Ssii Swot

instructions, exerce des contrôles le plus souvent par le biais de directions fonctionnelles. Il s’agit donc d’une régulation par le sommet, les acteurs de base étant considérés comme des exécutants. A contrario, on trouve l’entreprise agile dans les SSII, les entreprises de conseil, d’ingénierie, de bâtiment et travaux publics, et on la voit maintenant au niveau du pilotage des groupes d’entreprises. Ce sont des équipes multifonctionnelles qui perçoivent la problématique du client et s’y adaptent.

FIGURE 37: EXEMPLE DE FORMALISATION DES FINALITES DE L’ENTREPRISE ......................... 46 FIGURE 38: LA MATRICE PEST D’EVALUATION DES VARIABLES ENVIRONNEMENTALES ....... 47 FIGURE 39: LA MATRICE CLASSIQUE, FORCES, FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES – SWOT ......................................................................................................................................... 47 FIGURE 40: LA MATRICE BCG, ASSEZ BASIQUE, MAIS BIEN UTILE. DES VARIATIONS SUR CE THEME SONT DISPONIBLES ..

d’entreprise et de technologie. Transmet et vend le plan d’activités aux parties prenantes concernées et traite des intérêts politiques, financiers et organisationnels, y compris l’analyse FFPM. (Force, Faiblesses, Possibilités et Menaces - en anglais SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats) Niveau 4 Conduit l’élaboration d’une stratégie relative à un système informatique conforme aux exigences de l’activité métier. A. PLANIFIERIFIER A4. Planification des produits ou des projets

interconnectés, d’où l’importance de veille stratégique. La veille stratégique consiste à surveiller et à analyser constamment l’environnement et est indispensable pour une bonne stratégie. 2. Mesurer l’influence de l’environnement : le modèle SWOT Modèle développé par l’université d’HARDVARD, qui veut dire forces, faiblesses, occasions, menaces. 27 B. L’analyse de la concurrence : 1. Le contexte concurrentiel : On le définit d’abord par l’attrait du secteur : c’est l’ensemble des

Africaine de Transformation de Caoutchouc SIAD: Système d’Information d’Aide à la Décision SIC: Système d’Information de Communication SIG: Système d’Information de Gestion SIM: Système d’Information Marketing SIO: Système d’Information Opérationnel SSII: Société de Services et d’Ingénierie Informatique TEC: Tarif Extérieur Commun TIC: Technologies de l’Information et de la Communication UEMOA: Union Economique et Monétaire Ouest Africain ZFI: Zone Franche Industrielle Jean Sylvanis Renaud MANGA

piraterie maritime. SSE (Shangai Stock Exchange). Bourse de Shangai. SSI (Sécurité du Système d’Information). Dispositif visant à garantir la sécurité du système d’information de l’entreprise en se protégeant notamment contre les virus informatiques. SSII (Société de Services en Ingénierie Informatique). Société spécialisée dans les services informatiques. STABEX (STAbilisation des recettes d’EXportation). Système mis en place entre 1975 (par la convention de Lomé) et 2000. Il s’agit d’une garantie

réponses récentes à d’autres offres similaires ou de candidatures spontanées récentes. L’utilisation d’intermédiaires permet l’anonymat (ne pas dévoiler un projet) ou l’exploitation d’un vivier spécifique (chasseurs de tête). Certains prestataires (ex : SSII) peuvent mettre à disposition des personnes très qualifiées sur une courte durée (solution très coûteuse). Contrairement à l’intérim, ces personnes sont employées durablement par le prestataire. Sélection Examen de documents : - lettre de motivation

entreprises ne prennent pas le temps de réfléchir à une stratégie. Cette dernière n’émerge qu’à partir de la pratique quotidienne des organisations. La rationalité de la démarche stratégique préconisée par Learns, Christensen, Andrews et Guth (méthode SWOT ou FFOM) s’oppose donc à la stratégie émergente identifiée par Mintzberg. DOCUMENT A DOCUMENT B LES AUTEURS DU MANAGEMENT Dans quel contexte favoriseriez-vous le recours à une structure centralisée ? La centralisation accentue l’importance

| |Activation d’intermédiaires : |spécifique (chasseurs de tête). | | |- cabinets de recrutement* |Certains prestataires (ex : SSII) peuvent mettre à | | |- entreprises d’interim* |disposition des personnes très qualifiées sur une courte | | |- prestataires spécialisés*

exporteront et importeront d’autant plus. Les entreprises se mettent donc de plus en plus à utiliser ces nouveaux procédés et modifie leur stratégie interne, afin de faire face à la concurrence. A l’aide d’une analyse interne et externe telle que la SWOT Analysis18 (analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces), les groupes hôteliers se rendent petit à petit compte qu’ils doivent se démarquer de leurs concurrents en proposant des services de meilleure qualité ou en se diversifiant. Par exemple