Soutien logistique intégré

La logistique hospitalière : une réponse aux défis des systèmes de santé des pays de l’Europe centrale et orientale. Par Sylvain LANDRY et Martin BEAULIEU Cahier de recherche no 05-04 Décembre 2005 ISSN : 1485-5496 Copyright © 2005. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit sont interdites. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Publié

des chaînes de transport et prendre une partie ou toutes les activités logistiques de leur client. C) Eclatement et hiérarchisation du secteur de transport Les entreprises passent d’une demande de transport classique, modale, (un seul mode de transport) à une demande beaucoup plus complète de prestations de services logistiques et dont le transporteur ne constitue que le noyau central. Une fois qualifiés en logistique ces transporteurs ont pu élargir leur marché en allant au devant des

............................................................................................... Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 3.1 3.2 3.3 3.4 Chapitre 4 Le concept d’intermodalité.............................................................. Logistique : la complexité de la demande........................................ Les obstacles à l’utilisation du transport intermodal de marchandises.............................................................................. Infrastructure et matériel

l’avantage concurrentiel sur un marché donné. • Exemple de FCS – Sur un marché dominé par une présence sur le NET (Le site ecommerce est un facteur clé de succès); – Sur un marché dominé par les délais de livraisons, la maitrise de la chaine logistique et d’une flotte de distribution est un facteur de succès; – Compagnie aérienne: Système de réservation est un Facteur clé de succès; – La présence sur un réseau social est un facteur critique de succès pour une entreprise qui opère dans la publicité

- La fonction logistique (ou primaire) : comporte le stockage et l’assortiment, choix : c’est le fait de réunir en un meme endroit des produits, des modéles et des marques diverses, de manière à permettre aux clients de procéder à plusieurs achats avec un minimum de déplacements. Le transport et éclatement des produit : c’est à dire faire en sorte de mettre à la disposition des clients le produit en différents quantité (éclatement). - La fonction de soutien : La prise de risque :

précise, le présent plan se développe autour de trois axes principaux à savoir : Le Renforcement institutionnel du SSE et du cadre stratégique Le Renforcement des activités de surveillance : fonctions essentielles Le Renforcement des activités de soutien au système de surveillance La mise en œuvre du plan sera matérialisée à travers le réseau existant de surveillance à l’échelle du pays. Des activités de renforcement institutionnel seront conduites pour rendre le réseau plus cohérent et plus efficace

pour m’avoir accueilli dans l’entreprise ; - Mr Martin, direction Production, et Mr Courvalet, ferrage-montage système, pour m’avoir orienté dans les différents ateliers ; - L’équipe du bureau des Méthodes pour leur aide et leur soutien ; - L’équipe du ferrage menée par Mr Debailleul et Mr Plichard et plus particulièrement certains ouvriers comme Mr Vatan et Mr Adam pour leur constante aide ainsi que pour leur nombreux conseils ; - L’équipe du montage VBL menée par

 GLOSSAIRE Français Logistique  3PL : voir Third Party Logistics.  4PL : voir Fourth Party Logistic  A to C : administration to consumer. Transaction électronique entre une administration et une personne privée  A&D : Aerospatial an Defense  ABC : voir Activity Based Costing.  ABM : voir Activity Based Management.  ACTVITY BASED COSTING : méthode d'analyse des coûts selon les activités et les ressources qu'elles utilisent.  ACTVITY BASED MANAGEMENT : méthode de gestion fondée

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2005 L’étude logistique préalable à la construction d’un nouveau site hospitalier : le site médian du centre hospitalier de Belfort Montbéliard Rachel CHAMPENIER Rachel CHAMPENIER - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2005 Remerciements Mes remerciements s’adressent tout particulièrement à : − Jean SCHMID, directeur du Centre Hospitalier de Belfort Montbéliard (CHBM), pour ses conseils méthodologiques, son inépuisable

> Il est important de réaliser un questionnaire en amont et de le proposer pendant ou après l’événement après des participants (et des fournisseurs ou exposants) pour recueillir leurs commentaires. De cette façon, vous obtiendrez des faits à intégrer au bilan et obtiendrez un autre point de vue. Vous pouvez sonder le niveau de satisfaction des invités sur l’événement en général, l’horaire, la nature des activités, la qualité des contenus, les attentes et suggestions.  ANALYSER LES DONNÉES