Stock Minimum

GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS Suite du chapitre "LA GESTION DES STOCKS" : 1. La gestion matérielle. 2. La gestion comptable. 3. La gestion économique (développée ci-dessous) PLAN : I LE NIVEAU DU STOCK ET DE SON REAPPROVISIONNEMENT. II LE PROGRAMME D'APPROVISIONNEMENT III LA METHODE ABC. INTRODUCTION * La gestion des stocks répond à un double objectif : * Satisfaire dans les délais à la demande (mat.premières, pdts finis) * Minimiser les coûts

Les stocks sont nécessaires au fonctionnement de l'entreprise. Il est souhaitable d'étudier ces stocks sous différents axes. La gestion des commandes - voir fiche 14 • calcul du stock moyen • le coût de stockage •    -> co�t de passation •    -> co�t de possession •    -> co�t total Le déclenchement de la commande •    Consommation •    stock minimum •    stock de s�curit� et stock d'alerte •    conclusion : les politiques d'approvionnement - Synth�se la valorisation

magasins. L’entreprise gère son système d’information de gestion à l’aide d’un progiciel de gestion intégré (EBP). Cette solution offre la gestion commerciale et comptable des achats et des ventes, ainsi que la gestion des stocks. Objectifs : gérer les approvisionnements, les stocks et les ventes. Mission 1 : Mise à jour base articles (calcul des coefficients) Ressources  utilisées : Excel Productions : Compléter le fichier des données Lancot Démarches : -Calcul des coefficients de chaque

La Gestion de stock Contenu Principes de la Gestion de stock ................................................................ 2 Paramétrage de la gestion des stocks ....................................................... 3 La gestion de stock dans le fichier des articles ...........................................7 Consulter les quantités de stock .........................................................8 Gérer le stock minimum, maximum, rotation des stocks .........................8 La gestion

INFORMATIONS CONSEILS D’UTILISATION OFFRE GLOBALE = VALEUR Les modèles de production : * Produire sur commande fixe + stock de sécurité * Produire sur commande fixe * Produire selon les prévisions de vente * Produire et s’approvisionner en continu I-1-3 La distribution : « L’ensemble des opérations réalisées à partir du moment où les produits sont finis et

LA GESTION DES STOCKS DANS L’UNITE COMMERCIALE - Cours MGUC BTS 1 25 octobre 2006 I Les différents stocks A: Le stock Par stock, on entend généralement les produits finis, les pièces de rechange, l'outillage, les matières premières... pour une unité de production, les marchandises pour une unité _______________. Le stock a un rôle tampon entre la production ou l'achat et la ________________. B. Stock minimum Le stock minimum est le niveau de stock à partir duquel l'unité commerciale doit

- 04 LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS • Objectif(s) : o o Cadence d'approvisionnement, Optimisation de la gestion des stocks. • Pré requis : o o Principes d'évaluation des stocks : coût moyen, Gestion des stocks en quantité et en valeur. • Modalités : Principes : coût de possession du stock, coût de passation des commandes, optimisation : modèle de Wilson. o Exemples, o Synthèse, o Applications. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX. .....

erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion des approvisionnements et des stocks constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, les entreprises sont- elles astreintes à l'élaboration des stratégies leurs permettant d'atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière et croissante

selon quelques grands principes : • Le principe du juste-à-temps ou flux tendu. L'aval de la production commande l'amont (c'est-à-dire que l'entreprise a toujours les stocks juste nécessaires et assure donc sa production selon les commandes, ce qui permet de diminuer des dépenses inutiles en achetant trop de stocks). Ce principe s'accommode bien d'une ambiance de paix sociale. La pièce doit arriver ni trop tôt, ni trop tard. Pour cela, il faut que la fourniture des produits soit en nombre

Chapitre II : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET LA GESTION DES STOCKS I. DEFINITION DU BUDGET ET DES APPROVISIONNEMENTS  Dans la restauration, le budget des approvisionnements comprend les consommation de matières.  Les achats de nourriture et boissons (coût matière) occupent 30% du CA d’un restaurant. Remarque : En comptabilité générale les matières premières correspondent à deux comptes. 6011 « Denrées périssables » 6012 « Denrées non périssables » II. LES APPROVISIONNEMENTS