Sous Traitance Avantages Inconvénients

d’évolution ? 2. La situation géographique de l'entreprise Où est-elle située (ville, région, zone industrielle…) ? Existe-t-il des raisons particulières à l’installation de cette entreprise à cet emplacement ? Cette situation présente-t-elle des avantages ? Lesquels ? Précise la surface occupée par l’entreprise (les bâtiments : nombre, fonction, architecture). De nouvelles constructions sont-elles envisagées ? Pourquoi ? Cette entreprise peut-elle encore plus se développer ? Pourquoi et comment 

économique • Les pressions sur les prix de vente liées au développement et aux changements de la nature des échanges commerciaux (effets de la mondialisation notamment) et les exigences d’une forte rentabilité immédiate de la part des actionnaires (sous l’impulsion des fonds de pension anglo-saxons) ont une action directe sur le fonctionnement des entreprises qui se voient ainsi dicter leurs prix de vente et leurs niveaux de profits. La fonction Achat dans son environnement économique (suite)

marché. * Comme nous pouvons le voir le fromage est le seul segment qui génère de valeur dans le rayon crèmerie, la forte croissance des MDD font que l’entreprise Gillot devrait augmenter son volume de vente avec celle-ci. Et ainsi accentuer la sous-traitance pour les grandes surfaces car ce sont celle-ci qui ont les meilleurs volumes sur les ventes. * En économie ont apprend que l’innovation est essentiel dans une production, a travers toute la monographie nous pouvons constater que celle-ci bien

apparition jusqu’à l’heure actuelle et par ricochet sur l’évolution des stratégies mises en œuvre par les différents constructeurs. La seconde partie, quant à elle, sera réservée à l’étude des stratégies d’alliance, de concentration et de sous-traitance. Et enfin la troisième partie traitera d’une stratégie dite « Modulaire » qui connaît actuellement un essor important et qui présente un caractère technique en relation avec la production et le management du secteur étudié. Première partie :

------------------------------------------------- Carrefour – Walmart en Chine Quels sont les avantages et les inconvénients respectifs de l’approche de Carrefour et de celle de Wal-Mart ? Carrefour | Walmart | Carrefour suit en Chine un modèle de croissance organique.« Happy shopping in Carrefour »environnement sympaAvantages :-Expérience du marché asiatique. premier à entrer sur le marché chinois: Test à Taiwan donc davantage d’expérience-Notoriété

objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative

achevé ; mais il porte les éléments d’une interdépendance sans précèdent des économies dont la transmission des fluctuations internationales (réelles ou monétaires) est la conséquence immédiate et qui est déjà de fait. Dans ce contexte, les avantages liés à l’internationalisation de l’entreprise font que celles-ci acceptent de gérer un ensemble de risques. Afin de limiter leur impact, elle se doit de mettre en place une véritable stratégie de gestion des risques couverts par des instruments adaptés

gestion des Ressources Humaines (GRH)……...14 Section 2 : Modes de gestion de ressources humaines………………………16 Section 3 : Analyse de quelques concepts…………………………………...18 Section 4 : Externalisation des ressources humaines en entreprises…………20 Section 5 : Avantages et risque de l’externalisation…………………………33 DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET RESULTATS……39 I. METHODOLOGIE…………………………………………………………..40 A. Présentation du cadre de l’étude………………………………………..40 B. Variables………………………………………………………………..…40 II. RESULTATS………………………………………………………………

au point sus cité, le mode de présence à adopter sur un marché étranger est une question d’extrême délicatesse, d’autant que la large palette de modes prête à confusion. Cela dit, une bonne lecture des caractéristiques, des exigences, des avantages et inconvénients de chaque mode, conjuguée à un diagnostic du potentiel de l’entreprise permettraient d’y voir plus clair et de minimiser le risque quand l’entreprise passe à l’acte… Alors, quels sont les différents modes de présence sur les marchés internationaux

travail est plus facilement observable dans les manufactures de petite taille. 1 Ouvrier 20 épingles 10 Ouvriers 48000 épingles b. La division sociale (niveau inter-entreprises) * Spécialisation par métiers ou par branches. La sous-traitance est un cas particulier de la division sociale. Cette seconde façon d’envisager la division du travail relève plutôt d’un processus de marché et est conçue comme la spécialisation des producteurs privés indépendants qui produisent pour la