Starbuck Swot

market, Quick and KFC are the biggest competitors but it is also possible to consider the pizza market with pizza hut for example and the sandwich shop market such as real competitors. Moreover, its new development with Mc café allows to say that Starbucks and bars are new competitors. On the subject of substitutes, there is only a medium threat. Sandwiches, snacks, home deliveries such as sushi shop, snack and traditional lunch can be considered as substitutes. Moreover, French people have the habit

 sodas…     5           Clients   Importante     à  tout  âge,  toutes   classes  sociales,  toutes   régions   4       Analyse  Interne   u Analyse  SWOT   Opportunités     •  65,4%  des  foyers  français  achètent  du   sirop   •  le  CA  est  de  plus  de  7,3  %  de  2013  à  2014   •  Tendance  des  it-­‐drink  nomade

~ w 3 How many stores does it allow others to opetate in a) North America? b) the rest off the world? 4 Which overseas marketdid Starbucksenterfirst? j{o-3.~. ~ In what sort off places can you find Starbucks’ sales-points? ,Us-~ 6 According to the article what four problems has Starbucks had? Ftc~St1j ~ Q b) a market? I retreat from 2 launch 3 pull out off Which et the fotlowingverbs can form a word partnership with a) a product, 4 break into 5 penetrate 6 introduce 7 saturate

Firstly the PESTEL analysis is applied to examine the macro-environment, and the Porter’s five forces to analyse the industry environment. Secondly, several analytical tools, showing Thorntons’ strength and weakness are used in order to make a SWOT analysis. In addition, several strategies are suggested in order to enhance Thorntons’ development. The next diagram explains the link between the several parts of the analysis. The strategic position of Thorntons PESTLE analysis

Etude de Cas Contenu I/ Diagnostic 3 1) Matrice SWOT 3 2) Analyse de la matrice 3 II/ Recommandations 4 1) Orientation générale 4 2) Partenariat avec des compagnies aériennes 5 ANNEXES 6 I/ Diagnostic 1) Matrice SWOT Voir annexe. 2) Analyse de la matrice * Le marché : Le marché du café pré-dosé est en progression et la concurrence y est très forte. De plus, le marché des particuliers n’est pas encore saturé au regard du taux d’équipement en machine. Cela laisse

établies (Ex: Starbucks) Anticiper les évolutions (Ex: Cisco) 5.2. Les facteurs clés de succès (FCS)  L’analyse des menaces et opportunités permet de déterminer les FCS FCS: éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser pour surpasser la concurrence    Ils constituent une réponse aux 5 (+1) forces Ils sont à la source de la création de valeur sur chaque segment Typologie des FCS en fonction des 5 (+1) forces 5.3. Le modèle SWOT  Analyse SWOT: elle résume

l’interdiction des jouets dans les menus pour enfants, des grandes chaines de restauration rapide, qui ne réponde pas à des normes nutritionnels précises. Mc Donald en a été la cible début novembre 2010. IV- Plateforme de veille Netvibes Analyse SWOT Très forte présence pubicitaire et physique. Une stratégie mise en place visant à donner une image positive de Mcdonalds via des actions telles que des fondations caritatives à but non lucratif ou encore des engagements ecofriendly. Très large

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

Intensité concurrentielle du marché Elle est forte puisque l’entrée est facilitée et que nouveaux concurrents arrivent au fur et à mesure à l’assaut du marché du café en dosettes ou capsules. Stratégie et Qualité Mr. TEMPLIE Page 7 8. Matrice SWOT Diagnostic Interne/Externe Forces         Faiblesses L’entreprise jouit d’une image de luxe  Perte des brevets pour les capsules. (G.CLOONEY). L’entreprise fidélise et permet à ses clients  Trop de produits, trop de segments

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité