelle, laquelle approche est la mieux indiquée pour l'élaboration des référentiels. En effet, avant de définir le référentiel de certification (compétences et savoirs associés et modalité d'évaluation), une analyse des situations de travail (AST) ainsi que la concertation et la contribution de personnes ressources, représentant les parties prenantes, notamment les représentants des entreprises potentielles, est nécessaire pour définir le référentiel des tâches et des métiers, appelé

l’organisation Droits de l’Homme Loyauté des pratiques Relations, conditions de travail L’environne ment Questions Communauté relatives aux s et consommat développeme eurs nt local Une bibliothèque de thèmes à explorer environ 40 domaines d’actions Une approche globale intégrant la dimension économique pour déterminer la pertinence des actions à mener Gouvernance de l’organisation Droits de l’Homme Loyauté des pratiques Relations, conditions de travail L’environne ment

baisser l’incertitude. L’information est source de décision et elle constitue une source de pouvoir. La qualité de l’information accroit l’efficacité de la décision. qualité de l’information : la pertinence permet de répondre aux besoins de l’utilisateur. l’information doit être objective. En fonction de son âge, de sa précision, du délai d’obtention, une information présentera une plus ou moins grande fiabilité. Il ne faut pas négliger son cout. source d’information : elle peut être d’origine

apparemment moins évidente, a pu être à l’origine de l’accident. Nous illustrerons notre travail par les pathologies du pied plat et creux en les abordant d’un point de vue général puis d’un point de vue musculaire. Nos buts sont de passer d’un traitement symptomatologique à un traitement étiologique, d’adapter nos traitements podologiques en considérant les chaînes musculaires, de travailler en interdisciplinarité, de comprendre et d’avoir une vue globale et individuelle de la pathologie

Le diagnostic stratégique est une démarche qui permet à l’entreprise de se pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager : *Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; *Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses

Point, seuil, 2002. Le plan • (Semaine 1) Economie de marché et environnement naturel cadre d’analyse, calcul économique. • (semaines 1 et 2) Analyse économique de la pollution effets externes et détermination de l’optimum social. • (semaine 3) régulation de la pollution et politiques environnementales droits de propriété et choix des instruments. • (semaines 4 et 5) évaluation économique des actifs naturels valeurs économiques, surplus et méthodes. • (semaine 6) environnement et décision présentation

aux objectifs particuliers de chacun à travers des stratégies à court, moyen et long termes. Processus de planification des effectifs 1. Opérations préalables : A. Analyse de l’environnement : Cette analyse (environnement interne et externe) permet de prendre connaissances du contexte dans lequel se développe et aura à se développer l’organisation. B. ● Identification des besoins et objectifs : - Sur la base des objectifs globaux => déterminer les besoins éventuels en main-d’œuvre

(Weaknesses) Manque d’expertise marketing Produit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents) Lieu de votre activité Mauvaise qualité de vos marchandises ou services Réputation endommagée, … Les opportunités et les menaces sont les facteurs externes à votre entreprise. Opportunités (Opportunities) Marché se développant (Internet, pays en voie de développement, …) Fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques Entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits Nouveau marché international

culturelle Discussions et dialogues courants et professionnels Exploitation de sources d’informations Analyses de situations de communication ÉCONOMIE DROIT ECONOMIE GENERALE Langages, documentations et analyses économiques Fondements de la connaissance économique Les fonctions économiques Le financement de l’économie La régulation Les relations économiques internationales L’économie mondiale ECONOMIE D’ENTREPRISE DROIT L’entreprise, des approches complémentaires L’entreprise, centre de décision