Soutenance 5s

orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …). La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires à la réussite de ce genre de démarche. Parmi les outils citons a priori : * La méthode des 5S, * le Kaizen, * la méthode du Kanban * la méthode des 3M * La méthode SMED. … B- LE LEAN IT Pour les SI on parle de lean IT. Le lean IT est l'extension des principes du Lean management au monde des systèmes d'information. L’idée

rendu aux clients internes entité - Taux de rendement synthétique (TRS) - Niveaux de stocks CA / M2 - CA / personne - Productivité processus - Productivité produit + processus - Nombre de chantiers de progrès (résolution problème, ergonomie, 5S, 6S / SPC, SMED, Kanaban, Hoshin, TPM, Productivité) FIFO (First In Fisrt Out). INDICATEURS CONTROLE - Nombre de procédures erronées ou inadaptées - Nombre de contrôle repris / - Nombre de contrôle réalisés - Fiches mal remplies / Nombre de

Introduction La méthode des 5S est l'une des meilleures méthodes japonaises utilisées pour l'amélioration continue. Il s’agit d'un préliminaire incontournable pour tout projet d’amélioration. Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages. La méthode permet de construire un environnement de travail fonctionnel, régi par des règles

d’antériorité) a donné un taux d’amélioration de la productivité de 4.86%. Un deuxième chantier Kaizen a eu comme taux d’amélioration de 25.7%. Comme productivité totale nous avons atteint un taux d’amélioration de 197.2%. Mots clés VMS, Kaizen, 5S, Antériorité, cartographie, chaine, valeur, productivité, amélioration, 5M. Abstract In an economy in crisis, the need to reduce costs and improve productivity is a challenge to win. This A memory covers my experience in SIEE (Society

La méthode 5S fait parti des outils de gestion de la qualité dont le but intégral est d’optimiser les conditions et le temps de travail. Elle ne s’applique pas à un processus, mais à un milieu physique (magasin, bureau, poste de travail…). La démarche 5S constitue régulièrement la 1ère étape de toute démarche qualité. Elle vise à garantir la propreté et la bonne organisation du poste de travail. 5S tire son origine de la première lettre de chacun des 5 mots japonais / opérations qui compose cette

méthodes, ou principes, de gestion de la production sont généralement formalisées sous forme d'outils facilitant leur mise en œuvre pratique. Méthodes Planification des besoins en composants ; SMED (single minute exchange of die) ; le principe des 5S (rangement efficace du matériel) ; la TPM, Maintenance Productive Totale ; la théorie des contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production

Christian Hohmann 5S Guide pratique des pour les managers et les encadrants Supprimer l’inutile Situer les choses faire Scintiller Standardiser les règles Suivre et progresser L’outil de base de la performance Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration

définies nous poussent à lancer une opération 5S. Les 5S est un outil de management japonais qui a pour objectif des enjeux économiques et de progrès permanent. L'une des premières étapes, sinon la première, doit porter sur la propreté et la bonne organisation des espaces de travail ; la qualité d'une entreprise est jugée par sa clientèle à travers sa tenue, son allure, l’impression qu'elle donne au travers de l'organisation de ses ateliers. 5S tire son origine de la 1ère lettre de chacune

Une culture en harmonie avec la nature Le mimétisme La nature est une force surnaturelle Ils voient un esprit ou un dieu dans les différents éléments de la nature La nature est plus puissante que l’homme, il faut vivre en harmonie avec elle. Les 5S : Seiri (tri), seiton (rangement), seiso (nettoyage), seiketsu (propreté), shitsuke (discipline) Imitation des occidentaux, influence musicale et de la mode. Pays qui dépense le plus dans l’industrie du luxe. Naïveté des japonais face à ce qui

Les outils du Lean - 5 S - I. Introduction sur l’outil : Le 5s est une méthode de management d’origine japonaise visant entre autres l’amélioration des conditions de travail. 5s est l’abréviation de 5 mots commençant par S. Cette méthode est utilisée pour créer une unité de travail se prêtant au contrôle visuel et à la production LEAN. 5s est un terme japonais, signifiant : Seiri = SEPARER, RANGER, SUPPRIMER l’inutile (sort) Seiton = ORDRE, ARRANGEMENT (set in order) Seiso = NETTOYAGE (shine)