Starbucks Recommandations

...................................................................................................................23 ANALYSE DE CAS : Les bébés Evian.................................................................................... 26 RECOMMANDATIONS IAB.................................................................................................... 29 PERSPECTIVES......................................................................................................................... 31

disque pour promouvoir leur album en ligne. Par ailleurs, beaucoup de magasins de vente en ligne ont ouvert un espace communautaire à leurs clients pour leur permettre de lire les avis postés par d’autres utilisateurs du site et de recevoir des recommandations personnalisées. Les produits culturels vendus sur ces plateformes correspondent pour 30% à des produits de catalogue ancien qui ne sont souvent plus vendus en magasins physiques. Une étude canadienne récente a montré que le même phénomène s’observait

 a   été  ‘vendu’  par  les  experts  du  milieu  depuis  longtemps,  mais  cela  restait  quelque  part  une  utopie  très   abstraite.   Seules   des   marques   comme   Starbucks,   Coca-­‐Cola   ou   quelques   exceptions   avaient   réussi   à   passer  le  cap.  C’est  maintenant  au  tour  de  toutes  nos  entreprises  ‘classiques’.  Evidemment,  le  processus

car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée : concept de Herbert Simon. Rationalité doublement limitée : cognitivement et ubiquité qui fait défaut. Recommandations dans le rapport : privilégier les hypothèses dans le sens où l’on ne peut jamais avoir pris en considération l’intégralité du phénomène. A rappeler en conclusion. Observation : 28 / 29 / 30 octobre. Le rapport d’observation : Décrire le

14-17 a. L’avant entretien p.14 b. La conception de l’entretien p.14-p.15 c. L’après entretien p.15-p.17 B- L’analyse qualitative p.17-p.31 a. L’analyse thématique p.17-p.30 b. Les recommandations p.30-p.31 Conclusion p.32-33 La bibliographie p.34 Sommaire des annexes p.35 Introduction A la demande d’une équipe de chercheurs à laquelle Mme Manzano, enseignante à l’IUT Paris Descartes, participe

succès. Dans les années 2000, la politique menée par le président brésilien Lula (Fome zero, i.e., faim zéro) a permis de sortir près de 24 millions de Brésiliens de la pauvreté, et de réduire la sous-alimentation de 25 % en s’appuyant sur les recommandations de l’organisation. • Néanmoins, pour D. Moyo (Dead aid, 2009) les aides au développement (incluant les aides alimentaires) ont encouragé la corruption et ont perpétué la mauvaise gouvernance comme la pauvreté. Les aides au développement n’ont

correspond ……………………………………………………………….p63 4.1.9. Un buzz toujours plus mobile ………………………………………………………….………p64 4.1.10. De plus en plus vite, de plus en plus innovant, de plus en plus performant ……………………………………………………………………………………………….…………p64 4.2. Recommandations…………………………………………………………………………………..p65 4.2.1. Le risque de saturation ……………………………………………………………………………p65 4.2.2. Agir avant que les coûts augmentent …………………………………………………….p65 4.2.3. Intégrer le buzz marketing dans les enseignements théoriques ……………p66

succès. Dans les années 2000, la politique menée par le président brésilien Lula (Fome zero, i.e., faim zéro) a permis de sortir près de 24 millions de Brésiliens de la pauvreté, et de réduire la sous-alimentation de 25 % en s’appuyant sur les recommandations de l’organisation. • Néanmoins, pour D. Moyo (Dead aid, 2009) les aides au développement (incluant les aides alimentaires) ont encouragé la corruption et ont perpétué la mauvaise gouvernance comme la pauvreté. Les aides au développement n’ont

distribution Les 3 règles d’or d’une analyse SWOT 1- Un diagnostic SWOT n’est pas le résumé de l’analyse interne et externe. 2- un diagnostic SWOT doit conclure une analyse externe et interne préalable. 3- une analyse SWOT prépare des recommandations. Pour analyser une situation en stratège, Il faut confronter la mesure de l’attractivité et de la compétitivité. C’est le rôle des matrices d’analyse stratégique. Elles intègrent (ou non) des pistes pour l’action. Calculer l’attractivité

distribution Les 3 règles d’or d’une analyse SWOT 1- Un diagnostic SWOT n’est pas le résumé de l’analyse interne et externe. 2- un diagnostic SWOT doit conclure une analyse externe et interne préalable. 3- une analyse SWOT prépare des recommandations. Pour analyser une situation en stratège, Il faut confronter la mesure de l’attractivité et de la compétitivité. C’est le rôle des matrices d’analyse stratégique. Elles intègrent (ou non) des pistes pour l’action. Calculer l’attractivité