Sous Traitance Avantages Inconvénients

du marché Diversification • La spécialisation Une entreprise qui opte pour une stratégie de spécialisation fait le choix de se concentrer sur un seul métier, c’est-à-dire un seul domaine d’activité stratégique (DAS) pour y renforcer son avantage concurrentiel. La spécialisation repose sur la maîtrise d’un savoir-faire. Cette stratégie est souvent adoptée par une entreprise : - de taille modeste car elle n’a pas les moyens suffisants pour se développer dans d’autres domaines d’activités

2- Caractéristiques du secteur et chiffres clés II/ L’organisation de l’activité et la règlementation 1- L’organisation de l’activité de transporteur par secteur d’activité 2- La règlementation PARTIE II : LA PRÉDOMINANCE DE LA ROUTE ET LES AVANTAGES DU FRET FERROVIAIRE I/ Contexte et caractéristiques principales 1- Un secteur routier en croissance mais saturé 2- Un fret ferroviaire en déclin mais présentant des atouts CONCLUSION………………………………………………………………………...…12 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………13

Le Cas Lafarge Le sommaire 1. Introduction 2. Quels sont pour vous les avantages et les inconvénients de la gestion des RH chez Lafarge ? 3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ? 4. Que pensez-vous de la cooptation ? 5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations 6. Conclusion Introduction Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial

Introduction I / Les divergences : a. Méthodologies de calcul b. Schéma général comparative des deux méthodes c. Démarches d. Avantages et limites II / Les convergences  Conclusion (synthèse & cas pratique) Selon les résultats d’une enquête élaborée en France, 73% des organisations qui utilisent la méthode ABC en sont satisfaites voire très satisfaites. Cette méthode de calcul comptable est reconnue par les décideurs comme étant une méthode de référence pour

 SOMMAIRE Introduction La première partie: La franchise et le secteur de textile au Maroc I. La franchise : 1 1. Définition : 1 2. Avantages et inconvénients : 3 a) Les avantages de la franchise : 3 b) Les inconvénients de la franchise : 4 II. La franchise au Maroc : 5 1. Historique : 5 2. La typologie de la franchise au Maroc : 7 a) Répartition des franchises par branche d’activité : 7 b) Répartition des franchises par type

) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque, dans l’industrie et dans les services, une définition de nouvelles stratégies, une mise en place de nouvelles méthodes et procédures pour faire face aux défis de la mondialisation. Depuis maintenant plus d’une décennie, sous l’influence de l’intensification de la concurrence

B) L’Analyse externe 1) Menaces 2) Opportunités II. Les méthodes d’applications qui ont permis à l’entreprise de disposer d’une logistique implacable A) Le toyotisme B) Avantages & Inconvénients C) L’exemple de plateforme logistique chez Toyota Conclusion Sources Introduction  Toyota, officiellement Toyota Motor Corporation, est un constructeur automobile originaire du Japon. Le siège du groupe est

distribution sélective, intensive … et pourquoi ? Types de cibles à toucher Objectifs (rentabilité, maximisation des ventes, croissance, notoriété …) Choix des canaux de distribution (direct, court …) avantages et inconvénients et type de circuit utilisé (internet, magasins spécialisés …) avantages Inconvénients Types de circuit En fonction de vos choix aurez-vous besoin d’une équipe de commerciaux pour prospecter, d’une plateforme téléphonique, d’un Service Après Vente … 6.4 Politique de communication

compétences. * Table des matières DEDICACE 3 Remerciement 4 INTRODUCTION 6 PROBLEMATIQUE 7 I. Chapitre : généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2. Les distributeurs

................................................................................................. 13 II. Les avantages de l’externalisation et les théories....................................................18 A. 1. a) b) Les avantag es .............................................................................................................................. 20 Les avantages quantitatifs...................................................................................................