Starbucks Pour Le Developpement Durable

différents types de produits. Nous avons été contactés par le groupe Carrefour pour réaliser une étude concernant le café. En effet Carrefour souhaite lancer un nouveau produit, un café issu du développement durable, et il souhaite connaître l’influence du packaging sur la consommation de café issu du développement durable. Lors de notre entretien, nous avons pris connaissance de leurs attentes et avons établi le plan suivant pour le déroulement de notre étude : - Réalisation d’une étude documentaire -

05/02/2013 Et le développement durable Étude réalisée par: Yassine BELMANCOUR, Ayoub CHAHROUR, Leïla CHAUCHAT, Sylvain CHAUMY, Alycia CORNET et Julie ROSZAK SOMMAIRE Introduction I. La politique environnementale de Nespresso 1. Une politique particulière : l’écolaboration 2. Les objectifs chiffrés 3. Pourquoi avoir fixé ces objectifs ? II. Les Moyens concrets mis en place 1. Méthodes de production 2. Le soutien aux producteurs 3. La part importante du recyclage III

Chapitre 2: L’analyse de marchéLa définition d’une stratégie marketing nécessite au préalable 2 types d’analyses.· Une analyse interne: évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise.· Une analyse de marché: analyse de ses différents acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités

que moins de forêts c’est moins de CO2 absorbé par les écosystèmes et plus de CO2 dans l’atmosphère. D’autre part, en coupant les arbres, l’industrie forestière libère le CO2 stocké par ces arbres. Les plantations de palmiers à l’huile ou le développement des cultures pour l’élevage industriel sont également responsables d’une part de la déforestation. Les forêts d’Amérique du Sud sont les plus touchées. D’énormes zone de forêts tropicale ont été et sont régulièrement enlevées au Brésil, en Bolivie

l'analyse concurrentielle (analyse des caractéristiques intrinsèques des  domaines d'activité, détermination des forces qui s'y exercent et  identification des ressorts de la concurrence),  la construction d'un avantage compétitif durable,  les voies et modes de développement stratégique (ex : intégration,  diversification géographique ou globalisation, diversification liée,  diversification conglomérale),   le management d'un portefeuille diversifié d'activités (utilisation de modèles 

l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan

de l'éducation a augmenté et la demande de produits de haute technologie s’améliore. T : En 2005, Lenovo a terminé l'achat d'IBM, de sorte que le transfert de technologie d'IBM contribue également Lenovo à faire des activités de recherche et développement et la production de produits de haute qualité avec la haute technologie. E : Informatique verte, la diathèse du peuple a également évolué. 1 L : Protection des consommateurs, réduire les organisations qui utilisent une méthode interdite

les associations c’est qu’elles y ont trouvés des avantages. Ces partenariats représentent de véritables opportunités pour les deux parties. L’entreprise cherche à ancrer ses valeurs et son action dans un projet engagé. Tout en accompagnant le développement de la Responsabilités Sociale des Entreprises (RSE) . Cet engagement peut être mis en avant par une communication interne et/ou externe et est un acteur de compétitivité pour l’entreprise (Porter et Kramer, 2006). En parallèle, l’association va

celles-ci peuvent utiliser des systèmes de gestion de la qualité de type ISO 9000 principalement comme guide. Dans cette perspective, nous avons émis l'hypothèse que l'adoption de tels systèmes jouait le rôle de catalyseur dans une stratégie de développement, ou plus généralement de transformation des PME. En complément, nous montrons que la PME doit détenir à sa tête un acteur bicéphale guidé par une vision entrepreneuriale, ayant aussi bien les caractéristiques du créateur, du coordonateur, que celle

réflexion générale de T.M. Nous allons donc démarrer notre analyse avec l'introduction de S. Allemand, géographe et journaliste spécialisé dans les sciences humaines et sociales, dont les thèmes d'études de prédilection sont l'urbanisme et le développement durable. Il dresse ici le portrait numérique actuel de la France, et insiste sur l'importance de l'évolution des NTIC (Nouvelles Technologies d'Information et de Communication), et de l'étude de ses divers impacts :morphologique, fonctionnel, psychosocial