Stock Minimum

I La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. La performance en achats est une source de gain pour l'entreprise. Mais pour les gains soient effectifs, la fonction achats doit être couplée d'une fonction approvisionnements compétente. I.1 La supply chain Management. I.1.1. Introduction à la notion de Supply Chain Management (SCM). La supply chain est un terme anglo-saxon désignant la chaîne logistique globale, celle qui va du fournisseur au client et où la production

La fiche de stock www.formation.socodevi.org © Société de Coopération pour le Développement International, 2010/866-01-01 Document 2: 1. La fiche de stock Rôle de la fiche de stock La fiche de stock permet de connaître exactement l'inventaire de chaque produit. Elle permet de gérer adéquatement les stocks de la coopérative en y inscrivant le stock minimum à garder, les différents fournisseurs et leurs délais de livraison respectifs. La fiche de stock peut aussi servir lors des campagnes

la gestion des stocks I. Le coefficient/taux/vitesse de rotation : Il indique le nombre de fois où le stock est renouvelé au cours de la période de référence pour réaliser le volume de vente. Analyse : plus le coefficient est élevé, plus les quantités en stock sont vendues rapidement (immobilisation de courte durée). * Remarque : pour les produits saisonniers, ce calcul n’est pas satisfaisant. Il faudra faire le calcul suivant : II. La couverture de ventes en jour = durée

liés aux stocks et aux approvisionnements (recherche d'un stock minimum)  Assurer la sécurité des approvisionnements afin d'éviter la rupture (recherche d'un stock suffisant) © Contrôle de gestion industriel 2012 3 Stock critique (d'alerte). Stock de sécurité  Stock critique  L'entreprise doit tenir compte du délai de livraison dans la gestion de ses stocks  Lorsque les consommations ont un rythme régulier, ce délai peut être traduit par un niveau de stock : le stock critique

SOLINGE-TANGER Thème : la gestion des stocks et des magasins Année universitaire : 2011-2012 La société SOLINGE I. Méthodes de gestion de stocks adoptées : Nature des stocks gérés par l’entreprise : La société en tant qu’une sous-traitante chargée de la fabrication des articles pour le compte exclusif de ses commanditaires étrangers, la majorité des ses références existant en stock sont fournis par les donneurs d’ordres. Pour cela la nature des stocks revient aux choix de ses partenaires

APPROVISIONNEMENTS II. LA POLITIQUE DES ACHATS A- Le choix des fournisseurs B- La décision d’achats C- La réalisation d’achats III. GESTION DE STOCK A- Définition B- Types de stock C- L’organisation des locaux de stockage D- Mouvements des stocks E- Coûts relatifs aux approvisionnements IV. OUTILS ET METHODES DE GESTION DE STOCK A- La méthode ABC 1- But 2- Principe 3- Représentation graphique B- La méthode 20/80 1- But 2- Principe 3- Représention graphique C- La

l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme; elle consiste à réduire au minimum le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai, zéro papier, zéro stock et zéro défaut. 1. Les objectifs du

essentielles à la prise de décision .......................................25 2.3 Trois types de documents ...............................................................27 2.3.1 Documents de gestion de stock............................................... 27 2.3.2 Documents relatifs aux mouvements de stock............................ 31 2.3.3 Documents relatifs à la consommation ..................................... 39 2.3.4 Relations entre les données reprises dans les documents ............ 43

ni trop peu -Sélectionner et évaluer des fournisseurs capables de répondre au critère de qualité défini -Réduire les stocks au minimum pour réduire les coûts * Autres objectifs : diversifier ces approvisionnements pour assurer son indépendance Les Objectifs peuvent être contradictoires > difficile de concilier régularité et prix faibles, de conserver un stock minimum sans tomber en rupture. b) La fonction achat Métier de l’entreprise : constitue sa spécialité c’est-à-dire ce

Introduction Les stocks sont nécessaires pour répondre à la demande à temps. Une production sans stock est quasi inconcevable vu les nombreuses fonctions que remplissent les stocks. Le succès d'une organisation est déterminé, entre autres, par sa capacité de proposer le bon produit (ou service) au bon moment et au bon endroit. Un stockage intelligent contribue de manière décisive à cet objectif stratégique. Définition Les stocks représentent la réserve de l’entreprise. Ils sont la