Ssii Swot

......................................................................... 24 c. Analyse fonctionnelle ................................................................................................................................. 25 3. MATRICE SWOT : .............................................................................................................................................. 31 SECTION 4 : ETUDE & IMPLEMENTATION DES AXES D’AMELIORATIONS ................................

du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une

couvrir l’ensemble de champs à analyser ou diagnostiquer. Cette démarche suit cinq points : 1 - Diagnostic analytique • Définir les univers marketing de l’entreprise ; • Univers de l’offre, analyse concurrentielle selon le schéma de M. PORTER, Analyse SWOT ; • Univers de la demande, les études documentaires, la connaissance des besoins et de la demande ; • Univers des contraintes et d’influences technologiques, économiques, sociologiques, etc. 2 - Diagnostic stratégique • Construction du portefeuille

ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information 2.2 Diagnostic des DAS 2.3 Diagnostic SWOT 2.4 Problématique PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE………………………………………..….…pages 28 à 32 3.1 Analyse des projets possibles 3.2 Note de cadrage 3.3 Analyse du projet 3.4 Note de cadrage PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS

Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre e-Co marketing 1-6 La création d’un model

Compétences soient suffisantes pour générer un avantage concurrentiel. Pour être fondamentales, les R&C doivent être VRIS : * Valeur : du point de vue des clients ou autres parties prenantes, par exemple une certification CMMI pour les boites de SSII * Rareté : ressources uniques (emplacement géographique, matière première, publicité…), experts, expérience accumulée, accès privilégié à des clients/partenaires, gamme de fréquences radio, concession pétrolière… * non-Imitables : peut venir

 Introduction I. Présentation de Dell II. Le marketing stratégique de Dell 1. Le verrou stratégique de l’entreprise 2. L’industrie et la filière de dell 3. Les 5 forces de porter 4. Panorama de la concurrence 5. Analyse SWOT 6. Segmentation, ciblage et positionnement III. Le marketing mix de Dell 1. Produit 2. Distribution 3. Prix 4. Communication Conclusion Introduction : Crée en 1984, DELL est une entreprise Américaine opérante dans le secteur de

Compétences soient suffisantes pour générer un avantage concurrentiel. Pour être fondamentales, les R&C doivent être VRIS : * Valeur : du point de vue des clients ou autres parties prenantes, par exemple une certification CMMI pour les boites de SSII * Rareté : ressources uniques (emplacement géographique, matière première, publicité…), experts, expérience accumulée, accès privilégié à des clients/partenaires, gamme de fréquences radio, concession pétrolière… * non-Imitables : peut venir

basée sur la différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? Autrement dit : il faut innover ! Surtout dans les métiers en tension. Un sujet qui se pose avec acuité dans un certains nombre de secteurs comme la restauration, la grande distribution, les SSII, la banque… Mais avec quel outil et avec quelle parole ? Dans un contexte de concurrence exacerbée, les entreprises sont à la recherche de stratégies basées sur la différenciation de l’offre pour améliorer leur succès et pour retenir les salariés compétents

Expérience Professionnelle Juillet 2009 et 2010 Technicien Réseaux, installation et dépannage pour des entreprises chez ACS2i (SSII spécialiste de l’environnement des PME) à Paris (75) Avril à Juin 2009 Stage de fin d’année - DUT Réseaux et Télécommunication Restructuration du parc informatique de la société « Au vieux campeur » chez ACS2i(SSII spécialiste de l’environnement des PME) à Paris (75) été 2008 Opérateur taraudage, emploi saisonnier d’une durée de 2 mois. chez