Sourcing Auchan

de Danone, qui est spécialisé dans les produits frais, serait de produire les produits que les clients sont en train d’acheter dans les supermarchés. Cela sera bientôt possible grâce à l’ECR, et un partenariat avec la grande distribution, notamment Auchan et Système U. Mme Emilie Delorme, Chef de marché B to B, DANONE France est votre responsable de stage de fin d’étude. A ce titre elle vous confie deux dossiers. Travail à faire : 1. Décrivez le fonctionnement du SRM grâce au schéma de l’annexe

4 Revue de Presse (3/7) MISE EN SITUATION J.-P. T. - Cela faisait vingt-trois ans que j'étais chez Auchan, dont huit à la direction générale, lorsque j'ai eu envie de créer ma propre entreprise. Au conseil de surveillance d'Auchan, nous regardions les résultats de Pimkie ou de Promod, deux enseignes d'habillement implantées dans le Nord. J'avais créé la centrale d'achats textiles de Auchan, et j'ai appliqué chez Camaïeu les mêmes règles de fonctionnement. Une entreprise, c'est un peu comme un

de Danone, qui est spécialisé dans les produits frais, serait de produire les produits que les clients sont en train d’acheter dans les supermarchés. Cela sera bientôt possible grâce à l’ECR, et un partenariat avec la grande distribution, notamment Auchan et Système U. Mme Emilie Delorme, Chef de marché B to B, DANONE France est votre responsable de stage de fin d’étude. A ce titre elle vous confie deux dossiers. Travail à faire : 1. Décrivez le fonctionnement du SRM grâce au schéma de l’annexe

devront également gérer la flambée du cours des matières premières (coton notamment) et le renchérissement du coût de la main d’œuvre chinoise. Face à cet environnement, les opérateurs redéfinissent leurs stratégies d’approvisionnement au profit du sourcing de proximité et adaptent leur politique tarifaire. Les entreprises rencontreront néanmoins de plus en plus de difficultés à éviter la dégradation de leur marge commerciale, comme le montre l’analyse financière de Xerfi sur un échantillon de distributeurs

et d’amusement couvert pour les parents et leurs enfants (3000 m²) avec possibilité de restauration. Aswak Assalam compte aujourd’hui 8 point de ventes. [pic] ACIMA Créée en 2002 par le Groupe ONA en partenariat avec l’enseigne française Auchan, Acima s’est déployé dans un premier temps dans les quartiers des grandes villes, pour s’élargir aux petites et moyennes villes. Acima dispose à fin 2007 d'un réseau de 25 points de vente, d’une surface globale de plus de 31 000 m², reparti dans les

livrés par des fournisseurs sur la base de conventions de partenariat, les produits fabriqués par des entreprises locales, alimentaires et non alimentaires (produits ARO), et les produits MDD récemment importés par Carrefour au Maroc. «En politique sourcing, notre axe principal tourne autour de nos fournisseurs locaux, principalement pour l'alimentaire. En ce qui concerne les produits non alimentaires, nous utilisons notre puissance d'achat à travers le groupe Metro», note un responsable Metro. Les

l’approvisionnement. Il s’agit là de l’une des grandes faiblesses de la filière bio. Le déficit chronique de l’offre bio en France, confrontée à une demande en constante progression, induit un recours massif aux importations, notamment en fruits et légumes. Un tel sourcing à l’étranger s’inscrit en contradiction avec certains principes du développement durable : la trace carbone générée par le transport des marchandises cadre en effet mal avec la problématique environnementale. renforcer les stratégies de marque pour

potential entrants. The first one it is the arrived of other one of the other big world groups on the Chinese market but this possibility is watched and limited by "agreements" of sectors and the financial weight of the present groups. The arrival of Auchan on this market recently is one example. The second profile corresponds to all the new emergent distribution networks with the technology. Ali Baba, leader of the distribution by internet in China is a concrete example with always increasing market

décide en 2001 de rationaliser les achats par les biais de la création d’une centrale d’achat unique proposant une offre majoritairement issue de la production locale (95% des produits vendus en Chine proviennent de producteurs locaux). Cette méthode sourcing permet à Carrefour de garantir la qualité et la sécurité des produits vendus dans ses magasins tout en faisant travailler plus de 20 000 producteurs locaux, facteur important de la réussite de Carrefour en Chine. Par ailleurs, Carrefour décide

l’exercice de leur mission prioritaire. En effet, un optimum logistique pour une fonction donnée peut avoir des effets induits négatifs sur d’autres fonctions: par exemple si le transporteur veut un taux de remplissage maximum dès le premier point de sourcing pour rentabiliser localement sa prestation de service, il génère en aval des niveaux et des coûts de stockage très importants, mais aussi des risques élevés de coûts d'obsolescence sur un marché qui aspire au renouvellement accéléré des références