Soutenance 5s

reviendra sur les fondamentaux d’une démarche de Lean Management qui doit aller au-delà du simple recours aux outils de la performance. Chapitre 9 : Préparez la reprise avec un chantier 5S Ce neuvième chapitre sera l’occasion pour Bernard SADY (du blog http://bernardsady.over-blog.com/ ) de vous proposer de lancer un chantier 5S pendant ces périodes de calme dans les ateliers pour préparer la reprise et entamer une action pérenne sur la diffusion du Lean Management. Chapitre 10 : Le marketing mérite aussi

Maroc Phosphore S.A. – Division Infrastructure Safi – IDS/P/I LE MANAGEMENT DU TERRAIN SELON LES 5S Présentation du 3ième bloc de l’OCP Production System réalisée par A. BOUSSAID et I. FIKRI Maroc Phosphore S.A. – Division Infrastructure Safi – IDS/P/I Introduction ? L’OCP Production System ?! Système complet destiné à améliorer la productivité et les performances du Groupe OCP. Il tire sa puissance de l'implication des équipes, en mettant l'homme au cœur des préoccupation. Maroc

FMI) 13,2% (prix à la consommation, 2009, FMI) 9 1.3 Méthode d’approche : les 5 S Descriptif de la méthode 1. Le principe des 5S Un travail efficace et de qualité nécessite un environnement propre, de la sécurité, et de la rigueur. Les 5S permettent de construire un environnement de travail fonctionnel, régi par des règles simples, précises et efficaces. Les 5S sont la fondation sur laquelle bâtir une démarche de progrès, déployer les outils et méthodes du lean manufacturing et sont un levier

Réaliser une Etude de rentabilité • Justifier vos besoins financiers au travers d’une étude de rentabilité. • Chiffrer en temps les gains gamme et déterminer le gain de production annuel (coût mn) Lier la démarche SMED a de l’action 5S : Ces deux outils sont liés. Comme l’a dit Mr SHINGO, « L'esprit Kaizen imprègne le SMED, tout comme les 5 S sont des pré-requis indispensables. » C’est pourquoi il a été évident de faire du 5 S. La méthode des 5 « S », qui tire son origine

et donner envie , Comprendre les outils et concepts de base, en prévision d’un déploiement – Pour l’entreprise Entrer dans la démarche d’amélioration continue Développer une nouvelle culture – Les outils du lean Les standards Les gaspillages 5S et management visuel VSM SMED TPM Lissage et variabilité Résolution de problèmes Poka-yoke Pédagogie techniques principes comportements Les présentations sont accompagnées de simulations avec mise en situation des participants pour comprendre l’application

habitudes etc. libérer de l’espace inutilement utilisé, inspirer confiance. Le principe des 5 S C’est une méthode d’organisation, fondée sur 5 mots japonais dont la première lettre commence par un S, pour les 5 étapes suivantes : Résumé des 5 S U 5S Seiri : débarrasser, signification C’est faire la différence entre l’indispensable et l’inutile et se débarrasser de tout ce qui encombre le poste de travail. C’est disposer les objets de façon à pouvoir trouver ce qu’il faut quand il faut. intérêt

  Kaizen : méthode japonaise encourageant à chaque niveau les petites améliorations quotidiennes sans gros investissement contrairement à l’approche occidentale qui fonctionne davantage par grandes avancées souvent coûteuses et peu concertées.   5S : règles de base du comportement de l’opérateur vis à vis de sa machine (seiri : trier, seiton : ranger, seiso : nettoyer, seiketsu : standardiser, shitsuke : suivre) visant à éliminer les petites mais nombreuses et répétées pertes d’efficacité   TPM

pour une application efficace. C- Présentation des importants outils du Lean management : Thème | Description | Résultat après formation et mise en œuvre de l’outil | 5S et Organisation des Postes de Travail | 5S, est une discipline qui permet une amélioration continue de l’environnement de travail. Les 5 étapes des 5S sont: Sort = Trier, Straighten = Ordonner, Sanitize = Assainir,Standardize = Standardiser et Sustain = Pérenniser | Sécurité accrue, Environnement de travail amélioré, Meilleure

La méthode 5S PLAN ← Introduction des « 5S» ← Définition de la méthode Japonaise ← Pourquoi pratique t’on cette méthode ← Le QOQCC ← Les avantages et les inconvénient ← CONCLUSION Introduction ← 5 S, initiales de 5 mots japonais pour 5 étapes à suivre : 1) Eliminer 2) Ranger 3) Nettoyer et inspecter 4) Standardiser 5) Respecter ce standard, faire respecter et progresser ← Avant de mettre en place

Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent). La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires pour une application efficace. Les 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) font référence à 5 actions : débarrasser, ranger, nettoyer, standardiser, progresser. Cette méthode permet de bâtir un environnement de travail commode et de l’améliorer Les clés du succès L’avantage