Starbucks Recommandations

le monde 80% des internautes français utilisent au moins un réseau social (répartition homogène des CSP et des tranches d’âges) 80% des consommateurs souhaitent dialoguer avec les marques sur Internet 78% des internautes font confiance aux recommandations de leur pairs sur les médias sociaux (contre 14% seulement pour la publicité) 74% des internautes ont une image plus positive des marques qui engagent la conversation sur les médias sociaux Sources : https://www.facebook.com/press/info.php?statistics

qualité de nos services permet de confirmer notre positionnement haut de gamme dans l’esprit des consommateurs.  Les membres du Club Nespresso sont des prescripteurs efficaces (50 % des nouveaux clients ont connu et choisi la marque suite aux recommandations de leur entourage). Problématique : Utilisation du système Razor-Blade : les machines ne sont pas fabriquées par la marque, et les royalties qui découlent de leur vente ne représentent que 4% du chiffre d’affaires global. Le succès et les profits

mener ses recherches, les équipes Recherche et Développement du Groupe collaborent régulièrement avec des entités extérieures, telles que des universités et des organismes de recherche publics, comme par exemple : Le Groupe applique les recommandations de l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé). La maîtrise de la composition nutritionnelle de ses produits constitue un des axes clés de sa stratégie de nutrition, avec un double objectif : • le Groupe bénéficie de l’expertise de comités scientifiques

 Foursquare,  dis-­‐moi  où,  ligoo  etc..       Le   contexte   mobile  :   Google   now,   Siri,   Saga   (devient   familier   avec   les   habitudes   et   fait   des   recommandations  personnelles  basées  sur  les  informations  données)     La  réalité  augmentée  :  layar,  sight  :  Donne  des  informations  sur  ce  que  l’on  voit  en  ce

collaborateurs en s’adressant directement à leur intelligence .......................................... 73 Chapitre 5 - Élaborer un plan marketing qui s’adapte aux décideurs : de la planification au « marketing cockpit » .. 77 Chapitre 6 - Vendre les recommandations du plan marketing au cerveau des dirigeants ............................................. 95 Chapitre 7 - Augmenter l’efficacité de l’intelligence des marketers .103 Chapitre 8 - Améliorer l’efficacité de la fonction marketing et diminuer le stress

du distributeur à l’international.......................................................................................................................................................... 17 2. II. Réussir à exporter son concept d’enseigne : Recommandations ............................................. 19 L’approche du marché ......................................................................................................................................... 22 A. Groupe Adeo Services, présentation

cardiovasculaires, diabète, etc.) et indirectement, des conséquences économiques négatives sur les systèmes de santé ont toutefois entraîné une prise de conscience gouvernementale généralisée (Santé Canada, 2006). Afin de diminuer les risques, plusieurs recommandations de spécialistes en nutrition ont été formulées et déposées suite à la demande du ministère canadien de la Santé (Santé Canada, 2002). L’une d’entre elles visait précisément la promotion à grande échelle d’une saine alimentation auprès de la population

le « National Performance Review (N.P.R) », connu sous le nom de Commission Gore, laquelle portait le nom de son chef, le vise- président Al Gore, a été mis en place (Peters, Savoie, 1993). L’idée est de déposer dans un délai de six mois des recommandations pour « réinventer, remanier et revigorer le gouvernement national en entier » (Peters, Savoie, 1993). Par ailleurs, le terme « réinventer le gouvernement » (Annexes 3) inspiré de l’ouvrage d’Osborne et Gaebler (1992), et qui a été contesté

Mémoire de fin d’étude Remerciements Je tiens à remercier le groupe LDLC.com, et plus particulièrement Gilles Devletian, Community Manager chez LDLC et salarié du groupe LDLC.com depuis 2002 pour le temps qu’il { su m’accorder ainsi que ses recommandations. J’aimerais aussi remercier mon tuteur IDRAC, Mr Maes, qui a su être de bons conseils tant pour la rédaction de mon mémoire que pour sa présentation. Enfin, que toutes les personnes qui ont contribué { l’élaboration de mémoire trouvent ici l’expression

l’environnement interne à retenir Faiblesses de l’environnement interne à éviter Conclusion Chapitre 2 : Stratégie de la gestion de connaissances pour la DGI Introduction Section 1 : Recommandations Etapes et développement Partage des connaissances Mesure pour sensibiliser la DGI au KM Exemples du KM Section 2 : Mise en œuvre des recommandations Etapes d’une méthodologie de la gestion de connaissances Modes de conversion des connaissances fiscales Capitalisation des connaissances fiscales Capitalisation de connaissances