Soutenance 5s

peu plus standardisé permet une meilleure efficacité qui allie la sécurité, la qualité, et la productivité au sein d’une équipe et aide au développement de la polyvalence. · Les 5S & visual management : Approche structurée pour établir et maintenir un environnement de travail organisé. Les 5S apportent une plus grande efficacité dans le fonctionnement des équipes, avec des processus clairement visibles. · Les performance boards : Soutiennent un meeting régulier

concernant le 5S. Leur objectif sera de passer d'une usine désordonnée à une usine qui met en application les principes du 5S. À L’ISSUE DU JEU, LES PARTICIPANTS : • • • • ont mis en application les 5S de façon pratique, ont travaillé autour d'un tableau de communication spécifique au projet 5S, ont vécu la progression d'un groupe 5S, ont vu comment leS 5S permettent de faire apparaître une multitude de dysfonctionnements (d'ordre organisationnels et autres), • • ont pris conscience que les 5S vont bien

problèmes LES 5S La méthode 5S fait partie des outils de gestion de la qualité dont le but intégral est d’optimiser les conditions et le temps de travail. Elle ne s’applique pas à un processus, mais à un milieu physique (magasin, bureau, poste de travail…). Elle vise à garantir la propreté et la bonne organisation du poste de travail. Cette méthode vise à créer et à maintenir l’environnement de travail propre, bien ranger, agréable à vivre et sécurisé Le principe des 5S : un travail efficace

Encadrées par : Mr. L .Farah Sommaire : Introduction générale………………………………………page 3 Première partie : L’outil 5S 1-Présentation des 5s………………………………………page 6 2-Définition des 5s…………………………………………..page 8 3-La méthodologie de mise en place………………..page 16 4-Comment agir par l’outil 5s ?..............................page 22 5-Points clés d’application……………………………...page 27 6-Domaines concernés……………………………………page 32 Deuxième partie : L’outil

l’entreprise. Les salariés les plus motivés ont été conviés à la participation d’un séminaire pour les faire collaborer à chaque étape importante du processus de la restructuration. Le personnel a bénéficié de 3000 heures de formation avec la méthode 5S pour pouvoir mettre en place des équipes autonomes et diminuer le nombre de chefs par service. Pour gagner en superficie, la production a dû être réorganisée, les stocks, les délais de livraison et de fabrication ont dû être réduits. La démarche

sur le développement du facteur humain. o Positionner l’ouvrier en tant qu’homme intelligent et le faire participer aux processus décisionnels ; o Former les opérateurs au maniement des différents outils de réduction des gaspillages (méthode 5S - rationalisation du lieu de travail, diagramme 5M - résolution de problèmes, SMED - changement rapide d'outils … et différents autres outils du Lean management) ; o Capitaliser dans le temps les acquis, cultiver et entretenir un bon état d’esprit

produits de SAVOLA Maroc se distribuent selon les pourcentages suivants : o 10% : Les grands marchés (raisons politiques) o 70% :  50% : Grossiste  45% : détail  5% : souk o 20% : B to B Organisation L’entreprise applique à la lettre les 5S et le juste à temps. Conclusion Notre visite à SAVOLA Maroc était bénéfique à tous les membres du groupe, on a pu voir de prés une organisation modèle. C’était une occasion pour nous, de lier la théorie à la pratique et se familiariser avec le

改善 Kai = direction Bon = compas I. Définition Le système Kaizen est un outil permettant de gérer la qualité, créé au Japon pour Toyota. C’est un processus qui vise l’amélioration continue d’une entreprise sans pour autant investir des moyens financiers conséquents mais en apportant chaque jour de petits changement. Pour être efficace des les employés concernés doivent participer en donnant des idées. II. Mise en place du système -> Créer un groupe de travail -> Analyser et réviser les objectifs

qualité. Qualité interne La qualité interne concerne l'organisation de l'entreprise. Elle regroupe les méthodes pour améliorer la production, les conditions de travail et le management d'une entreprise. Parmi ces techniques de qualité, on retrouve : 5S, Kaizen, roue de Deming, AMDEC, qualité totale, Six Sigma. Équilibrer la qualité Proposer un produit ou un service de qualité répond à un équilibre. Ce dernier est fixé par chaque entreprise. Équilibrer la qualité, c'est satisfaire le consommateur

méthode de juste-à-temps par étiquette. Kaizen : Le système Kaizen consiste à améliorer la productivité d'une entreprise en apportant chaque jour de petits changements. Pour être efficace, tous les employés doivent participer en donnant des idées. 5S ou Ordre : La méthode des 5 « S » (en anglais the 5 S's) est une technique de management japonaise visant à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises. Seiri : supprimer l'inutile Seiton : situer les choses, les ranger. Seiso