Sourcing Auchan

62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République 62700 BRUAY LA BUISSIERE PORT DE LILLE 18ème Rue - BP 3 59377 LOOS CEDEX 23 Place des Héros 62000 ARRAS 31 Avenue Georges Clémenceau 59300 VALENCIENNES Route de La Bassée 62302 LENS CEDEX CC Auchan 62950 NOYELLES GODAULT 57 Avenue Winston Churchill 62000 ARRAS 4 Pl. Richebé - BP 1009 59011 LILLE CEDEX 56 Place Jean Jaurès 62110 HENIN BEAUMONT 23/25 Rue du Dépôt 62000 ARRAS BP 445 59474 SECLIN EUROCOMPOOL59496 SALOME 66 Rue Casimir Beugnet 62300

intégré : Entreprise unique regroupant les fonction de grossiste et de détaillants : siège et magasins appartiennent à la même entreprise. Siège et magasins appartiennent à la même entreprise. Conséquences importantes ! Ex intégré : alimentaire : Auchan carrefour Sport : décathlon Optique : grand Optical Le commerce associé (commerce indépendant organisé) : Des commerçants qui se sont regroupés pour effectuer certaines tache en commun : regroupement

.......................... 1 I. Présentation de l’entreprise et description des missions 1. Entreprise Siplec (avec un chiffre d'affaires de 10,2 milliards d'euros-348 salariés en 2020) est l’entité du Mouvement E.Leclerc dédiée au sourcing à l'échelle internationale. Siplec s'est concentré sur l'importation de produits pétroliers depuis plus de 40 ans et est aujourd'hui devenu le deuxième acteur du marché français. L'entreprise achète désormais des produits finis, notamment des

Holding ....................................................................... 8 1.1. L’appartenance au groupe ONA. ............................................................................... 8 a 1.2. Un partenariat privilégié avec AUCHAN. ................................................................... 8 IV. Présentation de Marjane Californie : .......................................................................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Identification

est un des principaux acteurs d’un secteur pourtant largement concurrentiel. Les concurrents directs sont des enseignes de nature identique comme Darty, But ou Conforama. Cependant, il ne faut pas négliger les réseaux de grande distribution de type Auchan, Carrefour, sans oublier l’explosion du e-commerce depuis quelques années contre qui les différents acteurs peinent à rivaliser en termes de prix. Pour ce qui est de la téléphonie les principaux acteurs sont les Espaces SFR, les Club Bouygues Telecom

médiatique dont elle est l’objet, a permis aux entreprises d’enregistrer des gains considérables à l’achat (de l’ordre de 5 à 20% en moyenne) en réduisant les cycles de négociation et en permettant une réduction des prix fournisseurs. b) L’e-sourcing L’e-sourcing (ou sourcage, veille informationnelle permettant d’identifier de nouveaux fournisseurs potentiels) : cette fonctionnalité repose sur la mise en relation d’entreprises clientes et fournisseurs à travers l’élaboration d’annuaires sur les sites

politiques environnementales sur l’entreprise 7. Les principales motivations dans la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain Verte et leurs effets. Chapitre III : Les principaux chapitres de la Supply Chain Verte. 1. L’éco-conception 2. L’éco-sourcing 3. L’éco-manufacturing 4. L’éco-logistique 5. La logistique retour ____________________________________________________________ _______________ BEN MOUSSA Mohammed -1Prof: HAMZAOUI M. MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Matière : LOGISTIQUE

L’internationalisation des achats va souvent de pair avec une tendance à l’uniformisation des gammes proposées et des assortiments dans les différents pays d’implantation. Même si on est loin d’une globalisation des approvisionnements (Global Sourcing), à l’instar de ce qui se pratique par exemple dans l’industrie automobile, la grande distribution s’engage rapidement dans cette direction. L’expérience de la globalisation des achats dans les industries mondialisées montre que celles-ci s’accompagnent

réaliser des économies d’échelle en termes de transports et de logistique, mais surtout pour obtenir de meilleures conditions de vente. Il existe différents types de centrales d’achats : Les centrales d’achats alimentaires (ex : Casino et Monoprix, Auchan et Casino ont des achats en commun). Les centrales d’achats non alimentaires (ex : Darty et But sont regroupés dans une même centrale d’achats, mais ce sont les seuls car la pression de la concurrence est faible). La pression des centrales d’achats

Carrefour in sustainable development, we conducted a comparative study with four French hypermarkets, direct competitors of the Group: Auchan, E.Leclerc, Cora, Géant Casino. Auchan : Auchan has a policy of gradual and controlled international growth. The Group has 400 hypermarkets in 12 countries, including 121 in France. Regarding sustainable development, Auchan carried out activities at the level of its employees, partners, customers and the environment, like Reducing his ecological footprint: