Soutien logistique intégré

1 Rapport de stage de 4ème année Spécialité : logistique Thème : Encadrée par : Encadrant a L’ISIAM Encadrant a l’entreprise L’entreprise : Année 2021/2022 La Gestion de stock 2 Dédicace Je décide ce travail a mes chers parents et, qui m’on toujours poussé a motivé dans mes études. Ce travail représente donc l’aboutissement du soutien et des encouragements qu’ils m’ont prodigués tout au long de ma scolarité. A mes professeurs, pour leurs efforts afin de m’assurer

des réserves foncières « tampon ». Afin de restaurer l’équilibre naturel de l’espace littoral, il faut permettre la reconstitution des cordons dunaires. 2. Activités économiques de la mer et du littoral et question des transports et de la logistique Le transport maritime et les ports jouent un rôle majeur dans les échanges commerciaux et organisent des flux également massifs. Dans les deux cas, les activités littorales, maritimes et portuaires représentent des vecteurs importants de notre

pourquoi, après avoir assisté l'ouverture du E. Leclerc Drive, j'ai intégré l'équipe des secrétaires de gestion commerciale. L'apprentissage de la maîtrise des outils logistiques et les remplacements que j'ai eu la chance d'effectuer, m'ont permis de constater l’hétérogénéité des modes de fonctionnement, la faible polyvalence des postes, et la perte de temps liée à la formation pour chaque poste. C'est pourquoi, avec le soutien de mes collègues et l'autorisation de mon maître de stage je me suis

réseau d’activités ,liées les unes aux autres, il s’agit de décomposer les activités créatrices de valeur d’une entreprise en activités principales et activités de soutien. Les activités principales sont les activités nécessaires à la création matérielle du bien, à sa vente et son acheminement jusqu’au client. Les activités de soutien appuient les activités principales en assurant l’achat des moyens de production et en fournissant la technologie et les ressources humaines et en assurant le fonctionnement

INTRODUCTION Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise Section 1 : La logistique, un concept évolutif Section 2 : Domaines de la logistique Section 3 : La performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des finalités

UNIVERSIT MOHAMMED PREMIER Ecole Supérieure de Technologie OUJDA Filière : Gestion Logistique et Transport Département : Technique de Management Rapport de stage d’initiation effectué Au sein de Marjan Holding Réalisé par : Année universitaire : 2012-2013 REMERCIEMENTS Il nous est pas toujours permis de remercier amplement des personnes qui sans leurs présence et leurs soutien continu aucune de nos réalisations n’aura vu le jour et maintenant que l’occasion se présente ;

Spécial transport et logistique Etat des lieux, normes, procédures… Tout savoir sur le secteur Réalisé par Mohamed Benkhallouk Supplément à La Vie éco N° 4 445 du 18 janvier 2008 Ne peut être vendu séparément Directeur de la publication : Fadel Agoumi Spécial transport et logistique S o m m a i r e Professionnalisme et performance, piliers du transport et de la logistique L’externalisation, challenge de la logistique P.4-5 P.12-13 Transport international : l’avis

m’a ouvert les portes et m’a permis de faire mon stage au sein de l’UET dont il est responsable. Sa vocation pour transmettre son savoir faire, sa disponibilité, ainsi que sa patience ont été importants pour moi, mais surtout il faut remarquer son soutien en tant qu’ami. Merci beaucoup Jean. Je remercie également à toute l’équipe de l’UET Documentation et Délai: Stéphane Legrand, Marie Jose Senlis et Christina Maiorovici. Chacun d’entre vous m’avez appris une manière différente de voir les choses

LES SYSTEMES D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION LOGISTIQUE DOCTORAT D’ETAT EN LOGISTIQUE DES EN RELATIONS ECONOMIQUES INTERNATIONALES PROFESSEUR À LA FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ÉCONOMIQUES ET SOCIALES- MOHAMMEDIARESPONSABLE DU MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE APPLIQUÉE CONSULTANT EN LOGISTIQUE ET COMMERCE INTERNATIONAL DIRECTEUR DU LABORATOIRE DE RECHERCHE EN PERFORMANCE ECONOMIQUE ET LOGISTIQUE CONSULTANT M.MOUTMIHI moutmihi@gmail.com  La période de demande unifiée Le produit est unique

Étude de cas no 5 Heineken Netherlands B.V.: la réingénierie des SI et de la TI pour la gestion d’une chaîne logistique axée sur la clientèle Par Donald A. Marchand, Thomas E. Vollman et Kimberly A. Bechler, International Institute for Management Development (Suisse) En juin 1993, Jan Janssen, directeur financier de Heineken Netherlands B.V. et responsable des systèmes d’information (SI) et de la technologie de l’information (TI), avec Rob Pietersen, directeur des SI, se sont attelés à la lourde