Soutien logistique intégré

1. Logistique 3 2. Logistique « Amont » 4 3. Logistique « Aval » 4 4. Logistique « Interne » 4 5. Logistique « Eclatée » 4 6. Logistique « Intégrée » 5 7. Logistique « Inverse » 5 8. Système Logistique 5 9. Démarche Logistique 6 II. Processus Logistique 9 III. Chaîne Logistique 11 IV. Supply Chain Management 12 V. Flux Logistiques 13  VI. Les enjeux 16 VII. Les missions 17 VIII. Fonctions logistiques 19

UCO Bretagne Nord 37 rue Maréchal Foch 22200 Guingamp Master 1 IPC Année 2009 - 2010 Rapport de stage Rapport jour de Mise à de stage dossiers cosmétique Mise en place de gestion logistique et production d’une fabrique de savon Le Cras Mickaël Alepia- La maison de l’Orient 87 avenue de Verdun 94000 Créteil Maitre de stage : Dr Samir Constantini Encadrement : Remerciements Je tiens tout d'abord à remercier Dr Samir Constantini maitre de stage pour son accueil au sein de l’entreprise

intervenant à plusieurs niveaux dans des délais de plus en plus limités, afin de gagner de nouveaux marchés, géographiquement distribués. Ces considérations ont incité ces entreprises à s'organiser en groupes communément appelés "chaînes logistiques". Une chaîne logistique est généralement définie comme étant "un ensemble d'entités qui contribuent à l'approvisionnement en matières premières, leurs transformations en produits finis, et enfin, la distribution et la vente de ces produits aux consommateurs

la gestion de toutes les opérations existantes et leur apporte le soutien logistique nécessaire. Il désigne le Commandant de la Force et demande aux Etats membres de mettre à la disposition de l'ONU, les militaires, policiers et autres personnels dont elle a besoin pour remplir sa mission. Il fait également appel aux Etats membres ou à des sociétés privées pour obtenir les fournitures, équipements, véhicules et moyens logistiques requis. Le personnel civil des opérations est soit détaché par l´ONU

Je remercie également Monsieur Etienne Torcet le réceptionniste au sein du groupe GIFI Issoudun pour son soutien technique ainsi que son apprentissage. D’une manière générale je remercie tout le personnel du groupe GIFI Issoudun pour l’intérêt qu’ils m’ont porté tout au long de mon stage ainsi que pour leur aide et précisions. Je remercie de même, le chef de département de Gestion Logistique et Transport à l’IUT d’Issoudun Monsieur Alexandre Livet ainsi que les directeurs des études Madame Monique

d’améliorer leurs procédures, le groupe a entamé un projet de restructuration de l’activité logistique à travers la redéfinition des flux et processus relatifs à l’activité. En effet mon apport a consisté à identifier des points d’amélioration en se focalisant sur l’activité qui consiste à gérer les conteneurs vides. Il faut signaler que le sujet sur lequel j’ai travaillé m’a été suggéré par le directeur logistique Mr Youssef MAHIR, afin de proposer des points d’améliorations pour la gestion des conteneurs

____________________________________________________________ __________ 18 L’organisation du projet ____________________________________________________________ _____ 19 2 ERP : DÉFINITION D EFINITION " FORMELLE " ERP= Enterprise Ressources Planning PGI= Progiciel de gestion Intégré P RINCIPES DE BASE D ' UN ERP Un ERP est un progiciel1 qui possède les particularités suivantes: • • • il est produit par un éditeur unique, il est paramétrable, il garantit la cohérence du système d’information, grâce à la centralisation

✓ Mr Jean Marie GROSSMAN (responsable Unité Technique Centre Poissy) pour son soutien et sa confiance. ✓ Mme Juliette HATAT (responsables méthodes fluide et électrique) pour sa disponibilité ✓ Toute l’équipe de l’UTC : le personnel qui m’a accordé une parfaite disponibilité, une bonne assistance et des conseils au quotidien. ✓ Mon maître d’apprentissage Mr Alain GUEDRE pour son soutien ✓ Mr Norberto COTEINA et Mme Florence SIRRI responsable de la formation

réimporter sur le territoire domestique1, les biens ou services produits à moindre coût par l’intermédiaire de filiales implantées via un investissement direct à l’étranger (en anglais « captive offshoring »). Dans sa conception la plus large, elle intègre également le recours à l’externalisation, d’un segment ou de l’intégralité d’une activité, à travers un contrat de soustraitance établi avec un prestataire indépendant étranger (en anglais « offshore outsourcing »). 1.2 Etat des lieux de l’externalisation

expansion sont diverses. Le groupe possède un grand nombre de marques variées, de sorte à atteindre et conquérir des cibles différentes. En effet, malgré les différences culturelles, la mode reste une valeur présente dans chaque pays, ce qu’Inditex a su intégrer dans sa stratégie d’expansion. De plus, il prend en considération l’opportunité de croissance des pays, qui lui permet de se développer au bon moment au bon endroit. Le business model d’Inditex qui repose sur la stratégie d’adaptation hyper réactive