Soutien logistique intégré

Nous vous conseillons d’analyser toutes les fonctions de soutiens ainsi que les  fonctions principales (même l’infrastructure)    Remarques par Fonction :  - Commercialisation et la vente : pour identifier les éléments clés dans cette fonction,  évaluez toutes les activités marketing de l’entreprise, donc la publicité, la promotion,  la vente, le prix, le choix des canaux de distribution (e.g. vente en ligne), le web  marketing, la gestion de la marque etc.   - Logistique: Il faut distinguer entre :   o logistique interne : la réception des matières premières et des composantes

de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce travail. Nabil MOUNAAM Page 2 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation du coût de transport international Dédicace A mon exemple éternel, mon soutien moral et source de joie et de bonheur, celui qui s’est toujours sacrifié pour me voir réussir, qui a cru en moi et qui m’a donné, les moyens d’aller aussi loin à qui je dois énormément, à toi mon père. A la lumière de mes jours, la source de mes efforts

diffuser de l'information sur un environnement donné[1]. L'utilisation de moyens informatiques, électroniques et la télécommunication permettent d'automatiser et de dématérialiser les opérations telles que les procédures d'entreprise surtout en matière logistique. Ils sont aujourd'hui largement utilisés en lieu et place des moyens classiques tels que les formulaires sur papier et le téléphone et cette transformation est à l'origine de la notion de système d´information. Enjeux du système d'information

.......................... 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : .................................................. 18 III. Fiche des fonctions : ................................................................................................................ 18 TROISIEME PARTIE : .......................................................................................................................... 22 A. Flux Logistique Literie : ............................................

aux secteurs en crise et problématiques des PME. ▪ ▪ ▪ ▪  Consultant au bureau de Casablanca Diplômé de l’ESSEC Business School Expérience dans le secteur public au Maroc et en Afrique Participation à la transformation opérationnelle et logistiques de groupes industriels au Maroc ▪ ▪ ▪ ▪ Consultant au bureau de Casablanca Diplômé de HEC Paris Expérience dans la transformation opérationnelle de groupes industrielles Expérience dans la finance et l’audit ▪ ▪ ▪ Consultant au bureau

de l’entreprise b) Limite des différentes matrices c) Comment effectuer une analyse des domaines d’activité stratégique Chapitre 05 : l’analyse de la chaine de valeur a) Présentation de la chaine de valeur b) Les activités de base et de soutien c) Intérêts et limites de l’analyse de la chaine de valeurs Conclusion Introduction Aujourd’hui et face a la conjoncture actuelle dans le monde du commerce et de l’économie, les entreprise ont le devoir de ce surpasser, prévoir et

RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction, ou sa transmission de quelque façon que ce soit (incluant : électronique, mécanique, photographique, par

consiste à confier à un spécialiste la réalisation des opérations logistiques et la mise en place des outils, compétences et systèmes nécessaires, avec l'objectif d'améliorer la performance. En particulier, depuis les années 80, les transporteurs classiques et des prestataires logistiques tels que Geodis ont développé des offres de services à plus forte valeur ajoutée, les conduisant à devenir de véritables prestataires logistiques réalisant des tâches de plus en plus variées. 4PL (Fourth party

un transfert d’expérience dans l’action, l’étudiant intègre de manière pratique les connaissances indispensables au futur dirigeant. Bras droit de dirigeants de grandes entreprises Créateur Redresseur d’entreprises en difficultés Repreneur d’entreprises en bonne santé Consultant en stratégie PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES 4 FINANCE INTERNATIONALE DIRECTEUR SCIENTIFIQUE INTELLIGENCE MARKETING DIRECTEURS SCIENTIFIQUES LOGISTIQUE ET ACHATS INTERNATIONAUX MANAGER LA SUPPLY CHAIN DIRECTEUR

de l’avenir. Cette situation mettra du temps à s’améliorer. Le rôle des services y est fondamental. Les conséquences d’un chômage élevé et du ralentissement de la consommation touchent particulièrement le secteur du commerce. Nous croyons qu’un soutien effectif à ce secteur, notamment par des législations adaptées et flexibles nous autorisera à rester un moteur de croissance et un employeur important, notamment pour les salariés peu ou pas qualifiés. Il nous apparaît également nécessaire de soutenir