Sous Traitance Avantages Inconvénients

mis en œuvre, opérationnalité. - Le contrôle  contrôle des flux (progression, régression, ROI ou perte ?). - La politique de collaboration  mutualisation des savoirs faire 2) Mesurer les performances de la SC. Cela permet d’acquérir un avantage concurrentiel. Différente étapes : - Comprendre le besoin/le ressenti du client. - Comprendre la demande (≠ besoin) quelle sera la politique de satisfaction du client, qu’est-ce qu’il fait qu’il sera fidèle - Quelles sont les priorités que

pour de nombreuses compagnies aériennes pendant la crise qu’a subit le secteur du transport aérien après les événements du 11 septembre 2001. Nous allons donc analyser les stratégies de retrait en relatant ses formes en premier lieu, ses avantages et inconvénients par la suite, ainsi que les autres éléments qui caractérisent ces stratégies. I. DEFINITION Une stratégie de dégagement (ou désengagement ou désinvestissement stratégique) est une manœuvre qui consiste à abandonner un domaine d'activité

Mme. R LAKHMIRI Année universitaire: 2010-2011 Sommaire : Introduction: 3 I. Aperçu général sur L’OFFSHORING: 3 1. Définition : 3 2. Objectifs: 4 3. Choix de la destination : 4 4. Avantages et inconvénients : 4 II. Offshoring au Maroc : 6 1. 1er axe du plan émergence : 6 2. L’offre Maroc: 7 3. Attractivité du Maroc : 8 III. Maroc et ses concurrents : 10 1. Choix des pays compétitifs : 10 2. Critères de comparaison : 10

.................................... 3.2.2 Maintenance répartie ou décentralisée ............................................. 3.2.3 Organisation mixte.............................................................................. 3.2.4 Maintenance sous-traitée ................................................................... Organisations logistiques ............................................................................ 3.3.1 Magasin central et magasins secondaires ......................

troupes. Parallèlement à ses origines militaires, la logistique découle de l'organisation industrielle du travail. La création de puissantes unités de production amène à un besoin d'optimisation de l'acheminement des matières premières, composants et sous-systèmes vers ces lieux, et à l'évacuation des produits finis vers les canaux de distribution et l'utilisateur final. B- Définition La logistique peut se ramener à quatre questions fondamentales : * Quel produit livrer ou recevoir ? (Quoi

interne • Avantages – Pour l’organisation, les avantages sont : son faible coût ; la possibilité d’économiser le coût d’un recrutement et d’une intégration car le collaborateur connaît déjà l’entreprise et ses clients ; la motivation du personnel, l’effet stimulant sur le personnel ; le choix d’un candidat rapidement opérationnel et la minimisation du risque d’erreur. – Pour le salarié, les avantages sont : les possibilités d’évolution, de promotion et de motivation. • Inconvénient Son inconvénient

à l’Allemagne. Perte de compétitivité. Quand déficit, dévaluation de la monnaie diminution de la valeur de notre monnaie par rapport aux autres pour que ça leur revienne moins cher à importer. L’écart entre le franc et le deutschemark grandit. Inconvénient de la dévaluation : tout ce qu’on achète à l’étranger et plus cher. Il ne faut donc pas en abuser. -début années 80 : changement de gouvernement Mitterrand. Politique de relance Keynésienne : augmentation du SMIC, allocations familiales… etc.

du devis de la société NTT. |Coût annuel de la sous-traitance | |Éléments de coût |Activité (en kg) | | |50 000 |55 000 |60 000 |65 000 |70 000 | |Sous-traitance (1) |22 500

ATOM, Université de Paris I Panthéon Sorbonne, 106-112 Bd de l’Hôpital, 75 647 Paris Cedex 13 Tel: (33)-1-55 43 43 21—Fax: (33)-1-55 43 20 A paraître, Petites Affiches, N° 147, Décembre 1998, 0. Introduction Depuis maintenant plus d’une décennie sous l’influence de nouvelles modes managériales, de l’intensification de la concurrence, de l’émergence de nouvelles techniques de coordination interentreprises (en partie assises sur les capacités des technologies de l’information et de la communication)

italiens dans le haut de gamme et l’arrivée des pays en développement comme la chine dans le lowcost. Présentation des Acteurs de l’industrie de la lunetterie par stratégie Il existe cinq types de stratégies, divergeant principalement quant aux avantages concurrentiels développés et à la stratégie d’intégration. ▪ Stratégie d’intégration globale Luxottica : Leader mondial Sa stratégie se caractérise par l’intégration de la conception, la production et de la distribution. D’une part sa